物流企業(yè)管理課件第二章(文件)
【正文】 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :37:3305:37Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 37分 33秒 05:37:3325 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 37分 33秒 05:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :37:3305:37Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 37分 33秒 05:37:3325 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :37:3305:37:33January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :37:3305:37Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 WalMart案例 ? 特點(diǎn)： – 友善的員工 較低的價(jià)格 獨(dú)到的顧客 ? 核心是：天天平價(jià)，物超所值，服務(wù)卓越。 ? 1996年 通過成立合資公司進(jìn)入中國。沃爾頓實(shí)踐對員工的許諾，公司稅前利潤達(dá)到８％，他在華爾街跳起了草裙舞。 沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家連鎖商店。 P77 業(yè)務(wù)流程再造 BPR的含義及原理 根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量企業(yè)表現(xiàn)的成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等方面獲得戲劇性的改善。從高層管理集體到全體人員的參與。 物流企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 – 企業(yè)文化與權(quán)力的關(guān)系 ? 企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系對企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置過程有深刻的影響 – 管理人員的素質(zhì) ? 各個(gè)層次的管理人員的素質(zhì)有較大的差異 – 競爭行為和反應(yīng) ? 企業(yè)外部的競爭行為和反應(yīng)是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的影響因素 – 時(shí)限的影響 ? 可供做出決策所用的時(shí)間長短也很大程度地影響著戰(zhàn)略決策的質(zhì)量。 ? 物流企業(yè)戰(zhàn)略影響因素 – 過去戰(zhàn)略的影響 ? 過去的戰(zhàn)略常作為戰(zhàn)略選擇過程的起點(diǎn)。 。 P91 物流企業(yè)戰(zhàn)略的特征 物流企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性、長期性、競爭性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性 P91 物流企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略思想是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本點(diǎn)，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略
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