現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二章-文庫(kù)吧
2025-02-09 11:40 本頁(yè)面
【正文】 達(dá)。 優(yōu)點(diǎn)： 既保證命令統(tǒng)一，又發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。缺點(diǎn) ：辦事效率低，加重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。 適應(yīng)對(duì)象 ：中型企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 4）事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu) 是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位 。特點(diǎn)： 決策權(quán)并不完全集中于公司最高管理層，而是分權(quán)給事業(yè)部，有利于它們統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算 。分類： 產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部 優(yōu)點(diǎn)： 有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； 充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性；提高組織經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應(yīng)能力；有利于公司培養(yǎng)全面管理人才。缺點(diǎn)： 職能機(jī)構(gòu)重疊，管理成本加大；本位主義嚴(yán)重，整體性不強(qiáng)，內(nèi)部溝通與交流不暢。適應(yīng)對(duì)象： 規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)、跨國(guó)公司、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（ 5） 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)的組織形式稱為矩陣制組織形式。特點(diǎn)： 圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)。適用范圍： 橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目多的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)： 上下左右、集權(quán)分權(quán)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，有利于加強(qiáng)各部門間的配合和信息交流；集中各部門的知識(shí)和技能解決問題；避免各部門的重復(fù)勞動(dòng)，加強(qiáng)組織的整體性；可隨項(xiàng)目的開始和結(jié)束而組成或撤銷項(xiàng)目組，增加了組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。缺點(diǎn)： 組織復(fù)雜，雙向領(lǐng)導(dǎo)，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與原部門負(fù)責(zé)人密切配合?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件管理層次與管理幅度（ 1）管理幅度的概念 ：（ Span of management）又稱管理寬度，指的是一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。（ 2）管理層次 就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。 管理層次與管理寬度成反比。即寬度小，層次就多，寬度大，層次就少。相應(yīng)的就形成了兩種基本結(jié)構(gòu)：扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件影響管理幅度的因素（ 1）主管人員和下屬的素質(zhì)與能力（ 2）面對(duì)問題的種類（ 3）授權(quán)（ 4）計(jì)劃的完善程度（ 5）組織溝通渠道的狀況。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 領(lǐng) 導(dǎo)一、領(lǐng)導(dǎo)工作概述 （一）領(lǐng)導(dǎo)的概念和本質(zhì)1．領(lǐng)導(dǎo)的概念 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者指揮、引導(dǎo)和激勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的行為過程。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)者：實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程的人。2．領(lǐng)導(dǎo)工作本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從。 領(lǐng)導(dǎo)工作（效率） =f（領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者，客觀環(huán)境）3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系（ 1）從職能上看，管理的范圍大，而領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任大（ 2）從崗位上看，管理者來(lái)自正式任命，而領(lǐng)導(dǎo)者未必是任命的；管理者是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者未必出于管理崗位現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（二）領(lǐng)導(dǎo)的作用 指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)（三）領(lǐng)導(dǎo)要素 1．影響力要素2．理解他人的要素3．激勵(lì)與鼓舞要素4．營(yíng)造良好組織氣氛要素現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件（四）領(lǐng)導(dǎo)工作原理指明目標(biāo)原理協(xié)調(diào)目標(biāo)原理命令一致原理直接管理原理溝通聯(lián)絡(luò)原理有效激勵(lì)原理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件二、典型的 領(lǐng)導(dǎo) 理 論（一） 領(lǐng)導(dǎo) 的素 質(zhì) 理 論 素 質(zhì) 理 論 和 現(xiàn) 代素 質(zhì) 理 論 思想品德素質(zhì)
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