企業(yè)管理課件下載(專業(yè)版)
【正文】 12 第四講：組織管理 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵 顯著： 使企業(yè)績(jī)效獲得戲劇性、大幅度改善。 ?管理幅度：組織中每個(gè)管理人員直接指揮與監(jiān)控的下屬的人數(shù)。 事業(yè)部制 續(xù) 21 第四講：組織管理 ?企業(yè)間資本參與關(guān)系的存在，持有股權(quán)并控股的公司為母公司、被母公司絕對(duì)或相對(duì)控股的企業(yè)為子公司、一般參股企業(yè)為關(guān)聯(lián)公司； ?母公司處于企業(yè)的核心層、子公司和關(guān)聯(lián)公司圍繞核心層形成緊密層和半緊密層組織結(jié)構(gòu)； ?母公司對(duì)持股單位進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理控制。 參謀職權(quán)的類別： – 建議權(quán)； – 強(qiáng)制協(xié)商權(quán)； – 共同決定權(quán)； – 職能職權(quán)。 ? 科學(xué)、合理的授權(quán)過(guò)程： ?任務(wù)的分派； ?職權(quán)的授予； ?職責(zé)的明確； ?監(jiān)控權(quán)的確認(rèn) 9 第四講：組織管理 直線與參謀 直線職權(quán)、參謀職權(quán)及其相互關(guān)系： – 直線關(guān)系本質(zhì)上是指揮和命令的關(guān)系，直線人員擁有決策和行動(dòng)的權(quán)利；參謀是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，授予參謀人員的只是思考、籌劃和建議的權(quán)力。 母公司 子公司 關(guān)聯(lián)公司 集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu) 22 第四講：組織管理 ?有精干的中心機(jī)構(gòu)以 契約關(guān)系 的建設(shè)和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)形式。 4 第四講：組織管理 有效管理幅度的影響因素 ? 工作能力 ? 工作內(nèi)容和性質(zhì)： ? 主管所處的管理層次； ? 下屬工作的相似性； ? 計(jì)劃的完善程度； ? 非管理性事物的多少。 ?業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）： 用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì) 業(yè)務(wù)流程 作根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，以取得 質(zhì)量
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