現(xiàn)代企業(yè)管理課件(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、科學決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (1)量本利分析的原理 —— 找出盈虧平衡點方法：圖解法 Y B 銷售收入 S = P X C 總成本 TC = C1+C2 X E 變動成本 V = C2 X 虧損 D 固定成本 C1 X0 X 盈虧平衡點 公式法 : 銷售量法： X0 = C1 /(P C2) 銷售額法： S0 = C1/(1C2/P) 一、科學決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (2)邊際收益分析 邊際收益是銷售收入與變動成本的差額。 邊際收益總額 D=(PC2) X = d X = C1+Pr 單位邊際收益 d=PC2=D/X 利潤 Pr= STC = P X(C1+C2 X) = (PC2) XC1 = DC1 邊際收益率是邊際收益與銷售收入的比值。 Di= D/S = D/X P = d/p =(PC2)/P = 1C2/P 一、科學決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (3)經(jīng)營安全狀況分析 安全余額＝實際（預計）銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額 安全余額＝實際 （ 預計 ） 銷售量與盈虧平衡點銷售量的差額 L= SS0 = XPX0P = XX0 安全余額越大 ， 經(jīng)營越安全 ， 銷售額緊縮的余地越大 。 經(jīng)營安全率是安全余額與實際銷售額的比值。 Li = (SS0)/S = (XX0)/X 經(jīng)營安全率在 0～ 1之間，越接近于 1就越安全。當經(jīng)營安全率低于 20％的時候，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策，提高經(jīng)營安全率的途徑：增加銷售額；將盈虧平衡點下移。 一、科學決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (3)經(jīng)營安全狀況分析 安全余額＝實際（預計）銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額 安全余額＝實際 （ 預計 ） 銷售量與盈虧平衡點銷售量的差額 L= SS0 = XPX0P = XX0 安全余額越大 ， 經(jīng)營越安全 ， 銷售額緊縮的余地越大 。 經(jīng)營安全率是安全余額與實際銷售額的比值。 Li = (SS0)/S = (XX0)/X 經(jīng)營安全率在 0～ 1之間，越接近于 1就越安全。當經(jīng)營安全率低于 20％的時候，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策，提高經(jīng)營安全率的途徑：增加銷售額；將盈虧平衡點下移。 一、科學決策的要求與方法 （ X P6270） （也叫盈虧平衡法） (4)銷售利潤決策和生產(chǎn)方法的盈利性對比分析 ?量本利分析法可用于確定達到目標利潤的銷售（量）額 目標銷售量： XE = (C1+P2) /(P C2) 目標銷售額： SE = (C1+P2) /(1C2/P) P2— 目標利潤 XE— 達到目標利潤的銷售量 SE— 達到目標利潤的銷售額 ?可用于生產(chǎn)方法盈利性對比分析 ? 臨界銷售量 =（方案 Ⅰ 的固定成本 方案 Ⅱ 的固定成本） / （方案 Ⅰ 的單位變動成本 方案 Ⅱ 的單位變動成本） 一、科學決策的要求與方法 （ X P6270） (三 )風險型決策方法： 1. 風險型決策方法具備五個條件： ? ⑴有一個明確的決策目標 ? ⑵存在兩個以上可供選擇的決策目標 ? ⑶存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài) ? ⑷可測算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值 ? ⑸可算出各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 ： ? 收益矩陣 ? 決策樹 ? 敏感性分析 一、科學決策的要求與方法 （ X P6270） 風險型決策 —— 決策樹 決策樹的分析程序：繪制樹形圖，計算期望值，剪枝決策。 一、科學決策的要求與方法 （ X P6270） (四 )不確定型決策方法： ： ? ⑴有一個明確的決策目標 ? ⑵存在兩個以上可供選擇的決策目標 ? ⑶存在著不以決策人意志為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài) ? ⑷可測算不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值 ： ? 悲觀決策標準 —— 華德決策準則（悲觀原則）： “小中取大” ? 樂觀系數(shù)決策標準 —— 赫威斯準則（折中原則） 折中期望值 =樂觀系數(shù) α 最大收益值 +悲觀系數(shù)（ 1α ） 最小收益值 ? 中庸決策標準 —— 中庸決策標準 各方案收益期望值 =最樂觀系值 + 最可能值 4+最保守值） /6 ? 最小后悔決策標準 —— 薩凡奇決策標準：“大中取小” ? 同等概率標準（機會均等標準） — 拉普拉斯決策標準 ? 樂觀決策標準 —— 樂觀原則：“大中取大” 二、企業(yè)經(jīng)營計劃 （ Y P7074） 企業(yè)計劃職能的作用 ?使決策目標具體化 ?提高工作效率 ?提供控制標準 制定企業(yè)計劃的原則 ?可行性與創(chuàng)造性
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