現(xiàn)代企業(yè)管理課件-人力資源管理-文庫吧
2025-02-09 11:32 本頁面
【正文】 息 （一）工作職責范圍和工作職責內(nèi)容 （二）人的活動 （三）工作特征 （四）所采用的工具、設備、機器和輔助設施 （五）工作的任職要求 （六）工作業(yè)績 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 工作分析與設計 三、工作信息收集方法 （一）工作實踐法 （二）直接觀察法 （三）訪談法 （四）問卷法 （五）典型事例法 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 工作分析與設計 四、工作分析的實施過程 （一）成立工作分析的工作組 （二）收集與工作相關的背景信息 （三）收集工作分析的信息 （四）整理和分析所得到的工作信息 （五）編寫職位說明書 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 工作分析與設計 五、職位說明書的編寫與管理 職位說明書一般包括以下幾項內(nèi)容 （一）職位基本信息 （二）工作目標與職責 （三）工作內(nèi)容 （四）工作的時間特征 （五）工作完成結(jié)果及建議考核標準 （六）教育背景和工作經(jīng)歷 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 工作分析與設計 （七）專業(yè)技能、證書和其他能力 （五）工作完成結(jié)果及建議考核標準 （六）教育背景和工作經(jīng)歷 （八）專門培訓 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃 一、人力資源規(guī)劃的定義和功能 人力資源規(guī)劃是指組織分析自己在環(huán)境變化中的人力資源供需狀況，制定必要的政策和措施以確保其在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括質(zhì)和量兩個方面），以使組織和個體得到長期的利益 二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 （一）總體規(guī)劃 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃 （二）人員配備計劃 （六）員工職業(yè)發(fā)展計劃 （三）人員補充計劃 （四）人員使用計劃 （五）人員培訓開發(fā)計劃 （七）薪酬福利計劃 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃 三、人力資源需求預測 （三）回歸分析法 人力資源需求預測，是以與人員需求有關的某些因素為基礎，來估計未來某個時期企業(yè)對人員的需求。 （一）德爾菲法 （二）經(jīng)驗預測法 （七）薪酬福利計劃 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃 四、人力資源供給預測 供給預測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出計劃期內(nèi)各時點上的人員擁有量；二是外部供給量預測，即確定在計劃期內(nèi)各時點上可以從
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