企業(yè)管理知識培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幫助或指導 廠長經(jīng)理都要掌握“二八定律” ?這是意大利經(jīng)濟學家法雷得提出的定律，是許多社會活動規(guī)律的歸納，是許多社會現(xiàn)象的總體概括 —— 20%的努力可以獲得 80%的效果 。 利用“二八定律” ? 最小努力原則 集中體現(xiàn)在改善活動中，就是說，應用科學的方法，進行改善， 20%的努力就能取得 80%的成果，否則，不應用科學的方法，80%的努力只能得到 20%的成果。 效果 努力 80 20 20 80 利用“二八定律” ? 時間的科學利用 如果你早晨頭腦清楚，效率最高，那就特別注意把決策何其它重大事項的工作放在那 20%的黃金時間里，而用另外的 80%是按時間去處理只有 20%效益的事物性工作。讓這 80%的低效時間起到養(yǎng)精蓄銳的蓄能作用。通過這低效的 80%時間的蓄能和充電，為 20%的黃金時間發(fā)揮更大效能作準備。沒有這80%的低效能時間，也就沒有這 20%的高效能時間。 利用“二八定律” ? 核心人才的保證 一個企業(yè)的優(yōu)秀、核心的員工也只占員工總數(shù)的 20%，因此，從績效管理過程中能發(fā)現(xiàn) 20%的優(yōu)秀人才，從每次績效評價的結(jié)果上也只能設定 20%的優(yōu)秀評價，提薪、升職向這 20%優(yōu)秀人才傾斜 利用“二八定律” ? 珍惜只占 20%的回頭客 如果將商店的銷售額看成 100，那么其中的 80%來自 20%的回頭客。 ? 留住老顧客只需 20%的投入和努力；爭取一個新顧客卻要 80%的投入和努力。 企業(yè)文化的探討 ? 企業(yè)文化是形成企業(yè)管理行為的要素之一，真正的文化是不需要思考的，它要成為每個人的習慣行為和思維模式。 ? 企業(yè)文化是隨企業(yè)的存在而存在，但企業(yè)文化的好壞要看它是否使企業(yè)成功，成功的企業(yè)必然有成功的文化。 中國、美國、日本的管理模式比較 ?日本企業(yè) — 抬神轎：面向前方，目標明 確； ?美國企業(yè) — 劃艇比賽：劃手背向目標，目標由舵手（領導者）來把握。 ?中國企業(yè) — 變通式（道教思想
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