企業(yè)人力資源管理師培訓基礎知識-現(xiàn)代企業(yè)管理-文庫吧
2025-02-27 14:00 本頁面
【正文】 （特點：技術不確定、成本高、風險大 → 合適時機、合適的方式） （特點：市場占有率競爭殘酷、成本服務成為競爭中心、行業(yè)利潤水平下降、行業(yè)生產(chǎn)力增長緩慢 → 明確競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價、工藝創(chuàng)新、擴大用戶的產(chǎn)品范圍、購買廉價資產(chǎn)、選擇合適 買主、工藝流程選擇、參與國際競爭） （影響因素：需求狀況、推出障礙、競爭格局變化 → 領導地位、合適定位、收獲戰(zhàn)略、快速推出戰(zhàn)略） 企業(yè)如何實施和控制戰(zhàn)略？ ? ? （成效標準、廢棄標準） (08050229) ：戰(zhàn)略評價標準、實際成效、績效評價 ：未雨綢繆 ：狗追兔子 ：亡羊補牢 預算、規(guī)劃 實施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略控制 科學決策 ? ： 決策主體 根據(jù)戰(zhàn)略 目標 ，從 兩個以上 可行方案中選取一個 滿意 方案的分析決斷過程。 ? ：決策標準合理、信息系統(tǒng)有效、決策觀念系統(tǒng)化、決策程序科學、決策方法科學。 ? ? ? ? ? ：影響因素完全肯定，而且經(jīng)過分析計算可以得出每個方案的明確結果。 → “單純擇優(yōu) ”。 ? ? （盈虧平衡分析法） ? （變量、約束條件、目標函數(shù)：線性函數(shù)） ? （選擇費用最少的方案為最優(yōu)） 量本利分析法 ? 原理：邊際分析理論 ? 分析方法： 確定總成本、固定成本、變動成本、總邊際貢獻 找出盈虧平衡點 （圖解法、公式法） 進行邊際收益分析 經(jīng)營安全狀況分析 銷售利潤決策和生產(chǎn)方法的盈利性對比分析 Y Q O A B C D E Q‘ QP Q’ P L 成本 ? 含義：隨機決策。 ? 條件：有一個明確的決策目標，有兩個以上可供選擇的方案，有不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的各自然狀態(tài)，可測算不同方案不同自然狀態(tài)下的損益值，可測算各自然狀態(tài)發(fā)生的概率。 ? 方法： 1）收益矩陣：表格式 2） 決策樹 ：圖解式 3）敏感性分析：概率 → 損益值（大則敏感） → 敏感性差，則決策穩(wěn)定性好，風險小，決策者喜歡。 決策樹 ? 四要素：決策點、方案枝、狀態(tài)節(jié)點、概率枝 ? 分析程序：畫樹 → 算數(shù) → 剪枝 ? 例： 另附 ? 含義：具備風險型決策的前四個條件，但不能獲得各種自然狀態(tài)的概率。主觀性。 ? 方法 （ 1）悲觀法：“小中取大”，“不利中求有利” （ 2）樂觀法：“大中取大”，“好中求好” （ 3）中庸法：（悲觀 +樂觀） /2 （ 4）最小后悔法：“后悔值大中取小” （ 5）機會均等法：假設各狀態(tài)概率相同 經(jīng)營計劃 ? 含義：企業(yè)為實現(xiàn)目標而進行具體的規(guī)劃、安排和組織實施等一系列管理活動。 ? 作用： （ 1）使決策目標具體化 （ 2）提高工作效率 （ 3）提供控制標準 ? 制定計劃原則： （ 1）可行性與創(chuàng)造性相結合 （ 2）短期計劃與長期計
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