現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)管理的原理(ppt54)(1)(文件)
【正文】 部結構所體現(xiàn)的功能已不能適應新的環(huán)境，這時系統(tǒng)不斷地與外界進行物質、能量和信息的交換，自行調整結構，產生新的功能，使企業(yè)向前發(fā)展。 主要內容： 一是由于隨機性和偶然性是客觀存在的，不能靜止地、機械地看問題。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 五、激勵原理 激勵原理是根據人的行為規(guī)律，通過強化人的動機，以調動人的積極性的一種理論?！? 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (4)“復雜人”假設 “復雜人”假設認為，人是復雜的，人的需求會隨著外部環(huán)境和自身的條件而變化。 美國心理學家赫茨伯格 ()把對人的激勵的因素分為兩類 ,一類是保健因素 ,另一類是激勵因素 。該理論強調報酬的公平性對人們工作積極性的影響。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 六、效益原理 效益通常指經濟效益和社會效益，是指一個系統(tǒng)的有效產出與全部投入之比。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎工作 二、企業(yè)文化的特質 。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎工作 三、企業(yè)文化的結構 一種以物質為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結晶。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎工作 要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化要做到以下幾個方面： ，提煉核心價值觀 2．進行培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化 3．領導者身體力行，信守價值觀念 4．建立激勵機制，鞏固企業(yè)文化 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎工作 六、企業(yè)管理基礎工作 。 包括企業(yè)目標 、企業(yè)制度 、企業(yè)民主 、企業(yè)文化活動 、人際關系 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎工作 一種以意識形態(tài)為主的深層企業(yè)文化 ①由企業(yè)的精神力量形成的一種文化優(yōu)勢； ②由企業(yè)的文化心理積淀的一種群體意識； ③企業(yè)文化中的核心文化。 。 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎工作 企業(yè)文化 則是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。懲罰那些不利于組織目標實現(xiàn)的行為，以削弱這種行為，稱為負強化。認為對人的激勵力取決于他對行為結果的預期效價和這一結果實現(xiàn)的可能性。根據心理學家對人的行為的認識，人是有需要的，需要產生動機，動機引起行為。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (2)“社會人”假設 “社會人”假設認為，人除了有經濟上的需求外，還有友誼、受人尊重等社會因素方面的需求，社會性需求的滿足比經濟報酬更能激勵人們。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 三是使管理具備彈性的辦法是在大量統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從高層次范圍內發(fā)現(xiàn)方向，從潛在問題中進行應變準備，給管理系統(tǒng)更大的靈活性。 一個系統(tǒng)的控制功能要發(fā)揮作用，必須基本兩個前提條件：計劃和實施控制職能的組織機構。二是系統(tǒng)整體功能對要素功能的非加和性，即系統(tǒng)整體功能大于各要素功能之和。Bertalanfeg)
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