企業(yè)管理課件下載-文庫吧在線文庫
【正文】 究 開發(fā)機(jī)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 23 第四講：組織管理 設(shè)計(jì)選擇 優(yōu) 點(diǎn) 適 用 狀 況 直線職能型 專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)性 單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織 事業(yè)部型 對(duì)結(jié)果的高度責(zé)任感 大型組織；多種產(chǎn)品或多個(gè)市場(chǎng)的組織 直線型 快速，靈活，經(jīng)濟(jì) 小型組織；發(fā)展的初期；簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境 矩陣型 專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的責(zé)任感 有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃，需要依靠職能專長(zhǎng)的組織 網(wǎng)絡(luò)型 快速，靈活，經(jīng)濟(jì) 工業(yè)企業(yè)；發(fā)展的初期；有可靠的供應(yīng)商；需要海外低廉的勞動(dòng)力 委員會(huì) 靈活性 需要跨職能界限的專門技能的組織 組織設(shè)計(jì)選擇 24 第四講：組織管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）： 用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì) 業(yè)務(wù)流程 作根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，以取得 質(zhì)量、成本和業(yè)務(wù)處理周期 等績(jī)效指標(biāo)的顯著改善的一種企業(yè)再造活動(dòng)。 ? 工作條件： ? 助手的配備情況； ? 工作地點(diǎn)的接近性； ? 信息手段的配置情況。 4 第四講：組織管理 有效管理幅度的影響因素 ? 工作能力 ? 工作內(nèi)容和性質(zhì)： ? 主管所處的管理層次； ? 下屬工作的相似性； ? 計(jì)劃的完善程度； ? 非管理性事物的多少。 11 第四講：組織管理 分工與協(xié)調(diào) ?全面考慮分工帶來的益處是否足以抵補(bǔ)員工工作 積極性 下降和工作過程 協(xié)調(diào)成本 上升因素，對(duì)分工應(yīng)該有一個(gè)合適的“度 ”。 母公司 子公司 關(guān)聯(lián)公司 集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu) 22 第四講：組織管理 ?有精干的中心機(jī)構(gòu)以
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