企業(yè)管理課件下載(文件)
【正文】 直線職能型 專業(yè)化的經(jīng)營性 單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織 事業(yè)部型 對結(jié)果的高度責任感 大型組織；多種產(chǎn)品或多個市場的組織 直線型 快速，靈活，經(jīng)濟 小型組織；發(fā)展的初期；簡單動態(tài)的環(huán)境 矩陣型 專業(yè)化的經(jīng)濟性與對產(chǎn)品結(jié)果的責任感 有多個產(chǎn)品或規(guī)劃，需要依靠職能專長的組織 網(wǎng)絡(luò)型 快速，靈活，經(jīng)濟 工業(yè)企業(yè)；發(fā)展的初期；有可靠的供應(yīng)商；需要海外低廉的勞動力 委員會 靈活性 需要跨職能界限的專門技能的組織 組織設(shè)計選擇 24 第四講：組織管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 事業(yè)部制 續(xù) 21 第四講：組織管理 ?企業(yè)間資本參與關(guān)系的存在，持有股權(quán)并控股的公司為母公司、被母公司絕對或相對控股的企業(yè)為子公司、一般參股企業(yè)為關(guān)聯(lián)公司； ?母公司處于企業(yè)的核心層、子公司和關(guān)聯(lián)公司圍繞核心層形成緊密層和半緊密層組織結(jié)構(gòu)； ?母公司對持股單位進行產(chǎn)權(quán)管理控制。 根本： 從零開始，追根溯源，進行徹底的改革，而不是現(xiàn)有狀況的改良； 流程： 重組改革針對一系列相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)工作活動所形成的過程或流程； 重新設(shè)計： 通過業(yè)務(wù)流程的重組、重建或再造，使業(yè)務(wù)工作方式產(chǎn)生飛躍性的改變。 正確發(fā)揮參謀的作用： ?分清雙方關(guān)系與存在的價值，形成互相尊重、互相配合的良好基礎(chǔ)； ?授予參謀機構(gòu)在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能權(quán)； ?直線經(jīng)理為參謀人員提供必要的信息條件。 7 第四講：組織管理 分權(quán)的標志 分權(quán)的 標志 所涉及決策的 數(shù)目和類型 整個決策過程 的集中程度 下屬決策受 控制的程度 8 第四講：組織管理
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