現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二章-免費(fèi)閱讀
【正文】 –要素組合方法的創(chuàng)新：包括各種生產(chǎn)要素組合形成的創(chuàng)新。 四是獲得一種原料或半成品的新的供給來源，即開發(fā)新的資源。原意有三層含義更新。不同類型的激勵對不同的人具有不同的作用和效果。 V 表示目標(biāo)價值（效價），是指達(dá)到目標(biāo)對于滿足他個人需要的價值。 包括公司政策和管理、技術(shù)監(jiān)督、薪水、工作條件以及人際關(guān)系等。 領(lǐng)導(dǎo)工作（效率） =f（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，客觀環(huán)境）3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（ 1）從職能上看，管理的范圍大，而領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任大（ 2）從崗位上看，管理者來自正式任命，而領(lǐng)導(dǎo)者未必是任命的；管理者是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者未必出于管理崗位現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（二）領(lǐng)導(dǎo)的作用 指揮、協(xié)調(diào)、激勵（三）領(lǐng)導(dǎo)要素 1．影響力要素2．理解他人的要素3．激勵與鼓舞要素4．營造良好組織氣氛要素現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（四）領(lǐng)導(dǎo)工作原理指明目標(biāo)原理協(xié)調(diào)目標(biāo)原理命令一致原理直接管理原理溝通聯(lián)絡(luò)原理有效激勵原理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件二、典型的 領(lǐng)導(dǎo) 理 論（一） 領(lǐng)導(dǎo) 的素 質(zhì) 理 論 素 質(zhì) 理 論 和 現(xiàn) 代素 質(zhì) 理 論 思想品德素質(zhì) 知識素質(zhì) 能力素質(zhì) 心理素質(zhì) 身體素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（二）領(lǐng)導(dǎo)方式理論1．領(lǐng)導(dǎo)方式的類型（勒溫理論） (1)專制作風(fēng) (2)民主作風(fēng) (3)放任自流作風(fēng) 2．領(lǐng)導(dǎo)方式行為理論（ 1）利克特 專制獨(dú)裁型、仁慈專制型、民主協(xié)商型、民主參與型專 制 權(quán) 威 自上而下溝通 高度集 權(quán) 懲罰為 主 不信任下屬開明 權(quán) 威 自上而下 為主大 權(quán) 獨(dú) 覽 恩威并施 家 長 式信任協(xié) 商式 雙向溝通 逐 層 放 權(quán) 獎 勵 為 主 相當(dāng)大但不充分信任群體參與式 群體參與 權(quán) 力分享 獎 勵 為 主 充分信任現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件(2) 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論 （以人（關(guān)系）為重和以工作為重）高關(guān)系 低工作 高關(guān)系 高工作 低工作 低關(guān)系 高工作 低關(guān)系以關(guān)系為重 以工作為重低高高密切者分立者整合者盡職者現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件(3) 領(lǐng)導(dǎo)管理方格理論 關(guān)心人 高 低 關(guān)心工作低 高 1,1型 貧乏管理 ,對工作和職工都關(guān)心得很差 ,實(shí)質(zhì)上是放棄領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1,9型 鄉(xiāng)村俱樂部式的管理 ,對員工特別關(guān)心 ,但很少甚至不關(guān)心生產(chǎn)5,5型 中間式管理 ,對人和生產(chǎn)都有適度的關(guān)心9,1型 專制的任務(wù)型管理 ,只注重任務(wù) 完成 ,很少甚至不關(guān)心人9,9型 團(tuán)隊(duì)式管理 ,對人和生產(chǎn)的關(guān)心都到了最高點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（三）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)隨著環(huán)境變化而變化的理論）E=f（ L， F， S） 其中： E表示領(lǐng)導(dǎo)的有效性 L領(lǐng)導(dǎo)者 F被領(lǐng)導(dǎo)者
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