企業(yè)管理課件下載(已修改)
2025-01-27 03:00 本頁(yè)面
【正文】 第四講 組 織 管 理 閆彥 1 第四講：組織管理 本講主要內(nèi)容 ?組織的基本問(wèn)題 ?幾種常見(jiàn)的組織形式 2 第四講：組織管理 一、組織的基本問(wèn)題 ?管理幅度與管理層次 ?集權(quán)與分權(quán) ?直線與參謀 ?分工與協(xié)調(diào) ?正式組織與非正式組織 3 第四講：組織管理 管理幅度與管理層次 ?一個(gè)組織由最高層到基層作業(yè)人員間的管理層次越多，組織的結(jié)構(gòu)傾向于高聳型，而管理層次較少的組織屬于扁平型。 ?在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規(guī)模大小成正比。 ?管理幅度：組織中每個(gè)管理人員直接指揮與監(jiān)控的下屬的人數(shù)。 4 第四講：組織管理 有效管理幅度的影響因素 ? 工作能力 ? 工作內(nèi)容和性質(zhì)： ? 主管所處的管理層次； ? 下屬工作的相似性； ? 計(jì)劃的完善程度； ? 非管理性事物的多少。 ? 工作條件： ? 助手的配備情況； ? 工作地點(diǎn)的接近性； ? 信息手段的配置情況。 ? 工作環(huán)境 5 第四講：組織管理 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 影響 因素 經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì) 組織的規(guī)模和空間分布廣度 組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的影響 方針政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況 決策的重要性和管理者的素質(zhì) 6 第四講：組織管理 過(guò)分集權(quán)的弊端 ?降低決策的質(zhì)量和速度； ?降低組織的適應(yīng)能力； ?使高層領(lǐng)導(dǎo)精力分散； ?降低組織成員的工作熱情，妨礙對(duì)后備管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。 7 第四講：組織管理 分權(quán)的標(biāo)志 分權(quán)的 標(biāo)志 所涉及決
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