企業(yè)管理知識點滴(編輯修改稿)
2025-02-06 02:55 本頁面
【文章內容簡介】 在缺少的是科學的管理。在中國做企業(yè)，沒有中國的領導文化不行。在當今的中國做企業(yè)，沒有科學的方法也不行。兼修并蓄，就是要超越這兩個層次的。 ? 管理主要著眼于：計劃和預算、企業(yè)組織和人員配備、控制和解決問題。 ? 領導主要著眼于： ? 確定企業(yè)經(jīng)營方向 —— 對未來，通常是遙遠未來情況高瞻遠矚，并為實現(xiàn)遠景目標而制定變革戰(zhàn)略； ? 聯(lián)合群眾 —— 對需要其合作的人講明這一即定經(jīng)營方向，以形成聯(lián)盟，對遠景目標形成共識并投身于實現(xiàn)這一目標； ? 激勵和鼓舞 —— 通過喚起人類非?；镜Ｎ茨艿玫綕M足的需求、價值和情感，來使群眾戰(zhàn)勝阻礙變革的主要政治、官僚和資源障礙，沿著正確方向前進。 簡單地說：領導與管理的差別在一個系統(tǒng)中表現(xiàn)為戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別。然而，在一個更大的系統(tǒng)或一個不同的系統(tǒng)中，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術是可以相互轉換的。 經(jīng)理負責制 ? 自己去思考：我這個部門應當做什么工作？做到什么程度？ 學會系統(tǒng)性思考 缺什么， 補什么？ 你應當做什么？ 一性價比 投入產(chǎn)出比 ？ 對自己的定位 學會主動 ? 主動的前提就是： 1，當自己從事的事情越多，自己增長的速度越快，自己的價值就愈高； 2，首先是在為自己工作，其次才是為老板工作 學會問自己：為什么？
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