現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)管理的原理(ppt54)(1)-閱讀頁
2025-03-05 11:52本頁面
【正文】 是為了最大限度地滿足自己的經(jīng)濟利益，工作就是為了獲得報酬。 (3)“自我實現(xiàn)人”假設(shè) 自我實現(xiàn)指的是“人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能，只有人的潛力充分發(fā)揮出來，人才會感到最大的滿足。 凡人的有意識的活動均稱為人的行為。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (1)需要層次理論 美國人馬斯洛 (Abraham. Maslow) ●生理的需要 ●安全的需要 ●社交 (感情和歸屬 )的需要 ●尊重的需要 ●自我實現(xiàn)的需要 (2)ERG理論 克萊頓 ?阿爾德弗 (Clayton P. Alderfer) 生存的需要、人際關(guān)系的需要和成長的需要 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 (1)雙因素理論。 (2)期望理論 期望理論由美國心理學家弗隆于 1964年提出。 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 激勵力＝預(yù)期效價實現(xiàn)結(jié)果的概率 (3)公平理論 公平理論是美國的亞當斯 ()于 1960年代提出來的。 （ 4）帕特和勞勒激勵模型 帕特（ ）和勞勒（ . Lawler）以期望理論為基礎(chǔ)提出了更完善的激勵模型，稱帕特和勞勒激勵模型 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 獎勵的價值 完成特定任務(wù)的能 獎勵的公平獎勵 努力 達成績效 內(nèi)在的激勵 外在的激勵 滿意 覺察的努力和獲 得的獎勵的概率 對所需完成任務(wù)的了解程度 圖 22 帕特和勞勒激勵模型 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理 （ 5）強化理論 在管理上，獎勵那些有利于組織目標實現(xiàn)的行為，從而加強這種行為，稱為正強化。強化手段既有物質(zhì)的，也有精神的 。其表達式為 : ?效益 =系統(tǒng)有效產(chǎn)出 /系統(tǒng)全部投入 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 一、企業(yè)文化的提出 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和； 狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度 。 企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀 70年代末 80年代初的事情。 。 。 企業(yè)環(huán)境：工作環(huán)境、生活環(huán)境 企業(yè)器物：企業(yè)產(chǎn)品（核心）、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實物 企業(yè)標識：企業(yè)名稱、企業(yè)象征物 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動態(tài)形式作為存在形式。 包括企業(yè)哲學 、企業(yè)價值觀 、企業(yè)精神 、企業(yè)道德 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 四、企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化在企業(yè)管理方面的功能有： 導向功能 約束功能 凝聚功能 激勵功能 輻射功能 品牌功能 第四節(jié) 企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 五、企業(yè)文化的塑造 我國企業(yè)文化常見錯誤有： （ 1）無文化現(xiàn)象 （ 2）文化愚民現(xiàn)象 （ 3）文化理想現(xiàn)象 另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個性，在企業(yè)中只重視人的“集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的“集體主義”，難以形成企業(yè)的內(nèi)
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