【正文】 過去所獲報(bào)償?shù)谋戎颠M(jìn)行比較，只有相等時(shí)他才認(rèn)為公平。 二是采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新或生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。 ?環(huán)境創(chuàng)新 通過企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。改變。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件4．亞當(dāng)斯的公平理論（社會(huì)比較理論） 當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己的所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。（ 3）維持方法：被激活的行為如何能得到保持與延續(xù)。適應(yīng)對(duì)象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 5） 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)的組織形式稱為矩陣制組織形式。用一定數(shù)量的人力、物力和資源，如何應(yīng)用而能得到最大經(jīng)濟(jì)效益。具體說：一類是最大化問題，即在有限資源的條件下，如何使效果最好或完成的工作最多 。特點(diǎn)： 圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（二）幾種典型的激勵(lì)理論1．馬斯洛的需要層次論（ 1） 五種需要象階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升。因此，他要進(jìn)行種種比較來確定自己所獲報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件一、創(chuàng)新概述 ① 為了適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部和全局的調(diào)整； ② 通過創(chuàng)造性的思維和行動(dòng)，產(chǎn)生顯著的效果，使組織在某一個(gè)方面發(fā)生無先例變化的行動(dòng)。?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 戰(zhàn)略重組、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)策略組合現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件?！皠?chuàng)新 ”或生產(chǎn)要素的新組合包括五種情況： 一是引進(jìn)新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新。（ 1）橫向比較 　　 所謂橫向比較，即一個(gè)人要將自己獲得的 “報(bào)償 ” 與自己的 “投入 ” 的比值與組織內(nèi)其他人作社會(huì)比較，只有相等時(shí)他才認(rèn)為公平。（ 3）五種需要可以分為高低兩級(jí)，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級(jí)的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要是高級(jí)需要，通過內(nèi)部因素才能滿足的 。優(yōu)點(diǎn)： 上下左右、集權(quán)分權(quán)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，有利于加強(qiáng)各部門間的配合和信息交流；集中各部門的知識(shí)和技能解決問題；避免各部門的重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)組織的整體性；可隨項(xiàng)目的開始和結(jié)束而組成或撤銷項(xiàng)目組，增加了組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件計(jì)劃工作的原理（ l）限定因素原理（木桶理論） 妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 2）許諾原理 合理的計(jì)劃期限的確定問題（ 3）靈活性原理 制定計(jì)劃要量力而行，留有余地（ 4）改變航道原理 根據(jù)實(shí)際情況做出必要的檢查和修訂現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 組織 組織 的概念名 詞 意 義 上的 組織 就是指一個(gè) 單 位或 團(tuán) 體；動(dòng)詞 意 義 上的 組織 ，指的是一種管理 職 能。關(guān)鍵路線（ Critical Path）是 PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的事件和活動(dòng)的序列。分類： 產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部 優(yōu)點(diǎn)： 有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； 充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性；提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力；有利于公司培養(yǎng)全面管理人才。 領(lǐng)導(dǎo)工作（效率） =f（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，客觀環(huán)境）3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（