企業(yè)管理講座_農(nóng)加工[1](文件)
【正文】 三曰 提供好壞的反饋 n民主型領導風格類型的領導方式 顧問式 授權式 領導風格 參與式領導方式特點 領導方式是多支持，少指導 決策時請下屬參與，創(chuàng)造寬松氣氛鼓勵下屬提問挑 戰(zhàn)，與下屬共同做決定 經(jīng)常舉行團隊會議 幫助下屬制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃 認可和主動傾聽意見，并提供解決問題的便利條件領導風格 授權式領導方式l 保留人才l 改善績效l 提升競爭力l 企業(yè)保全l 薪酬是雇員從組織中獲得的基于勞動付出的各種補償l 薪酬管理是指企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結構和薪酬形式，并進行薪酬調整和薪酬控制的整個過程，其目的在于吸引和留住符合企業(yè)需要的員工，并激發(fā)他們的工作熱情和各種潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標薪酬與薪酬管理的概念分蛋糕的故事甲乙兩個人在分一塊蛋糕，甲拿起刀剛要動手切，乙著急地叮囑甲， “ 一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平 ” ，甲聽乙這樣說，就生氣了，把刀交給了乙，讓乙切，當乙正要切的時候，甲重復乙剛才說過的話， “ 一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平 ” ，這一來，乙也不敢切了，于是兩個人就到智者那里尋求幫助。 公司 B：九點鐘上班，但不考勤?！ ?7396%的人 認為 第一家公司有更好的前景 2023年 7月因管理不善申請破產(chǎn)，生存期 9年。 1998年由斯坦福大學的兩名學生創(chuàng)立，目前每股股價 402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司?！ ? ——[ 美 ] 喬爾．羅斯 “ 戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西 ” ， “ 凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質的，都是戰(zhàn)爭的全局 ” —— 毛澤東什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。關鍵詞：l 合理清晰、預見前瞻！沒有對的采購過程進行系統(tǒng)性記錄，采購業(yè)務分散（如，物料、設備和模具由不同部門實施采購），公司無法全盤了解整體采購額度。 4采購部ERP82企業(yè)業(yè)務流程的根系狀結構示意圖 業(yè)務流程管理的具體內(nèi)容 流程結構管理 流程組織管理 正確地做事： 有效率。 有人說， “沒有人愿意被。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。零碎的管理體系零碎的管理體系 是難以達成管理目的的 。 請想一想，管理的目的是什么？1. 無論是要做的工作，還是做好的標準要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達。5. 規(guī)章制度的擬訂，不與下屬員工溝通。企業(yè)管理的最高境界演講完畢，謝謝觀看！。目標體系組織架構企業(yè)文化崗位角色 業(yè)務流程目標體系方向關系活人 活動觀念保障決策質量的四個措施組織架構設計的五項工作 角色管理六大基本要求歧視只會造就仇人 —— 關系平等宋閔公死于寵臣的緣由—— 實施嚴肅什么事在什么時候都要說得清 —— 記錄明晰沒有永遠上當?shù)纳倒?—— 誠實守信貓膩總在桌子下面發(fā)生 —— 公開透明水與火的辯證法 ——責任明確崗位角色管理的目的：造就杰出員工 美國哈佛大學哈默教授通過調研，發(fā)現(xiàn)有 85％的人沒有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，其中 ：v 5％的人看不出來是在工作；v 25％的人似乎正在等待什么；v 30％的人只是在為庫存而工作，即為增加庫存而工作；v 最后還有一個 25％的人，是以低效率的方法和標準在工作。 3. 不與被管理者進行工作過程溝通，也不考慮和了解被管理者在承擔工作過程中有什么困難。2. 所運用的管理技術方法，沒有系統(tǒng)完整的理論對它們進行整合，不同的技術、方法之間彼此孤立，不相照應。5. 不愿授權，忽略做好工作的外部資源條件的支持。 1. 管理方式簡單，大事小事，都只是簡單地通過指令來驅動。負責地做事： 有意愿。比價采購處不具備進行采購審批所需的技術數(shù)據(jù)和供應商資料，采購人員不夠專業(yè)化；在沒有統(tǒng)一的采購訂單的情況下，各種物料的采購流程都不一樣，無法對采購業(yè)務進行集中管理；案例： xx企業(yè)采購流程優(yōu)化前供應商檔案1 審批42生產(chǎn)計劃中標供應商資料供應商供銷公司物資供應處原材料定額匯總表裝備動力部生產(chǎn)部計劃調度處 原材料燃料生產(chǎn)部門兼具采購功能，分工不合理，容易造成舞弊；詢價、報價報價答復函生產(chǎn)部計劃調度處動力分廠? 查詢庫存和在途物資資料? 采購油料橡膠簾子布設備動力處設備材料處固定資產(chǎn)設備材料模具煤中標供應商資料3比價采購處財務部審批4321詢價報價報價答復函81倉庫統(tǒng)一各類采購業(yè)務，集中由采購部管理，需求和采購職責分工，防止舞弊；生產(chǎn)部?采購需求單?采購訂單?采購計劃?供應商數(shù)據(jù)?采購進度控制報告?制定采購計劃?詢價議價?協(xié)議合同?安排送貨時間?評估供應商12在系統(tǒng)內(nèi)建立采購訂單文件。l 制定目標戰(zhàn)略l 設計組織架構l 健全業(yè)務流程l 聚集人力資源l 優(yōu)化企業(yè)文化流程設計的簡明原則l 流程一定要看得懂；l 流程一定要分得清；l 流程一定要學得會；l 流程一定要用得著；l 流程一定要走得通。企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同，也是人類利益沖突之一。 1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值 2883億美元。三家公司的真實身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。 公司 C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 薪酬的功能l 員工的保障功能l 員工的激勵功能l 改善企業(yè)績效的功能l 吸引與保留人才的功能薪酬設計流程薪酬政策與需要分析崗位評價與等級分析薪酬水平調查薪酬結構與水平確定績效考核設計的流程明確設計目標明確考核主體明確考核指標與標準明確考核制度72A公司 B公司 C公司 2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓。/“共識 ” 習俗 2. 哲學制
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