現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課件(ppt38頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-15 11:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展，是一種高效率的先進(jìn)生產(chǎn)組織形式。 ? 產(chǎn)品 (零件 )在生產(chǎn)過(guò)程中，按照規(guī)定的路線和速度，從一臺(tái)設(shè)備到另一臺(tái)設(shè)備，從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地，像流水般地進(jìn)行移動(dòng)。 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率； ? 有利于縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少在制品占用量，降低產(chǎn)品成本； ? 有利于滿足合同交貨期的要求，極大地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 三、 流水生產(chǎn)的組織與控制 ? 組織流水生產(chǎn)線的條件 ? 要有足夠大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以保證流水線上各工作地充分負(fù)荷 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定 ? 工藝過(guò)程能分解為簡(jiǎn)單的工序，而工序的分解與合并可以滿足工序同步化的要求 ? 流水生產(chǎn)線的特征 ? 工作地專(zhuān)業(yè)化程度高 ? 工作地和設(shè)備按產(chǎn)品加工順序排列 ? 各道工序的加工時(shí)間之間，規(guī)定著相等或倍比關(guān)系 ? 按規(guī)定的節(jié)拍或時(shí)間間隔產(chǎn)出產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性。 流水型排序問(wèn)題，分為 1 n,2 n,3 n和 m n幾種情況進(jìn) 行討論。其中 2 n類(lèi)型已有了求最優(yōu)解的方法，其它類(lèi)型僅可求出近似最優(yōu)解。 在討論排序問(wèn)題時(shí)，有以下約定： （ 1）一個(gè)工件不能同時(shí)在不同的設(shè)備上加工。 （ 2）每道工序只在一臺(tái)設(shè)備上完成，每臺(tái)設(shè)備只完成一道工序。 （ 3）每臺(tái)設(shè)備同時(shí)只能加工一個(gè)工件。 （ 4）工件在加工過(guò)程中采取平行移動(dòng)方式。 （ 5）工件數(shù) n， 設(shè)備數(shù) m， 與加工時(shí)間均已知時(shí)，允許工件在工序之間等待，允許設(shè)備在工件未達(dá)到時(shí)閑置。 單臺(tái)設(shè)備的排序問(wèn)題（ 1 n ） 一臺(tái)設(shè)備有 n項(xiàng)任務(wù)，如何安排作業(yè)順序才能取得較好的 經(jīng)濟(jì)效益？ 衡量效益的指標(biāo)通常有： （ 1） 完成任務(wù)的時(shí)間總和最短； （ 2） 按期交貨的作業(yè)項(xiàng)目最多； （ 3） 任務(wù)總的拖期天數(shù)最少。 通常情況下，這些指標(biāo)不能同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，則根據(jù)任 務(wù)的需要，以單項(xiàng)目標(biāo)作為優(yōu)先原則進(jìn)行作業(yè)排序。 單臺(tái)設(shè)備的排序問(wèn)題（ 1 n ） 例： 在一臺(tái)設(shè)備上安排 6項(xiàng)加工任務(wù)，其作業(yè)時(shí)間和交 貨期已知。 任務(wù)編號(hào) i 1 2 3 4 5 6 作業(yè)時(shí)間 P(i) 10 2 1 8 4 6 交貨期 D(i) 15 4 6 14 10 8 設(shè)： i為任務(wù)編號(hào)， I=1,2,3,4……..n, P(i) 為第 i項(xiàng)任務(wù)的作業(yè)時(shí)間 。 W(i)為第 i項(xiàng)任務(wù)的等待時(shí)間 F(i)為第 i項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間 。 D(i)為第 i項(xiàng)任務(wù)的交貨期 L(i) 為第 i項(xiàng)任務(wù)的拖期時(shí)間； K(i) 為實(shí)際排序序號(hào) 單臺(tái)設(shè)備的排序問(wèn)題（ 1 n ） （一） 先到先安排
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