物流企業(yè)管理課件第二章(完整版)
【正文】 知者明。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 37分 33秒 05:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 5時 37分 :37January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 – 使用信息技術和后勤系統(tǒng) – 供應商進行流程改造 WalMart案例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1987年 沃爾瑪的衛(wèi)星網絡完成，是美國最大的私有衛(wèi)星系統(tǒng)。 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 ? BPR理念 – Business Process Reengineering – 業(yè)務流程再造 – 1990 邁克爾 漢默 ? 根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現今衡量企業(yè)表現的成本、品質、服務和速度等方面獲得戲劇性的改善。 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略實施模式 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施模式 指令模型 ◎ 指令模型可以指導總經理如何運用經濟分析和競爭分析去規(guī)劃資源的分配。 ，采取措施，參照實際的經營事實、變化的經營環(huán)境、新的思維和新的機會，高速公司的長期發(fā)展方向。 兩部分：工作環(huán)境；社會環(huán)境 （二）特征： 客觀性、差異性、多變性、相關性、復雜性，可預見性 環(huán)境研究的作用 環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的正確性 ◎ 外部環(huán)境研究 環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的及時性 ◎ 環(huán)境在變化中提供的發(fā)展機會均等，只有及時加以利用，才能實現企業(yè)發(fā)展 環(huán)境研究可以提高物流企業(yè)決策的穩(wěn)定性 ◎ 物流企業(yè)活動必須根據環(huán)境的要求來進行，而環(huán)境又是在不斷變化的，甚至說每時每刻都在變化。 ，將公司的戰(zhàn)略展望轉換成公司總裁要達到的具體業(yè)績標準。 – 環(huán)境的影響 ? 企業(yè)總是存在于一個通常受到股東、競爭者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會和社會影響的環(huán)境之中。 以戰(zhàn)略為導向的組織管理創(chuàng)新。 WalMart案例 1972年，沃爾瑪公司股票獲準在紐約證券交易所上市。在美國擁有68萬名員工，在美國本土以外有 。 :37:3305:37:33January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:3305:37Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 5時 37分 33秒 05:37:3325 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :37:3305:37Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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