企業(yè)管理課件下載-wenkub
2023-02-07 03:00:38 本頁面
【正文】 次越多，組織的結(jié)構(gòu)傾向于高聳型，而管理層次較少的組織屬于扁平型。 ? 工作條件： ? 助手的配備情況； ? 工作地點(diǎn)的接近性； ? 信息手段的配置情況。 參謀職權(quán)的類別： – 建議權(quán)； – 強(qiáng)制協(xié)商權(quán)； – 共同決定權(quán)； – 職能職權(quán)。 ?業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）： 用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì) 業(yè)務(wù)流程 作根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，以取得 質(zhì)量、成本和業(yè)務(wù)處理周期 等績效指標(biāo)的顯著改善的一種企業(yè)再造活動(dòng)。 13 第四講：組織管理 正式組織與非正式組織 ?非正式組織的客觀存在！ ?正式組織與非正式組織的對(duì)比： ? 目的性； ? 正規(guī)性； ? 穩(wěn)定性； ?非正式組織的基本特征： 自發(fā)性、內(nèi)聚性和不穩(wěn)定性 ?非正式組織的作用： 創(chuàng)造更加和諧、融洽的人際關(guān)系，提高員工的相互合作精神 14 第四講：組織管理 二、幾種常見的組織形式 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 矩陣制 ? 事業(yè)部制 ? 集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu) ? 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 15 第四講：組織管理 一切經(jīng)營活動(dòng)由企業(yè)各級(jí)主管人員直接指揮 ?管理機(jī)構(gòu)簡單、決策迅速、責(zé)任明確、反應(yīng)靈活； ?管理簡單和粗放、橫向聯(lián)系較差、依賴個(gè)人力量。 ?沒有正式的資本和行政隸屬關(guān)系 ，靠契約紐帶聯(lián)結(jié) 經(jīng)理 小組 管理咨詢公司 獨(dú)立制造商 廣告代理商 銷售代理商 其他 物流服務(wù)公司 獨(dú)立的研究 開發(fā)機(jī)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 23 第四講：組織管理 設(shè)計(jì)選擇 優(yōu) 點(diǎn) 適 用 狀 況
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