現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識(shí)(編輯修改稿)
2025-02-04 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：的 “海外子公司 +營業(yè)單位 ”。 盡可能縮短渠道長度 ， 與渠道成員分配好利益 個(gè)案： （ 1） 廣州寶潔的配售利益法 （ 2） 安利 （ 中國 ） 公司的 “自開店鋪兼雇營業(yè)代表 ”的特殊直銷渠道模式 分銷渠道的主要模式 間接分銷：適宜于消費(fèi)品 。 中國大多數(shù)家電企業(yè)如長虹 、 科龍 、 格力 、 創(chuàng)維等 。 對(duì)各省區(qū)的經(jīng)銷大戶采取價(jià)格戰(zhàn) 。 對(duì)市場以價(jià)沖量 。 對(duì)廠商以量壓價(jià) 。 直接分銷：適宜于產(chǎn)業(yè)用品 。 個(gè)案：聯(lián)想特許專賣店 。 聯(lián)想的 “ 1+1” 特許專賣店以終端為突破點(diǎn) ， 逼近最終用戶 ， 并通過加盟專賣店塑造聯(lián)想形象 。 采取 6個(gè)統(tǒng)一的模式：統(tǒng)一的產(chǎn)品和價(jià)格 、 統(tǒng)一的理念 、 統(tǒng)一的布局 、 統(tǒng)一的形象 、 統(tǒng)一的管理和統(tǒng)一的服務(wù) 。 聯(lián)想給合作伙伴的不僅是產(chǎn)品和技術(shù) ， 更重要的是無形資產(chǎn) 。 產(chǎn)銷聯(lián)合體：公司式 、 管理式和契約式 。 神舟電腦采用的是麥當(dāng)勞式的分銷模式 ， 即： “ 特許經(jīng)營 ，加盟連鎖 ” 。 四、 促銷策略 （資料）比利時(shí)一啤酒廠生產(chǎn)出新型啤酒，銷售前景不佳。一天促銷人員來到布魯塞爾市區(qū)的一個(gè)公園游玩，發(fā)現(xiàn)廣場中央有一尊小男孩撒尿的雕塑，傳說是一抗法英雄。廠家想出了一促銷創(chuàng)意。經(jīng)有關(guān)部門同意，將小男孩雕塑清洗干凈，選擇一個(gè)夏天的節(jié)日，天氣很熱，人們口渴難耐，忽然，聞到從小男孩傳來陣陣啤酒芳香‘人們用杯子接，一嘗大呼好啤酒。促銷人員在廣場附近免費(fèi)發(fā)放一次性紙杯，很快這種啤酒就為市場所接受。這家啤酒廠應(yīng)用的是銷售促進(jìn)策略中的免費(fèi)品嘗，其促銷工具、場地和時(shí)間都是恰到好處的。 美國 公司的 創(chuàng)始人沃森說過： 科技為企業(yè)提供動(dòng)力， 促銷則為企業(yè)安上翅膀 促銷策略 促銷與促銷組合 促銷（ P ) 促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 銷售管理是指通過計(jì)劃、人員配備、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)以及對(duì)組織資源的控制，以一種高效的方式完成組織的銷售目標(biāo)。 內(nèi)容 （ 1）核心是溝通信息 （ 2）目的是刺激購買 （ 3）人員和非人員促銷 策略 （ 1）拉式策略 （ 2）推式策略 職能：計(jì)劃、人員配備、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)和控制 促銷策略 ? 推銷過程 ? 發(fā)掘和選擇合適的顧客 ? 事前籌劃 ? 接近 ? 介紹和示范 ? 處理反對(duì)意見 ? 成交 ? 事后追蹤 促銷策略 ? 銷售組織的工作領(lǐng)域 ? 銷售區(qū)域：區(qū)域界限、潛在的經(jīng)營能力、區(qū)域的范圍、顧客群體的規(guī)模、潛在顧客的數(shù)量、潛在銷售機(jī)會(huì)的數(shù)量、市場份額、市場增長情況、貿(mào)易關(guān)系、經(jīng)銷關(guān)系 ? 客戶管理：客戶結(jié)構(gòu)、潛在購買力、分布范圍、購買記錄、采購數(shù)量、市場滲透情況、顧客滿意度 ? 銷售拜訪管理：準(zhǔn)備、推銷技術(shù)、培訓(xùn)、溝通、購買人的行為模式、影響、處理顧客的拒絕 ? 自我管理：外表、言談舉止、溝通能力、個(gè)人能力、態(tài)度、銷售能力 人員推銷策略 (） 要素 ： 推銷人員 / 推銷對(duì)象 / 推銷品 優(yōu)點(diǎn)： 信息傳遞雙向性 / 推銷目的雙重性 / 推銷過程靈活 形式：上門推銷 / 柜臺(tái)推銷 / 會(huì)議推銷 策略： （ 1）試探性策略（刺激反應(yīng)策略） （ 2）針對(duì)性策略策略（配方成交策略 （ 3）誘導(dǎo)性策略（誘發(fā)滿足策略） 廣告策略（） 公司不僅要制造最好的產(chǎn)品他們必須告訴消費(fèi)者有關(guān)產(chǎn)品的利益并謹(jǐn)慎地將產(chǎn)品定位在消費(fèi)者心中。巧妙地應(yīng)用廣告是方法之一。 1． 類型 商品廣告 / 企業(yè)廣告 / 公益廣告 2． 媒體 報(bào)紙 / 雜志 / 廣播 /電視 /因特網(wǎng) 3．選擇 產(chǎn)品的性質(zhì) / 消費(fèi)者的觸媒習(xí)慣 / 媒體傳播范圍 / 費(fèi)用 公共關(guān)系（ ) 是指企業(yè)在從事市場營銷活動(dòng)中正確處理企業(yè)與社會(huì)公眾的關(guān)系，以樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的一種活動(dòng)。 方式：宣傳性公關(guān) / 征詢性公關(guān) / 交際性公關(guān) / 服務(wù)性公關(guān) / 社會(huì)性公關(guān) 營業(yè)推廣（ ） 是運(yùn)用各種短期誘因鼓勵(lì)消費(fèi)者和中間商購買、經(jīng)銷或代理企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的促銷活動(dòng)。 方式：贈(zèng)送樣品 / 贈(zèng)送代價(jià)券 / 包裝兌現(xiàn) / 提供增贈(zèng)品 / 商品展銷 促銷策略 五、 市場營銷戰(zhàn)略 ? 方法一 [市場增長率 /市場占有率矩陣 ]( ) ? 根據(jù)市場增長率和相對(duì)市場占有率 ,將戰(zhàn)略經(jīng)營單位分為四類 :問題類 /明星類 /奶牛類 /瘦狗類。一般而言 ,市場占有率高 ,贏利能力強(qiáng) ,利潤與市場占有率同步增長 ,同時(shí) ,經(jīng)營單位的資源需要量也大。 ? 方法二 [多因素投資組合矩陣 ]（ ） ? 企業(yè)對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ,都從市場吸引力和競爭能力進(jìn)行評(píng)估。 ? 市場吸引力 ? 競爭能力 ? 根據(jù)投資組合矩陣各變量大、中、小， ? 組成三種戰(zhàn)略地帶。 ? [1]、綠色地帶 采取增加資源投入 ? 和發(fā)展擴(kuò)大的戰(zhàn)略。 ? [2]、黃色地帶 采取維持原投入水 ? 平和市場占有的戰(zhàn)略 ? [3]、紅色地帶 采取收割和放棄的戰(zhàn)略。 市場大小 \市場增長 利潤率 \競爭強(qiáng)度 技術(shù) \社會(huì) \政治 \法律 市場占有率 \產(chǎn)品質(zhì)量 分銷能力 \品牌信譽(yù) 促銷力 \生產(chǎn)能力 生產(chǎn)效率 \單位成本 原料供應(yīng) ? 競爭戰(zhàn)略 市場領(lǐng)先戰(zhàn)略 市場補(bǔ)缺戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)略 擴(kuò)展整個(gè)市場 保護(hù)市場份額 擴(kuò)大市場份額 依據(jù)顧客、市場 質(zhì)量和服務(wù) 補(bǔ)缺 緊緊追隨 保持距離 全面正面進(jìn)攻 間接進(jìn)攻 市場追隨戰(zhàn)略 ? 公司營銷的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 分析外部環(huán)境 機(jī)會(huì)和威脅分析 (0\T分析 ) ? 內(nèi)部環(huán)境分析 對(duì)企業(yè)資源、能力的評(píng)價(jià) (S\W分析 ) ? 制定目標(biāo) 投資收益率、銷售額和銷售增長率、市場占有率、利潤、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)形象。 ? 制定競爭戰(zhàn)略 邁克爾 .波特將競爭戰(zhàn)略分為：成本領(lǐng)先、別具一格、集中一點(diǎn)。行業(yè)內(nèi)奉行同一戰(zhàn)略的企業(yè)組成了一個(gè)戰(zhàn)略群。每一戰(zhàn)略群中只有推行該戰(zhàn)略最為 成
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