企業(yè)管理課件下載(文件)
【正文】 直線職能型 專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)性 單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織 事業(yè)部型 對(duì)結(jié)果的高度責(zé)任感 大型組織；多種產(chǎn)品或多個(gè)市場(chǎng)的組織 直線型 快速，靈活，經(jīng)濟(jì) 小型組織；發(fā)展的初期；簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境 矩陣型 專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的責(zé)任感 有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃，需要依靠職能專長(zhǎng)的組織 網(wǎng)絡(luò)型 快速，靈活，經(jīng)濟(jì) 工業(yè)企業(yè)；發(fā)展的初期；有可靠的供應(yīng)商；需要海外低廉的勞動(dòng)力 委員會(huì) 靈活性 需要跨職能界限的專門技能的組織 組織設(shè)計(jì)選擇 24 第四講：組織管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 事業(yè)部制 續(xù) 21 第四講：組織管理 ?企業(yè)間資本參與關(guān)系的存在，持有股權(quán)并控股的公司為母公司、被母公司絕對(duì)或相對(duì)控股的企業(yè)為子公司、一般參股企業(yè)為關(guān)聯(lián)公司； ?母公司處于企業(yè)的核心層、子公司和關(guān)聯(lián)公司圍繞核心層形成緊密層和半緊密層組織結(jié)構(gòu)； ?母公司對(duì)持股單位進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理控制。 根本： 從零開始，追根溯源，進(jìn)行徹底的改革，而不是現(xiàn)有狀況的改良； 流程： 重組改革針對(duì)一系列相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)工作活動(dòng)所形成的過程或流程； 重新設(shè)計(jì)： 通過業(yè)務(wù)流程的重組、重建或再造，使業(yè)務(wù)工作方式產(chǎn)生飛躍性的改變。 正確發(fā)揮參謀的作用： ?分清雙方關(guān)系與存在的價(jià)值，形成互相尊重、互相配合的良好基礎(chǔ)； ?授予參謀機(jī)構(gòu)在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能權(quán)； ?直線經(jīng)理為參謀人員提供必要的信息條件。 7 第四講：組織管理 分權(quán)的標(biāo)志 分權(quán)的 標(biāo)志 所涉及決策的 數(shù)目和類型 整個(gè)決策過程 的集中程度 下屬?zèng)Q策受 控制的程度 8 第四講：組織管理
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