第二章(5)第二章保稅倉儲(編輯修改稿)
2025-01-26 08:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。（斯坦福大學 Hau ） 14 單擊此處編輯母版標題樣式 供應鏈的需求放大原理 時間 需求量 時間 需求量 時間 需求量 時間 需求量 顧客消費量 零售訂貨量 分銷商訂貨量 供銷商計劃量 15 單擊此處編輯母版標題樣式 需求變異放大原理 Wholesaler39。s Orders to Manufacturer 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 Wholesaler Order Manufacturer39。s Orders with Supplier 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 Manufacturer Order 銷售量 訂貨量 時間 貨物量 16 單擊此處編輯母版標題樣式 需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因 ： 預測修正： 采用一些預測方法，修正了實際數(shù)據(jù)。 訂貨決策： 周期性訂貨，從庫存考慮，分批訂貨； （訂單推動） 價格波動： 價格的促銷手段造成。 短缺博弈： 當需求大于供應量時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應量。但此時，用戶為了獲得更大份額的配給量，會夸大訂貨需求。當需求降低時，訂貨又突然縮小或消失。 17 單擊此處編輯母版標題樣式 三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 VMI管理系統(tǒng) （ Vendor Managed Inventory, VMI） VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境。 18 單擊此處編輯母版標題樣式 供應商 用 戶 制造商 銷售商 銷售商 用 戶 供應商 供應商庫存 原材料聯(lián)合庫存 生產(chǎn)商庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合 成品庫存 分銷商庫存 VMI管理模式圖型 19 單擊此處編輯母版標題樣式 VMI供應商管理庫存的基本思想： 突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈上的各企業(yè)庫存獲得同步化的運作。 VMI的特點 : ◆ VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給供應商 VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法，以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。因此， VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。 ◆ VMI要求零售商向供應商提供足夠透明的庫存變化信息 原因是以便供應商能及時、準確作出補充庫存的決定。 20
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