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【正文】 銷售服務部 微型電池研究所 事業(yè)部制 20 第四講：組織管理 ?事業(yè)部特點 ?按產(chǎn)品、地區(qū)、銷售、顧客設事業(yè)部或分公司； ?集中政策下的 分散經(jīng)營和分權 管理； ?多種經(jīng)營業(yè)務的 專業(yè)化管理 和公司總部的 集中統(tǒng)一領導 的結合； ?事業(yè)部優(yōu)缺點 ?調(diào)動中層經(jīng)營管理人員的積極性，培養(yǎng)綜合型高級經(jīng)理人才； ?各事業(yè)部容易造成 職能重復 ； ?易產(chǎn)生對公司資源和共享市場的 不良競爭 ； ?總公司和事業(yè)部之間的 集分權平衡 關系難處理。 10 第四講：組織管理 直線與參謀 續(xù) 直線與參謀的矛盾 保持了命令的統(tǒng)一性，但參謀作用不能充分發(fā)揮；或者參謀作用發(fā)揮失當，破壞了統(tǒng)一指揮的原則。 ?在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規(guī)模大小成正比。 7 第四講：組織管理 分權的標志 分權的 標志 所涉及決策的 數(shù)目和類型 整個決策過程 的集中程度 下屬決策受 控制的程度 8 第四講：組織管理 分權的實現(xiàn)途徑 ? 兩種實現(xiàn)途徑： ?一是改變組織設計中對管理權限的制度分配； ?二是促成主管人員在工作中充分授權 。 根本： 從零開始，追根溯源，進行徹底的改革，而不是現(xiàn)有狀況的改良； 流程： 重組改革針對一系列相互關聯(lián)的業(yè)務工作活動所形成的過程或流程； 重新設計： 通過業(yè)務流程的重組、重建或再造，使業(yè)務工作方式產(chǎn)生飛躍性的改變。 ?沒有正式的資本和行政隸屬關系 ，靠契約紐帶聯(lián)結 經(jīng)理 小組 管理咨詢公司 獨立制造商 廣告代理商 銷售代理商 其他 物流服務公司 獨立的研
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