第二章倉庫管理(編輯修改稿)
2025-01-24 13:45 本頁面
【文章內容簡介】 效益不一定會降低成本，但卻能提供時間及地域效用的改善。服務效益的投資報酬率較難量化，因為涉及成本及服務間的互易關系（通常服務要好，成本相對會較高）。 ● 倉儲可提供下列五項基本的服務效益： 倉庫設計必要考慮因素如設計準則、搬運 技術、儲存規(guī)劃。依序分析如下： ● 設計準則： “ 倉庫之主功能平面布置圖 ”例示了典型的倉庫平面設計。 ● 搬運技術： ● 儲存規(guī)劃： 倉庫設計的準則 收 貨 區(qū) 大量 儲存區(qū) 棧板料架 儲存區(qū) 撿 貨 區(qū) 包裝及裝載單元化區(qū) 出 貨 堆 放 區(qū) 圖 26 倉庫之主功能平面布置 ● 針對企業(yè)成長的預測，在考慮下列 5大因素后，經(jīng)過一定策略規(guī)劃步驟，得出的未來倉庫系統(tǒng)的總體計劃 。 ● 五大考慮因素為： 。 、勞工及設備的缺失或不足。 。 。 ，不同階段的倉庫系統(tǒng)之調整行動方案，并以滿足各階段企業(yè)所預期的倉儲需求。 倉庫策略主計劃 ● 倉庫中發(fā)生的多數(shù)問題，多半肇因于缺乏控制。 ● 一個控制系統(tǒng)的主要目的是： 。 ，以達最大的績效。 。 ● 智能型倉庫控制系統(tǒng)在設計時，
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