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2025-01-19 03:00本頁(yè)面
【正文】 事業(yè)部容易造成 職能重復(fù) ； ?易產(chǎn)生對(duì)公司資源和共享市場(chǎng)的 不良競(jìng)爭(zhēng) ； ?總公司和事業(yè)部之間的 集分權(quán)平衡 關(guān)系難處理。 事業(yè)部制 續(xù) 21 第四講：組織管理 ?企業(yè)間資本參與關(guān)系的存在，持有股權(quán)并控股的公司為母公司、被母公司絕對(duì)或相對(duì)控股的企業(yè)為子公司、一般參股企業(yè)為關(guān)聯(lián)公司； ?母公司處于企業(yè)的核心層、子公司和關(guān)聯(lián)公司圍繞核心層形成緊密層和半緊密層組織結(jié)構(gòu)； ?母公司對(duì)持股單位進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理控制。 母公司 子公司 關(guān)聯(lián)公司 集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu) 22 第四講：組織管理 ?有精干的中心機(jī)構(gòu)以 契約關(guān)系 的建設(shè)和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷(xiāo)售或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)形式。 ?沒(méi)有正式的資本和行政隸屬關(guān)系 ，靠契約紐帶聯(lián)結(jié) 經(jīng)理 小組 管理咨詢(xún)公司 獨(dú)立制造商 廣告代理商 銷(xiāo)售代理商 其他 物流服務(wù)公司 獨(dú)立的研究 開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 23 第四講：組織管理 設(shè)計(jì)選擇 優(yōu) 點(diǎn) 適 用 狀 況 直線職能型 專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)性 單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織 事業(yè)部型 對(duì)結(jié)果的高度責(zé)任感 大型組織；多種產(chǎn)品或多個(gè)市場(chǎng)的組織 直線型 快速，靈活，經(jīng)濟(jì) 小型組織；發(fā)展的初期；簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境 矩陣型 專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的責(zé)任感 有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃，需要依靠職能專(zhuān)長(zhǎng)的組織 網(wǎng)絡(luò)型 快速，靈活，經(jīng)濟(jì) 工業(yè)企業(yè)；發(fā)展的初期；有可靠的供應(yīng)商；需要海外低廉的勞動(dòng)力 委員會(huì) 靈活性 需要跨職能界限的專(zhuān)門(mén)技能的組織 組織設(shè)計(jì)選擇 24 第四講：組織管理 演講完畢，謝謝觀看！
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