企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)-現(xiàn)代企業(yè)管理-文庫(kù)吧
2025-02-27 14:00 本頁面
【正文】 （特點(diǎn)：技術(shù)不確定、成本高、風(fēng)險(xiǎn)大 → 合適時(shí)機(jī)、合適的方式） （特點(diǎn)：市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)殘酷、成本服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)中心、行業(yè)利潤(rùn)水平下降、行業(yè)生產(chǎn)力增長(zhǎng)緩慢 → 明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價(jià)、工藝創(chuàng)新、擴(kuò)大用戶的產(chǎn)品范圍、購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)、選擇合適 買主、工藝流程選擇、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)） （影響因素：需求狀況、推出障礙、競(jìng)爭(zhēng)格局變化 → 領(lǐng)導(dǎo)地位、合適定位、收獲戰(zhàn)略、快速推出戰(zhàn)略） 企業(yè)如何實(shí)施和控制戰(zhàn)略？ ? ? （成效標(biāo)準(zhǔn)、廢棄標(biāo)準(zhǔn)） (08050229) ：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成效、績(jī)效評(píng)價(jià) ：未雨綢繆 ：狗追兔子 ：亡羊補(bǔ)牢 預(yù)算、規(guī)劃 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制 科學(xué)決策 ? ： 決策主體 根據(jù)戰(zhàn)略 目標(biāo) ，從 兩個(gè)以上 可行方案中選取一個(gè) 滿意 方案的分析決斷過程。 ? ：決策標(biāo)準(zhǔn)合理、信息系統(tǒng)有效、決策觀念系統(tǒng)化、決策程序科學(xué)、決策方法科學(xué)。 ? ? ? ? ? ：影響因素完全肯定，而且經(jīng)過分析計(jì)算可以得出每個(gè)方案的明確結(jié)果。 → “單純擇優(yōu) ”。 ? ? （盈虧平衡分析法） ? （變量、約束條件、目標(biāo)函數(shù)：線性函數(shù)） ? （選擇費(fèi)用最少的方案為最優(yōu)） 量本利分析法 ? 原理：邊際分析理論 ? 分析方法： 確定總成本、固定成本、變動(dòng)成本、總邊際貢獻(xiàn) 找出盈虧平衡點(diǎn) （圖解法、公式法） 進(jìn)行邊際收益分析 經(jīng)營(yíng)安全狀況分析 銷售利潤(rùn)決策和生產(chǎn)方法的盈利性對(duì)比分析 Y Q O A B C D E Q‘ QP Q’ P L 成本 ? 含義：隨機(jī)決策。 ? 條件：有一個(gè)明確的決策目標(biāo)，有兩個(gè)以上可供選擇的方案，有不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的各自然狀態(tài)，可測(cè)算不同方案不同自然狀態(tài)下的損益值，可測(cè)算各自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 ? 方法： 1）收益矩陣：表格式 2） 決策樹 ：圖解式 3）敏感性分析：概率 → 損益值（大則敏感） → 敏感性差，則決策穩(wěn)定性好，風(fēng)險(xiǎn)小，決策者喜歡。 決策樹 ? 四要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)、概率枝 ? 分析程序：畫樹 → 算數(shù) → 剪枝 ? 例： 另附 ? 含義：具備風(fēng)險(xiǎn)型決策的前四個(gè)條件，但不能獲得各種自然狀態(tài)的概率。主觀性。 ? 方法 （ 1）悲觀法：“小中取大”，“不利中求有利” （ 2）樂觀法：“大中取大”，“好中求好” （ 3）中庸法：（悲觀 +樂觀） /2 （ 4）最小后悔法：“后悔值大中取小” （ 5）機(jī)會(huì)均等法：假設(shè)各狀態(tài)概率相同 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 含義：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行具體的規(guī)劃、安排和組織實(shí)施等一系列管理活動(dòng)。 ? 作用： （ 1）使決策目標(biāo)具體化 （ 2）提高工作效率 （ 3）提供控制標(biāo)準(zhǔn) ? 制定計(jì)劃原則： （ 1）可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合 （ 2）短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)
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