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2025-01-19 03:00本頁面
【正文】 事業(yè)部容易造成 職能重復 ； ?易產(chǎn)生對公司資源和共享市場的 不良競爭 ； ?總公司和事業(yè)部之間的 集分權平衡 關系難處理。 事業(yè)部制 續(xù) 21 第四講：組織管理 ?企業(yè)間資本參與關系的存在，持有股權并控股的公司為母公司、被母公司絕對或相對控股的企業(yè)為子公司、一般參股企業(yè)為關聯(lián)公司； ?母公司處于企業(yè)的核心層、子公司和關聯(lián)公司圍繞核心層形成緊密層和半緊密層組織結(jié)構； ?母公司對持股單位進行產(chǎn)權管理控制。 母公司 子公司 關聯(lián)公司 集團控股型組織結(jié)構 22 第四講：組織管理 ?有精干的中心機構以 契約關系 的建設和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、銷售或其他關鍵業(yè)務經(jīng)營活動的組織機構形式。 ?沒有正式的資本和行政隸屬關系 ，靠契約紐帶聯(lián)結(jié) 經(jīng)理 小組 管理咨詢公司 獨立制造商 廣告代理商 銷售代理商 其他 物流服務公司 獨立的研究 開發(fā)機構 網(wǎng)絡型組織結(jié)構 23 第四講：組織管理 設計選擇 優(yōu) 點 適 用 狀 況 直線職能型 專業(yè)化的經(jīng)營性 單一產(chǎn)品或服務的組織 事業(yè)部型 對結(jié)果的高度責任感 大型組織；多種產(chǎn)品或多個市場的組織 直線型 快速，靈活，經(jīng)濟 小型組織；發(fā)展的初期；簡單動態(tài)的環(huán)境 矩陣型 專業(yè)化的經(jīng)濟性與對產(chǎn)品結(jié)果的責任感 有多個產(chǎn)品或規(guī)劃，需要依靠職能專長的組織 網(wǎng)絡型 快速，靈活，經(jīng)濟 工業(yè)企業(yè)；發(fā)展的初期；有可靠的供應商；需要海外低廉的勞動力 委員會 靈活性 需要跨職能界限的專門技能的組織 組織設計選擇 24 第四講：組織管理 演講完畢，謝謝觀看！
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