【正文】 三曰 　　 提供好壞的反饋 n民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的領(lǐng)導(dǎo)方式 顧問(wèn)式 授權(quán)式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 參與式領(lǐng)導(dǎo)方式特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)方式是多支持，少指導(dǎo) 決策時(shí)請(qǐng)下屬參與，創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵(lì)下屬提問(wèn)挑 戰(zhàn)，與下屬共同做決定 經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議 幫助下屬制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 認(rèn)可和主動(dòng)傾聽(tīng)意見(jiàn)，并提供解決問(wèn)題的便利條件領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式l 保留人才l 改善績(jī)效l 提升競(jìng)爭(zhēng)力l 企業(yè)保全l 薪酬是雇員從組織中獲得的基于勞動(dòng)付出的各種補(bǔ)償l 薪酬管理是指企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程，其目的在于吸引和留住符合企業(yè)需要的員工，并激發(fā)他們的工作熱情和各種潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)薪酬與薪酬管理的概念分蛋糕的故事甲乙兩個(gè)人在分一塊蛋糕，甲拿起刀剛要?jiǎng)邮智?，乙著急地叮囑甲?“ 一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平 ” ，甲聽(tīng)乙這樣說(shuō)，就生氣了，把刀交給了乙，讓乙切，當(dāng)乙正要切的時(shí)候，甲重復(fù)乙剛才說(shuō)過(guò)的話， “ 一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平 ” ，這一來(lái)，乙也不敢切了，于是兩個(gè)人就到智者那里尋求幫助。 　　公司 B：九點(diǎn)鐘上班，但不考勤。　　 7396%的人 認(rèn)為 第一家公司有更好的前景 2023年 7月因管理不善申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期 9年。 1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià) 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂(lè)，也是唯一一家能從微軟帝國(guó)挖走人才的公司。　　　 ——[ 美 ] 喬爾．羅斯 “ 戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西 ” ， “ 凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局 ” 　 —— 毛澤東什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。關(guān)鍵詞：l 合理清晰、預(yù)見(jiàn)前瞻！沒(méi)有對(duì)的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)性記錄，采購(gòu)業(yè)務(wù)分散（如，物料、設(shè)備和模具由不同部門實(shí)施采購(gòu)），公司無(wú)法全盤了解整體采購(gòu)額度。 4采購(gòu)部ERP82企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根系狀結(jié)構(gòu)示意圖 業(yè)務(wù)流程管理的具體內(nèi)容 流程結(jié)構(gòu)管理 流程組織管理 正確地做事： 有效率。 有人說(shuō)， “沒(méi)有人愿意被。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。零碎的管理體系零碎的管理體系 是難以達(dá)成管理目的的 。 請(qǐng)想一想，管理的目的是什么？1. 無(wú)論是要做的工作，還是做好的標(biāo)準(zhǔn)要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達(dá)。5. 規(guī)章制度的擬訂，不與下屬員工溝通。企業(yè)管理的最高境界演講完畢，謝謝觀看！。目標(biāo)體系組織架構(gòu)企業(yè)文化崗位角色 業(yè)務(wù)流程目標(biāo)體系方向關(guān)系活人 活動(dòng)觀念保障決策質(zhì)量的四個(gè)措施組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五項(xiàng)工作 角色管理六大基本要求歧視只會(huì)造就仇人 —— 關(guān)系平等宋閔公死于寵臣的緣由—— 實(shí)施嚴(yán)肅什么事在什么時(shí)候都要說(shuō)得清 —— 記錄明晰沒(méi)有永遠(yuǎn)上當(dāng)?shù)纳倒?—— 誠(chéng)實(shí)守信貓膩總在桌子下面發(fā)生 —— 公開(kāi)透明水與火的辯證法 ——責(zé)任明確崗位角色管理的目的：造就杰出員工 美國(guó)哈佛大學(xué)哈默教授通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有 85％的人沒(méi)有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，其中 ：v 5％的人看不出來(lái)是在工作；v 25％的人似乎正在等待什么；v 30％的人只是在為庫(kù)存而工作，即為增加庫(kù)存而工作；v 最后還有一個(gè) 25％的人，是以低效率的方法和標(biāo)準(zhǔn)在工作。 3. 不與被管理者進(jìn)行工作過(guò)程溝通，也不考慮和了解被管理者在承擔(dān)工作過(guò)程中有什么困難。2. 所運(yùn)用的管理技術(shù)方法，沒(méi)有系統(tǒng)完整的理論對(duì)它們進(jìn)行整合，不同的技術(shù)、方法之間彼此孤立，不相照應(yīng)。5. 不愿授權(quán)，忽略做好工作的外部資源條件的支持。 1. 管理方式簡(jiǎn)單，大事小事，都只是簡(jiǎn)單地通過(guò)指令來(lái)驅(qū)動(dòng)。負(fù)責(zé)地做事： 有意愿。比價(jià)采購(gòu)處不具備進(jìn)行采購(gòu)審批所需的技術(shù)數(shù)據(jù)和供應(yīng)商資料，采購(gòu)人員不夠?qū)I(yè)化；在沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)訂單的情況下，各種物料的采購(gòu)流程都不一樣，無(wú)法對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理；案例： xx企業(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化前供應(yīng)商檔案1 審批42生產(chǎn)計(jì)劃中標(biāo)供應(yīng)商資料供應(yīng)商供銷公司物資供應(yīng)處原材料定額匯總表裝備動(dòng)力部生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度處 原材料燃料生產(chǎn)部門兼具采購(gòu)功能，分工不合理，容易造成舞弊；詢價(jià)、報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)答復(fù)函生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度處動(dòng)力分廠? 查詢庫(kù)存和在途物資資料? 采購(gòu)油料橡膠簾子布設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備材料處固定資產(chǎn)設(shè)備材料模具煤中標(biāo)供應(yīng)商資料3比價(jià)采購(gòu)處財(cái)務(wù)部審批4321詢價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)答復(fù)函81倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一各類采購(gòu)業(yè)務(wù)，集中由采購(gòu)部管理，需求和采購(gòu)職責(zé)分工，防止舞弊；生產(chǎn)部?采購(gòu)需求單?采購(gòu)訂單?采購(gòu)計(jì)劃?供應(yīng)商數(shù)據(jù)?采購(gòu)進(jìn)度控制報(bào)告?制定采購(gòu)計(jì)劃?詢價(jià)議價(jià)?協(xié)議合同?安排送貨時(shí)間?評(píng)估供應(yīng)商12在系統(tǒng)內(nèi)建立采購(gòu)訂單文件。l 制定目標(biāo)戰(zhàn)略l 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)l 健全業(yè)務(wù)流程l 聚集人力資源l 優(yōu)化企業(yè)文化流程設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)明原則l 流程一定要看得懂；l 流程一定要分得清；l 流程一定要學(xué)得會(huì)；l 流程一定要用得著；l 流程一定要走得通。企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同，也是人類利益沖突之一。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。三家公司的真實(shí)身份 ——— 　　公司 A:廣東金正電子有限公司。 　　公司 C：想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)；沒(méi)有專門的制服，愛(ài)穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時(shí)間去度假也不扣工資。 薪酬的功能l 員工的保障功能l 員工的激勵(lì)功能l 改善企業(yè)績(jī)效的功能l 吸引與保留人才的功能薪酬設(shè)計(jì)流程薪酬政策與需要分析崗位評(píng)價(jià)與等級(jí)分析薪酬水平調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)與水平確定績(jī)效考核設(shè)計(jì)的流程明確設(shè)計(jì)目標(biāo)明確考核主體明確考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)明確考核制度72A公司 B公司 C公司 2023年 8月，中國(guó)一批國(guó)企高層主管到美國(guó)接受培訓(xùn)。/“共識(shí) ” 習(xí)俗 2. 哲學(xué)制