現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)管理的原理(ppt54)(1)(文件)
【正文】 部結(jié)構(gòu)所體現(xiàn)的功能已不能適應(yīng)新的環(huán)境，這時(shí)系統(tǒng)不斷地與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，自行調(diào)整結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生新的功能，使企業(yè)向前發(fā)展。 主要內(nèi)容： 一是由于隨機(jī)性和偶然性是客觀存在的，不能靜止地、機(jī)械地看問題。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 五、激勵(lì)原理 激勵(lì)原理是根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一種理論?！? 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (4)“復(fù)雜人”假設(shè) “復(fù)雜人”假設(shè)認(rèn)為，人是復(fù)雜的，人的需求會(huì)隨著外部環(huán)境和自身的條件而變化。 美國心理學(xué)家赫茨伯格 ()把對(duì)人的激勵(lì)的因素分為兩類 ,一類是保健因素 ,另一類是激勵(lì)因素 。該理論強(qiáng)調(diào)報(bào)酬的公平性對(duì)人們工作積極性的影響。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 六、效益原理 效益通常指經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是指一個(gè)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出與全部投入之比。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 二、企業(yè)文化的特質(zhì) 。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化要做到以下幾個(gè)方面： ，提煉核心價(jià)值觀 2．進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化 3．領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念 4．建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 六、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 。 包括企業(yè)目標(biāo) 、企業(yè)制度 、企業(yè)民主 、企業(yè)文化活動(dòng) 、人際關(guān)系 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一種以意識(shí)形態(tài)為主的深層企業(yè)文化 ①由企業(yè)的精神力量形成的一種文化優(yōu)勢(shì)； ②由企業(yè)的文化心理積淀的一種群體意識(shí)； ③企業(yè)文化中的核心文化。 。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 企業(yè)文化 則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。懲罰那些不利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為，以削弱這種行為，稱為負(fù)強(qiáng)化。認(rèn)為對(duì)人的激勵(lì)力取決于他對(duì)行為結(jié)果的預(yù)期效價(jià)和這一結(jié)果實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)心理學(xué)家對(duì)人的行為的認(rèn)識(shí)，人是有需要的，需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引起行為。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (2)“社會(huì)人”假設(shè) “社會(huì)人”假設(shè)認(rèn)為，人除了有經(jīng)濟(jì)上的需求外，還有友誼、受人尊重等社會(huì)因素方面的需求，社會(huì)性需求的滿足比經(jīng)濟(jì)報(bào)酬更能激勵(lì)人們。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 三是使管理具備彈性的辦法是在大量統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從高層次范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)方向，從潛在問題中進(jìn)行應(yīng)變準(zhǔn)備，給管理系統(tǒng)更大的靈活性。 一個(gè)系統(tǒng)的控制功能要發(fā)揮作用，必須基本兩個(gè)前提條件：計(jì)劃和實(shí)施控制職能的組織機(jī)構(gòu)。二是系統(tǒng)整體功能對(duì)要素功能的非加和性，即系統(tǒng)整體功能大于各要素功能之和。Bertalanfeg)
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