現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二章-wenkub
2023-03-10 11:40:27 本頁面
【正文】 責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)；不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)，一切管理職能由行政主管執(zhí)行。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 3）直線職能制組織結(jié)構(gòu) ：這種結(jié)構(gòu)的職能部門是行政領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)助手和參謀，它們不能直接向下級部門下達(dá)命令，而只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，職能部門擬定的計劃方案以及有關(guān)指令，統(tǒng)一由直線指揮人員批準(zhǔn)下達(dá)。特點(diǎn)： 決策權(quán)并不完全集中于公司最高管理層，而是分權(quán)給事業(yè)部，有利于它們統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算 。特點(diǎn)： 圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件管理層次與管理幅度（ 1）管理幅度的概念 ：（ Span of management）又稱管理寬度，指的是一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。相應(yīng)的就形成了兩種基本結(jié)構(gòu)：扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。2．領(lǐng)導(dǎo)工作本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（二）幾種典型的激勵理論1．馬斯洛的需要層次論（ 1） 五種需要象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。這些因素具備時 ,不會產(chǎn)生激勵 ,但不具備時 ,會產(chǎn)生不滿。這些因素具備時 ,會產(chǎn)生激勵 ,但不具備時 ,不會產(chǎn)生不滿。用公式表示就是： M = V * E M 表示激發(fā)力量，是指調(diào)動一個人的積極性，激發(fā)人內(nèi)部潛力的強(qiáng)度。因此，他要進(jìn)行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 5）綜合激勵理論 激勵是外部刺激誘因，個體內(nèi)在因素，行為表現(xiàn)，行為結(jié)果的相互作用統(tǒng)一過程。（四）激勵的一般形式和 實(shí)務(wù)1. 常用激勵方式：工作激勵、成果激勵、批 評 激勵、培 訓(xùn) 教育激勵2. 激勵 實(shí)務(wù) ： 績 效工 資 、分 紅 、 員 工持股、股票期 權(quán) 等現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 控制職能一、控制概念 就是組織在動態(tài)的環(huán)境中為確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的檢查和糾正活動。（ 4）按控制來自的方向氛圍內(nèi)部控制和外部控制（ 5）按控制手段劃分為直接控制和間接控制（ 6）按控制對象劃分為成果控制和過程控制現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件三、控制的基本程序 （ 1）確立 標(biāo) 準(zhǔn) （ 2）衡量 業(yè)績 （ 3）進(jìn)行差異分析 （ 4）采取糾偏措施 四、有效控制的基本原則 （ 1）重點(diǎn)原則 （ 2）及時性原則 （ 3）靈活性原則 （ 4）經(jīng)濟(jì)性原則 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)新 Innovation，起源于拉丁語?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件一、創(chuàng)新概述 ① 為了適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部和全局的調(diào)整； ② 通過創(chuàng)造性的思維和行動，產(chǎn)生顯著的效果，使組織在某一個方面發(fā)生無先例變化的行動。 三是開辟一個新的市場，即市場創(chuàng)新。三、管理 創(chuàng) 新發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新?要素創(chuàng)新?要素組合創(chuàng)新?產(chǎn)品創(chuàng)新（品種和結(jié)構(gòu)）制度創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新（市場創(chuàng)新）經(jīng)營創(chuàng)新?目標(biāo)創(chuàng)新 當(dāng)企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，那么企業(yè)的生產(chǎn)方向、經(jīng)營目標(biāo)以及在生產(chǎn)過程中與其他經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系就都要進(jìn)行調(diào)整。這種改造和開發(fā)是指對產(chǎn)品的品種、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、外觀特征等一方面或幾方面進(jìn)行改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)。?經(jīng)營創(chuàng)新 戰(zhàn)略重組、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營策略組
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