企業(yè)管理課件-wenkub
2023-02-07 03:29:55 本頁面
【正文】 ? (3)收集資料、數(shù)據(jù)，預(yù)估偶然事件；? (4)選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)途徑與方法；? (5)建立預(yù)測(cè)模型并估計(jì)未知參數(shù)；? (6)分析模型內(nèi)部因素及其影響；? (7)分析模型外部因素及關(guān)聯(lián)情景；? (8)進(jìn)行預(yù)測(cè)；? (9)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行敏感性分析；? (10)對(duì)多種方案的預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；? (11)預(yù)測(cè)反饋，決定公布策略；? (12)向有關(guān)方面提供預(yù)測(cè)結(jié)果。沒有預(yù)測(cè)，就沒有科學(xué)的決策。預(yù)測(cè)要以事物發(fā)展的客觀規(guī)律為依據(jù)、又要以事物發(fā)展的結(jié)局來檢驗(yàn)。(三 )預(yù)測(cè)原理? 預(yù)測(cè)對(duì)象不僅受各種影響因素的作用，還受許多偶然因素的干擾，使預(yù)測(cè)對(duì)象的運(yùn)動(dòng)發(fā)展乍看起來似乎雜亂無章。從進(jìn)行預(yù)測(cè)的現(xiàn)在時(shí)刻到未來預(yù)測(cè)時(shí)刻的時(shí)間間隔稱為預(yù)測(cè)期限。? 7．預(yù)測(cè)技術(shù)。? 5．預(yù)測(cè)研究。? 。這種主觀判斷、就其方法與結(jié)果而言，有科學(xué)與不科學(xué)之分。第三章 預(yù)測(cè)與決策 ? 主要內(nèi)容： 第一節(jié) 預(yù)測(cè)與決策的一般概念 第二節(jié) 常用預(yù)測(cè)方法 第三節(jié) 常用決策方法 ? 本章重點(diǎn)： 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 回歸分析預(yù)測(cè)法 確定型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 不確定型決策方法第一節(jié) 預(yù)測(cè)與決策的一般概念? 一、預(yù)測(cè)概述? （一）什么是預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)是根據(jù)事物過去和現(xiàn)在的有關(guān)資料，通過一定的科學(xué)方法，對(duì)事物的發(fā)展變化和它的未來趨勢(shì)作出分析和判斷。? 。根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)、變化與發(fā)展的規(guī)律，對(duì)系統(tǒng)未來的行為與狀態(tài)作出主觀與客觀達(dá)到統(tǒng)一的預(yù)測(cè)稱為科學(xué)預(yù)測(cè)。應(yīng)用預(yù)測(cè)科學(xué)的規(guī)律，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象進(jìn)行分析研究，以期對(duì)該系統(tǒng)作出科學(xué)預(yù)測(cè)的全部過程稱為預(yù)測(cè)研究。將預(yù)測(cè)科學(xué)的規(guī)律化為預(yù)測(cè)研究的手段稱為預(yù)測(cè)技術(shù) .? 8．預(yù)測(cè)領(lǐng)域。如近期、短期、中期、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)的實(shí)質(zhì) ,在于根據(jù)系統(tǒng)的過去和現(xiàn)在，掌握內(nèi)部隱蔽的規(guī)律，從而推斷未來。(四 )預(yù)測(cè)分類 出發(fā)點(diǎn)不同，預(yù)測(cè)有如下一些分類方法 :? ；? ；? 、科學(xué)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、軍事預(yù)測(cè)；? 、短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)；? 、探索型預(yù)測(cè)、規(guī)范型預(yù)測(cè)、反饋型預(yù)測(cè)。? 。? 3．影響預(yù)測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確度的因素：? (1)人對(duì)客觀事物認(rèn)識(shí)的限制；? (2)客觀事物隨機(jī)性的制約；? (3)預(yù)測(cè)理論與方法的選擇；? (4)信息的準(zhǔn)確性、全面性；? (5)預(yù)測(cè)期限的長(zhǎng)短；? (6)社會(huì)因素的制約；? (7)預(yù)測(cè)人員的智能結(jié)構(gòu)。? (二 )經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策? 1．經(jīng)驗(yàn)決策。? 2．經(jīng)驗(yàn)決策須上升到科學(xué)決策。? 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要掌握科學(xué)決策，必須具有足夠的科學(xué)素養(yǎng)，包括領(lǐng)導(dǎo)者的閱歷、知識(shí)、智慧與膽略。防守型決策 (以維護(hù)現(xiàn) 狀、減少損失、避免失敗為目標(biāo) )；(8)按執(zhí)行過程分：有效決策、備用決策、追蹤決策(9)按重復(fù)性分：程序決策與非程序決策；(10)按規(guī)模分：個(gè)體決策與群體決策；(11)按范圍分 : 微觀決策、中觀決策、宏觀決策；(12)按確定性分：確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)決策；(13)按管理職能分：人事決策、生產(chǎn)決策、營(yíng)銷決策、財(cái)務(wù)決策、技術(shù) 決策； (14)按效果分：最優(yōu)決策與滿意決策； (15)按決策層次分：高層戰(zhàn)略決策、中層管理決策與基層業(yè)務(wù)決策。 (2)決策者要發(fā)揚(yáng)民主，正確處理好集權(quán)與分權(quán)、集中與民主的關(guān)系。盡量尋找能達(dá)到目標(biāo)的各種利弊，以便抉擇 .。方向性是決策的根本，系統(tǒng)性是決策的全局，信息性是決策的關(guān)鍵、可行性是決策的手段、科學(xué)性是決策的保證，行動(dòng)性是決策的歸宿。采用分段平均，逐次移
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