企業(yè)管理課件下載(編輯修改稿)
2025-02-06 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務流程重組的內(nèi)涵 顯著： 使企業(yè)績效獲得戲劇性、大幅度改善。 根本： 從零開始，追根溯源，進行徹底的改革，而不是現(xiàn)有狀況的改良； 流程： 重組改革針對一系列相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務工作活動所形成的過程或流程； 重新設計： 通過業(yè)務流程的重組、重建或再造，使業(yè)務工作方式產(chǎn)生飛躍性的改變。 企業(yè)的業(yè)務流程管理結(jié)果 ： 以首尾相連的、完整連貫的一體性流程來取代以往的被各部門割裂的、片段粘合式破碎性流程。 13 第四講：組織管理 正式組織與非正式組織 ?非正式組織的客觀存在！ ?正式組織與非正式組織的對比： ? 目的性； ? 正規(guī)性； ? 穩(wěn)定性； ?非正式組織的基本特征： 自發(fā)性、內(nèi)聚性和不穩(wěn)定性 ?非正式組織的作用： 創(chuàng)造更加和諧、融洽的人際關(guān)系，提高員工的相互合作精神 14 第四講：組織管理 二、幾種常見的組織形式 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 矩陣制 ? 事業(yè)部制 ? 集團控股型組織結(jié)構(gòu) ? 網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu) 15 第四講：組織管理 一切經(jīng)營活動由企業(yè)各級主管人員直接指揮 ?管理機構(gòu)簡單、決策迅速、責任明確、反應靈活； ?管理簡單和粗放、橫向聯(lián)系較差、依賴個人力量。 廠長 班組長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 直線制 16 第四講：組織管理 分工職能管理者代替直線全能管理者 ?各部門服從上級行政領(lǐng)導指揮還要服從職能部門在專業(yè)領(lǐng)域的指揮，發(fā)揮專業(yè)人員作用 ?多頭領(lǐng)導、削弱統(tǒng)一指揮、決策相互矛盾 廠長 職能科室 職能科室 車間主任
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