企業(yè)利潤倍增管理知識培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-09 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (自認為有余地 ),后來有 200臺在周轉(zhuǎn)庫放了半個月 .剖析 :T模式的最大功能是 :預(yù)算到位 ,而 ”人單合一 ”的第三層面是 :現(xiàn)款現(xiàn)貨 .所以 ,200臺放在周轉(zhuǎn)庫的損失要劉經(jīng)理承擔 .36 ● 分解的目的：將看似龐大的難以完成的總目標分解成每個人能看的見的小目標案例 爬樓梯 。案例 日本運動員 山田本一奪冠的秘訣 :第一標志是銀行 。第二標志是大柳樹 。第三標志是紅房子一、目標的分解 第五講 :OEC管理推行 目標體系 37二、目標分解的原則分解的原則 :自上而下 全員共同參與 責任到人 要有完成目標的具體措施 ,如某企業(yè)今年的銷售額要增加 30%,應(yīng)從如下著手 :一是 增加多少銷售渠道 。二是 增加多少新產(chǎn)品 。三是 多少人員配制 。四是 增加多少資金案例 :媒體采訪時 ,張瑞敏提出了超級目標第五講 :OEC管理推行 目標體系38第五講 :OEC管理推行 目標體系(3)、 目標建立與分解的特征 指標具體可以量化標分解時堅持責任到人作到管理不漏項目標設(shè)定時 :要看 “三情 ”(敵情 ,我情 ,行情 )要盡可能的高 ,即堅持有 “競爭力的原則 ”,中國有句俗話 :取乎其上 ,得乎其中 。取乎其中 ,得乎其下 。取乎其下 ,一無所有 .39第五講 :OEC管理推行 目標體系(4)、集團公司部門目標的分解人力資源部（ 1）、根據(jù)目標增長幅度招聘新人（ 2）、根據(jù)目標增長幅度培訓原有的人（ 3）、根據(jù)目標增長幅度培訓資金增長多少（ 4）、根據(jù)增長幅度生產(chǎn)節(jié)拍提高多少？從哪開始提高40第五講 :OEC管理推行 目標體系(4)、集團公司部門 目標的分解物流采購部（ 1）、采購客戶優(yōu)化了多少？（ 2）、成本要降低多少？怎么降低？41第五講 :OEC管理推行 目標體系(4)、集團公司部門 目標的分解產(chǎn)品開發(fā)部（ 1）、新品增加多少？（ 2）、新品增加是針對那類顧客的？附加值提高多少？（ 3）、老產(chǎn)品的優(yōu)化、改進與完善42第五講 :OEC管理推行 目標體系(4)、集團公司部門 目標的分解產(chǎn)品營銷部案例一 : 故事 什么是營銷？賣不同（海南與青島）海爾 1款產(chǎn)品 6個表述方案，把差異放大再放大大媽買李子？這款皮包 2800元？案例二：商場打折技巧滿 100元 返 50的券滿 200元 返 100的券滿 150元 返 50的現(xiàn)金 買的總沒有賣的 “精 ” 43第五講 :OEC管理推行 目標體系(4)、集團公司部門 目標的分解企業(yè)文化部（ 1）、對外宣傳企業(yè)整體形象？怎樣提煉賣點？（ 2）、對內(nèi)的造勢 — 營造氛圍案例 : 尋找 “第一 ”與 “唯一 ”什么是 “國際化 ”？ 一塊 奧運金牌捐一所希望小學 海爾中央研究院、海爾大學 尋找還健在的紅色娘子軍 44第五講 :OEC管理推行 目標體系(4)、集團公司部門 目標的分解黨群部（ 1）、圍繞總目標，要解決做幾件大事A、制約目標實現(xiàn)的最大瓶頸是什么？怎么解決？何時解決？怎樣的效果才算解決？B、員工的最不滿意的管理作風是什么？案例、 把 “不滿意率 ”掛在黨群部門 “老板的妻子為何不參加竟聘 ” ？ 45案例 ：每周的生產(chǎn)調(diào)度例會，督辦的跟蹤 怎么多了一根排水管 ?突擊工作的時清一、日清的內(nèi)容 : 1 自我評價 2領(lǐng)導復(fù)審 二、 日清的原則 : 日事日畢 ,日清日高 在海爾 下班 的概念不是到點下班 ,而是完成當天的工作三、日清的三不放過 :必須找出問題的原因 ,責任人和解決措施二、 OEC的日清體系 第五講 :OEC管理推行 日清體系46第五講 :OEC管理推行 日清體系四、日清控制1 每項工作要量化 (出示工資表 ).2 每項工作都有責任人 .3每項工作都有預(yù)算目標，4 每項工作都有激勵 .案例 :酒店接待員為何不怕客人退菜 ? 青島郵政局員工為何不怕客戶退業(yè)務(wù) ?現(xiàn)在 :酒店 :用餐接待單每個人消費高于 50元之后 郵政 :每個區(qū)域因服務(wù)不到位引發(fā)客戶退單 , 對當事人索賠退單金額的 50%47第五講 :OEC管理推行 日清體系日清在內(nèi)容上分為 “區(qū)域日清 ”與 “職責日清 ”區(qū)域日清主要包括七項內(nèi)容： 質(zhì)量日清主要對當天的質(zhì)量指標完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責任人，所得紅、黃質(zhì)量價值券等情況進行清理。工藝日清主要對當天的首件檢驗結(jié)果與其他工件（產(chǎn)品）指標參數(shù)的對比情況、工藝紀律執(zhí)行率情況進行清理。設(shè)備日清 。主要對設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責任人等情況進行清理。48第五講 :OEC管理推行 日清體系日清在內(nèi)容上分為 “區(qū)域日清 ”與 “職能日清 ”物耗日清 、 主要對材料超耗部分按質(zhì)量、設(shè)備、原材料、能源、人員素質(zhì)等方面的原因與責任進行分類清理。生產(chǎn)計劃日清 、 主要對生產(chǎn)進度及影響原因、實際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責任等情況進行清理。文明生產(chǎn)日清 、 主要
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