【文章內(nèi)容簡介】 二）股份有限公司的設(shè)立 ? 1. 發(fā)起人發(fā)起設(shè)立公司 ? 2. 制定公司章程 ? 3. 認(rèn)購和繳納股份 ? 4. 辦理注冊登記 第三節(jié) 現(xiàn)代公司的主要形式 第八章 現(xiàn)代公司的組織管理 ? （三）股份有限公司的資本 ? 1. 公司資本的概念和原則 ? 2. 公司資本的增加和減少 ? （四）股份有限公司的股份、股票與公司債 ? （五）股份有限公司的解散、清算和合并 ? 1. 公司的解散與清算 ? 2. 公司的合并 第三節(jié) 現(xiàn)代公司的主要形式 第八章 現(xiàn)代公司的組織管理 ? 二、有限責(zé)任公司 ? （一）有限責(zé)任公司的法律特征 ? 1. 法人性和股東責(zé)任有限性 ? 2. 股東人數(shù)有法定上限 ? 3. 不能募集設(shè)立 ? 4. 股東出資的轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格限制 ? 5. 實行嚴(yán)格的資本確定原則 ? 6. 具有封閉性特點 ? 7. 設(shè)立程序簡便 ? （二）有限責(zé)任公司的設(shè)立 第三節(jié) 現(xiàn)代公司的主要形式 第八章 現(xiàn)代公司的組織管理 ? 一、股份有限公司的組織機構(gòu) ? （一）決策機構(gòu) ? 1. 股東大會 ? 2. 董事會 ? （二）監(jiān)督機構(gòu) ? （三）執(zhí)行機構(gòu) ? 二、有限責(zé)任公司的組織機構(gòu) 第四節(jié) 現(xiàn)代公司的組織機構(gòu) 第九章 企業(yè)集團與跨國公司的組織管理 ? 一、企業(yè)集團的基本特征和組織原則 ? （一）統(tǒng)一目標(biāo)原則 ? （二）法人平等原則 ? （三）組織變革原則 第一節(jié) 企業(yè)集團的組織管理 第九章 企業(yè)集團與跨國公司的組織管理 ? 二、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的形式 ? （一）企業(yè)集團總部的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 1. 部門化 ? 2. 管理幅度 ? 3. 委員會 ? 第一，明確委員會的職權(quán)范圍 ? 第二，確定委員會的規(guī)模 ? 第三，正確選擇委員和委員會主席 ? 第四，正確選擇議題 ? 第五，關(guān)注決議的執(zhí)行情況 第一節(jié) 企業(yè)集團的組織管理 第九章 企業(yè)集團與跨國公司的組織管理 ? （二）成員企業(yè)間的組織聯(lián)系及形式 ? 1. 兩個以上具有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)體 ? 2. 兩個以上具有所有權(quán)投資關(guān)系的企業(yè)體 ? （ 1）參股公司與關(guān)聯(lián)公司的關(guān)系 ? （ 2）母公司與子公司的關(guān)系 ? （ 3）多個法人的共同投資關(guān)系 第一節(jié) 企業(yè)集團的組織管理 第九章 企業(yè)集團與跨國公司的組織管理 ? 三、企業(yè)集團的組織機構(gòu) ? （一）成員企業(yè)的類型 ? 1. 總公司或母公司 ? 2. 子公司及孫公司 ? 3. 分公司或事業(yè)部 ? 4. 關(guān)聯(lián)企業(yè) ? （二）企業(yè)集團組織機構(gòu)的整體框架 ? 1. 投資中心 ? 2. 利潤中心 ? 3. 成本中心 ? （三）主要成員企業(yè)的組織機構(gòu) ? 1. 決策機構(gòu) ? 2. 執(zhí)行機構(gòu) ? 3. 監(jiān)督機構(gòu) 第一節(jié) 企業(yè)集團的組織管理 第九章 企業(yè)集團與跨國公司的組織管理 ? 一、跨國公司的概念和特征 ? （一）在眾多國家設(shè)有實體并從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動 ? （二）各實體以股權(quán)或其他方式相聯(lián)系 ? （三）在一個決策體系中運營，實行全球戰(zhàn)略 ? （四）規(guī)模巨大，具有寡頭獨占性質(zhì) ? （五）內(nèi)部實行高度的分工和合理的協(xié)調(diào) 第二節(jié) 跨國公司的組織管理 第九章 企業(yè)集團與跨國公司的組織管理 ? 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的形式 ? （一）母子公司結(jié)構(gòu) ? （二）國際事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? （三）全球性組織結(jié)構(gòu) ? 1. 全球性職能型組織結(jié)構(gòu) ? 2. 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) ? 3. 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) ? 4. 全球性混合型組織結(jié)構(gòu) ? 5. 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu) ? （四）現(xiàn)代跨國公司的新型組織結(jié)構(gòu) —全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 跨國公司的組織管理 第九章 企業(yè)集團與跨國公司的組織管理 ? 三、跨國公司內(nèi)部組織聯(lián)系與控制 ? （一）跨國公司內(nèi)部組織聯(lián)系的形式 ? （二）跨國公司的組織控制 ? 1. 本國中心型（ Ethnocentrism）組織控制體制 ? 2. 多元中心型（ Polycentrism）組織控制體制 ? 3. 全球中心型（ Geocentrism）組織控制體制 第二節(jié) 跨國公司的組織管理 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 一、人力資源的概念和特征 ? （一）能動性 ? （二）兩重性 ? （三）時效性 ? （四）連續(xù)性 ? （五）再生性 ? （六）社會性 第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理概述 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 二、企業(yè)人力資源管理的概念、職能和意義 ? （一）企業(yè)人力資源管理的概念 ? 1. 企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分 ? 2. 企業(yè)人力資源管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 ? 3. 企業(yè)人力資源管理的最終目的 第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理概述 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? （二）企業(yè)人力資源管理的職能 ? 1. 規(guī)劃 ? 2. 吸收 ? 3. 保持 ? 4. 開發(fā) ? 5. 考評 ? 6. 調(diào)整 第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理概述 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? （三）企業(yè)人力資源管理的意義 ? 1. 有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行 ? 2. 有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性 ? 3. 有利于開發(fā)人力資源 ? 4. 有利于減少勞動消耗 第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理概述 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 三、現(xiàn)代人力資源管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 ? 四、人力資源管理的發(fā)展趨勢 ? （一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化 ? （二）企業(yè)與員工的關(guān)系將出現(xiàn)根本性變化 ? （三）人力資源管理部門的角色從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變 ? （四）人力資源管理的全球化、信息化 第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理概述 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 一、人力資源規(guī)劃的涵義和意義 ? （一）人力資源規(guī)劃的涵義 ? （二）人力資源規(guī)劃的意義 ? 1. 人力資源規(guī)劃能加強企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力 ? 2. 人力資源規(guī)劃有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu) ? 3. 人力資源規(guī)劃可幫助員工明確職業(yè)生涯發(fā)展道路，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 二 、 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 三、人力資源規(guī)劃的程序 ? （一）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 ? （二）進行人力資源預(yù)測 ? 1. 搜集準(zhǔn)備有關(guān)信息資料 ? 2. 分析和預(yù)測 ? （ 1）人力資源需求預(yù)測 ? ①德爾斐法 ? ②趨勢分析法 ? ③比率分析法（經(jīng)驗分析法） ? （ 2）人力資源供給預(yù)測 ? ①企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 ? ②企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測 ? 3. 制定人力資源規(guī)劃方案 ? 4. 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行和評價 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 四、員工招聘概述 ? （一）員工招聘的目標(biāo) ? 1. 獲得企業(yè)需要的人 ? 2. 減少不必要的人員流失 ? 3. 樹立企業(yè)形象 ? （二）招聘的原則 ? 1. 公開招聘的原則 ? 2. 平等競爭的原則 ? 3. 效率優(yōu)先的原則 ? 4. 雙向選擇的原則 ? （三）招聘的程序 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 五、征召的途徑 ? （一）內(nèi)部征召 ? 1. 職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng) ? 2. 公告招聘 ? （二）外部征召 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 六、篩選的方法 ? （一）申請表 ? （二）能力測試 ? （三）面試 ? （四）評價中心 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 一、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的概念 ? 二、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的意義 ? 1. 能夠提高員工的能力，使企業(yè)實行人事和諧 ? 2. 能夠增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，也是留住人才的最佳途徑 ? 3. 能夠營造優(yōu)秀的企業(yè)文化 ? 4. 能夠為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供良好的環(huán)境 第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 三、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的誤區(qū) ? （一）新進員工自然而然會勝任工作 ? （二）流行什么就培訓(xùn)什么 ? （三）培訓(xùn)是一項企業(yè)消費 第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 四、人力資源培訓(xùn)的實施程序 ? （一）培訓(xùn)需求分析 ? 1. 企業(yè)分析 ? （ 1）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) ? （ 2）確定企業(yè)人力資源狀況 ? （ 3）分析培訓(xùn)發(fā)生的環(huán)境 ? 2. 任務(wù)分析 ? 3. 人員分析 ? （二）培訓(xùn)方案的設(shè)計 ? 1. 確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容 ? 2. 確定培訓(xùn)對象 第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? （三）培訓(xùn)方案的實施 ? 1. 新員工培訓(xùn) ? 2. 在職員工培訓(xùn) ? 3. 管理人員培訓(xùn) ? （四）培訓(xùn)效果評價 ? 1. 反應(yīng) ? 2. 學(xué)習(xí)效果 ? 3. 行為 ? 4. 結(jié)果 第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 五、培訓(xùn)的方法 ? （一）授課法 ? （二）案例法 ? （三）內(nèi)部網(wǎng) ? （四）遠程培訓(xùn) ? （五）情景模擬 第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 六、職業(yè)生涯管理 ? （一）職業(yè)生涯管理的概念 ? （二）職業(yè)生涯管理的意義 ? 1. 有利于員工的全面發(fā)展和增加員工的滿意度 ? 2. 學(xué)有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新 ? 3. 有利于良好企業(yè)文化的創(chuàng)建 ? （三）職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 ? 1. 幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作 ? 2. 確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)職業(yè)需求規(guī)劃 ? 3. 開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的績效評估工作 ? 4. 職業(yè)生涯發(fā)展評估 ? 5. 工作與職業(yè)生涯的調(diào)適 ? 6. 職業(yè)生涯發(fā)展 第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 一、工作分析的概念 ? 二、工作分析的意義 ? （一）工作分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ) ? （二）工作分析是企業(yè)制定有效的人力資源管理計劃，進行人才預(yù)測的重要前提 ? （三）工作分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù) ? （四）工作分析是企業(yè)改進工作設(shè)計，優(yōu)化工作環(huán)境的必要條件 ? （五）工作分析是建立薪酬體系的前提 第四節(jié) 工作分析與績效考評 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 三、工作分析的方法 ? （一）問卷法 ? （二）面談法 ? （三）觀察法 第四節(jié) 工作分析與績效考評 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 四、工作分析的程序 ? （一）工作分析計劃階段 ? 第一，明確工作分析的目標(biāo) ? 第二，選擇樣本性工作 ? 第三，建立工作分析工作小組 ? 第四，指定工作分析的規(guī)范 ? 第五，做好必要的心理準(zhǔn)備 ? （二）工作分析的實施階段 ? 1. 收集與工作相關(guān)的背景資料 ? 2. 工作樣本的分析 ? 3. 整理和分析所得到的工作信息 ? 4. 編寫職位說明書 第四節(jié) 工作分析與績效考評 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 五、績效考核的概念 ? （一）績效 ? （二）績效考核 ? 六、績效考核的重要性 ? （一）幫助企業(yè)在員工的工作活動與企業(yè)的目標(biāo)之間建立有效的聯(lián)系 ? （二）滿足員工希望了解自己工作成績的需要 ? （三）給企業(yè)提供甄別高效和低效員工的標(biāo)準(zhǔn)和獎懲系統(tǒng)的依據(jù) 第四節(jié) 工作分析與績效考評 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 七、績效考核的流程 ? （一）策劃、設(shè)計 ? （二）組織、動員 ? （三）技術(shù)準(zhǔn)備和人員培訓(xùn) ? （四）收集績效信息、填報表格 ? （五）審核 ? （六）分享統(tǒng)計與評定 ? （七）信度檢驗 ? （八）數(shù)據(jù)處理與排序 ? （九）考評結(jié)果的確認(rèn)和通告 ? （十）結(jié)果運用 第四節(jié) 工作分析與績效考評 第十章 企業(yè)人力資源管理 ? 八、績效考核的方法 ? （一）排序法 ? （二）配