第二章(5)第二章保稅倉儲-免費(fèi)閱讀
【正文】 24 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 聯(lián)合庫存管理 ? 傳統(tǒng)的銷售模式 ? 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 制造商 銷售商 銷售商 用 戶 用 戶 制造商 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 用 戶 用 戶 25 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 聯(lián)合 庫存管理 （ Jointly Managed Inventory， JMI） JMI是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 上游企業(yè) 和 下游企業(yè) 權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。就家樂福與雀巢公司的既有關(guān)系而言，雙方只是單純的買賣關(guān)系，唯一特殊的是，家樂福對雀巢來說是個(gè)重要的零售商客戶。沒有這個(gè)基礎(chǔ)， VMI是不可能實(shí)施成功的。但此時(shí)，用戶為了獲得更大份額的配給量，會夸大訂貨需求。 五、 《 保稅倉庫注冊登記證書 》 遺失的補(bǔ)發(fā) 8 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 VMI的概念 ? 供應(yīng)商管理用戶庫存 （ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。請各保稅倉庫經(jīng)營單位持以下資料參加年審： 一、保稅倉庫登記證書； 二、海關(guān)注冊備案證明書； 三、工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照； 四、稅務(wù)登記證； 五、 《 保稅倉庫經(jīng)營單位基本情況表 》 ； 六、單位介紹信； 七、經(jīng)辦人員身份證復(fù)印件； 八、近期辦理保稅倉儲業(yè)務(wù)的進(jìn)口或出口報(bào)關(guān)單。 3. 海關(guān)決定注銷的，制發(fā) 《 注銷行政許可決定書 》 ，并收回原 《 保稅倉庫注冊登記證書 》 及 銅牌 。s Orders with Supplier 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 Manufacturer Order 銷售量 訂貨量 時(shí)間 貨物量 16 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因 ： 預(yù)測修正： 采用一些預(yù)測方法，修正了實(shí)際數(shù)據(jù)。因此， VMI對供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn)。 VMI不僅可以大幅度改進(jìn)企業(yè)的對市場的運(yùn)作，反應(yīng)效率，加快整個(gè)供應(yīng)鏈面對市場的回應(yīng)時(shí)間，較早地得知市場準(zhǔn)確的銷售信息，而且可以極大地地降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本，即降低供應(yīng)商與零售商應(yīng)市場變化帶來的不必要的庫存，達(dá)到挖潛增效、開源節(jié)流的目的。經(jīng)過近半年的 VMI實(shí)際運(yùn)作后，雀巢對家樂福配送中心產(chǎn)品的到貨率由原來的 80％左右提升至 95％ (超過目標(biāo)值 )。 訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運(yùn)單 處理、需求預(yù)測、計(jì)劃協(xié)調(diào) 制造商 供應(yīng)商 分銷商 零售商 用 戶 中心化控制的目標(biāo)： minTC= 1{}nhi ti siic c c????31 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 b） 非中心化庫存控制策略 把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。 由于雙方各自有獨(dú)立的內(nèi)部 ERP系燒，彼此并不相容，固此家樂福決定與雀巢以 E
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1