企業(yè)管理課件下載-免費閱讀
【正文】 廠長 班組長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 直線制 16 第四講：組織管理 分工職能管理者代替直線全能管理者 ?各部門服從上級行政領導指揮還要服從職能部門在專業(yè)領域的指揮，發(fā)揮專業(yè)人員作用 ?多頭領導、削弱統(tǒng)一指揮、決策相互矛盾 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 職能組 班組長 職能組 班組長 班組長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 職能制 17 第四講：組織管理 職能部門對上級起參謀、對下級起業(yè)務指導作用 ?企業(yè)領導可以授予其有限的指揮權 ?局部利益引發(fā)組織運行中矛盾和不協(xié)調現(xiàn)象 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 職能組 班組長 職能組 班組長 班組長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 直線職能制 18 第四講：組織管理 ?具有雙重職權關系的組織矩陣：垂直指揮鏈 +橫向指揮鏈系統(tǒng) ?加強橫向聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)，一人多用 ?工作位置不固定難建立責任心，多重指揮 廠長 項目組 A 項目組 B 項目組 C 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 3 職能 部門 4 矩陣制 19 第四講：組織管理 總經理 研究開發(fā)部 財務處 人事處 計劃處 供應處 設備處 汽車電池事業(yè)部經理 電池事業(yè)部經理 微型電池事業(yè)部經理 銷售科 財務科 電瓶廠 電木廠 銷售科 生產計劃科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 微型電池廠
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