第二章(5)第二章保稅倉(cāng)儲(chǔ)-文庫(kù)吧
2024-12-29 08:37 本頁(yè)面
【正文】 處編輯母版標(biāo)題樣式 1. 保稅倉(cāng)庫(kù)有下列條件之一的，海關(guān)依法予以注銷： （ 1）保稅倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)注銷的； （ 2）保稅倉(cāng)庫(kù)無(wú)正當(dāng)理由連續(xù) 6個(gè)月以上未開(kāi)展保稅倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)； （ 3）保稅倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)（包括變更后）喪失經(jīng)營(yíng)資質(zhì)； （ 4）保稅倉(cāng)庫(kù)不參加年審或者年審不合格的； （ 5）保稅倉(cāng)庫(kù)因其他事由終止保稅倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。 2. 注銷保稅倉(cāng)庫(kù)前，海關(guān)應(yīng)當(dāng)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確認(rèn)實(shí)際入庫(kù)貨物均已辦結(jié)出庫(kù)手續(xù)。保稅倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)存貨物的，應(yīng)要求企業(yè)辦結(jié)庫(kù)存貨物的補(bǔ)稅、退運(yùn)或放棄手續(xù)。 3. 海關(guān)決定注銷的，制發(fā) 《 注銷行政許可決定書(shū) 》 ，并收回原 《 保稅倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)登記證書(shū) 》 及 銅牌 。 四、保稅倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的撤銷與注銷 7 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 對(duì)保稅倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)遺失 《 保稅倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)登記證書(shū) 》 的，須在地級(jí)市 以上媒體公開(kāi)刊登 《 遺失聲明 》 。并向倉(cāng)庫(kù) 主管海關(guān) 遞交書(shū)面申請(qǐng)，審核批準(zhǔn)后，報(bào)直屬海關(guān)給予補(bǔ)發(fā) 《 保稅倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)登記證書(shū) 》 。 五、 《 保稅倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)登記證書(shū) 》 遺失的補(bǔ)發(fā) 8 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 VMI的概念 ? 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 （ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 第八節(jié) 保稅倉(cāng)庫(kù)的供應(yīng)鏈管理庫(kù)存 一、 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存的概念 9 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 10 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 傳統(tǒng)庫(kù)存管理側(cè)重于 優(yōu)化單一的庫(kù)存成本 ， 從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量與訂貨點(diǎn)。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫(kù)存工作要解決傳統(tǒng)庫(kù)存管理的問(wèn)題 1) 庫(kù)存補(bǔ)給作法缺陷 2) 庫(kù)存管理缺陷 那傳統(tǒng)庫(kù)存有什么問(wèn)題呢 ? 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理分析 11 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 圖中： 獨(dú)立需求庫(kù)存； 相關(guān)需求庫(kù)存 傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式圖型 供應(yīng)商 用 戶 制造商 銷售商 銷售商 用 戶 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫(kù)存 生產(chǎn)商原材料庫(kù)存 生產(chǎn)商半成品庫(kù)存 生產(chǎn)商成品庫(kù)存 分銷商庫(kù)存 分銷商成品庫(kù)存 生產(chǎn)商庫(kù)存 供應(yīng)商原料庫(kù)存 這種傳統(tǒng)庫(kù)存管理的主要缺陷： 相互獨(dú)立、 信息不能共享、 成本高 不能滿足生產(chǎn)與經(jīng)銷需要 產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)” 12 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 傳統(tǒng)庫(kù)存主要問(wèn)題的具體表現(xiàn) ： 1）缺乏整體觀念 （單元使命、目標(biāo)） 2）不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) （用戶、生產(chǎn)者因素） 4）庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化 3）低效率的信息傳遞系統(tǒng) 6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性 5）對(duì)不確定性對(duì)庫(kù)存的影響難以把握 7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程考慮供應(yīng)鏈上的庫(kù)存影響較少 8）產(chǎn)生需求變異放大與庫(kù)存波動(dòng) 13 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng) 需求變異加速放大原理： 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息
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