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【正文】 銷售服務(wù)部 微型電池研究所 事業(yè)部制 20 第四講：組織管理 ?事業(yè)部特點(diǎn) ?按產(chǎn)品、地區(qū)、銷售、顧客設(shè)事業(yè)部或分公司； ?集中政策下的 分散經(jīng)營和分權(quán) 管理； ?多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的 專業(yè)化管理 和公司總部的 集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 的結(jié)合； ?事業(yè)部優(yōu)缺點(diǎn) ?調(diào)動中層經(jīng)營管理人員的積極性，培養(yǎng)綜合型高級經(jīng)理人才； ?各事業(yè)部容易造成 職能重復(fù) ； ?易產(chǎn)生對公司資源和共享市場的 不良競爭 ； ?總公司和事業(yè)部之間的 集分權(quán)平衡 關(guān)系難處理。 10 第四講：組織管理 直線與參謀 續(xù) 直線與參謀的矛盾 保持了命令的統(tǒng)一性，但參謀作用不能充分發(fā)揮；或者參謀作用發(fā)揮失當(dāng)，破壞了統(tǒng)一指揮的原則。 ?在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規(guī)模大小成正比。 7 第四講：組織管理 分權(quán)的標(biāo)志 分權(quán)的 標(biāo)志 所涉及決策的 數(shù)目和類型 整個(gè)決策過程 的集中程度 下屬決策受 控制的程度 8 第四講：組織管理 分權(quán)的實(shí)現(xiàn)途徑 ? 兩種實(shí)現(xiàn)途徑： ?一是改變組織設(shè)計(jì)中對管理權(quán)限的制度分配； ?二是促成主管人員在工作中充分授權(quán) 。 根本： 從零開始，追根溯源，進(jìn)行徹底的改革，而不是現(xiàn)有狀況的改良； 流程： 重組改革針對一系列相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)工作活動所形成的過程或流程； 重新設(shè)計(jì)： 通過業(yè)務(wù)流程的重組、重建或再造，使業(yè)務(wù)工作方式產(chǎn)生飛躍性的改變。 ?沒有正式的資本和行政隸屬關(guān)系 ，靠契約紐帶聯(lián)結(jié) 經(jīng)理 小組 管理咨詢公司 獨(dú)立制造商 廣告代理商 銷售代理商 其他 物流服務(wù)公司 獨(dú)立的研
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