【企業(yè)管理】企業(yè)管理之點滴(編輯修改稿)
2025-05-04 07:35 本頁面
【文章內容簡介】 一，就是(8)經常與手下員工保持聯(lián)系“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產：“時間，這樣，便突出了咱們關系的重要性，表明我很關心你的工作。”經常聯(lián)系，也會使員工一有重要問題就找經理談，向經理尋找?guī)椭?。如果不能親自表示賞識，經理們應該(9)寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)書面形式的祝賀能讓員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感覺，也會持久一些。單是一對一的表揚就相當鼓舞人心了。因此一點不奇怪，公開表彰會進一步加速激發(fā)員工渴求成功的欲望。經理應該(10)當眾表揚員工工作出色這就等于告訴他的業(yè)績值得所有人關注和贊許。如今，許多公司視團隊協(xié)作為生命。因此表彰時別忘了團隊成員，應當(11)開會慶祝，鼓舞員工士氣慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊成員知道他們工作相當出色就行了。 按部就班、毫無挑戰(zhàn)性的工作最能消耗斗志。公司要想員工有出色表現(xiàn)，必須(12)給員工提供一份良好的工作經理們不僅要指導員工如何在工作中成長，還要給他們提供學習最新技能的機會。接下來便是(13)確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好在投資于領先技術的公司工作，一般都令人士氣高昂。如果擁有本行業(yè)最先進的工具，員工也會引以為榮。如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境。不妨把以下七條原則融合起來，善加利用，以求改善。首先是(14)了解員工的個人需要如今，我們面對的員工各有各的不同需求，如單身母親、雙職工夫婦、殘疾人等等。如果了解員工的需要并設法滿足他們，就會大大調動員工的積極性，如采用彈性作息制度等。如今，雖然人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到(15)以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工仍可稱為是一項變革。憑資歷提拔員工的公司太多了。這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)業(yè)績，還會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。談到工作業(yè)績，公司應該(16)制定一整套從內部提拔員工的標準員工在事業(yè)上有很多想做并且能夠做到的事。公司到底給他們提供了多少機會實現(xiàn)這些目標?最終，員工會根據公司提供的這種機會來衡量公司對他們的投入。員工政策中應當提供工作保障(17)強調公司愿意長期聘用員工應向員工表明，工作保障問題最終取決于他們自己。但公司回盡力保證長期聘用。許多人認為，工作既是謀生手段，也是與人交往的機會。公司如果 (18)洋溢著社區(qū)般的氣氛就說明公司已竭心盡力要建立一種人人想為之效力的組織結構。背后捅刀子、辦公室的政治紛爭及士氣低落，即使讓最有成功欲望的人碰上，也會變得死氣沉沉。當今許多文學作品貶低金錢的意義。即使如此，還是不可忽略金錢的激勵作用。多數公司都作得到讓薪金水平與競爭對手不相上下。然而，激勵員工取得更好工作成效，使他們感受到更高的工作滿意度的環(huán)境，卻不見得模仿得到。從成本角度看，這并不劃算。花了大量金錢改善員工的業(yè)績，而這種改變通常又不會持久。為什幺?主要是由于金錢獎勵計劃的結構有問題。例如，年底平均分紅就特別讓人灰心。業(yè)績好的員工看到業(yè)績不好的人拿來的錢跟他一樣，就再也不想保持上佳表現(xiàn)了?；剡^頭來說，如果運用得當，金錢的激勵作用非同尋常。要想使錢發(fā)揮最大的作用。(19)員工的薪水必須具有競爭性即要依據員工的價值來定報酬。當員工覺得自己的勞動報酬合情合理時，就不會只盯著支票了。公司也可獲益良多。即便公司已經建立起競爭性薪金制度，也可以(20)讓員工參與分紅以取得更大收益。必須清楚的指出員工的哪些業(yè)績對經營效果有重大影響，讓員工明白工作目標。另外，為了使付出的錢真正起到激勵的作用，分紅的數額一定要比較可觀?？窟@些方法激勵員工不能一蹴而就，必須長期努力。正如倡導正強化策略的專家。每天下班時，員工要幺是興致勃勃地回家，第二天又斗志昂揚地來上班；要幺是由于上班碰上什幺不稱心的事，弄得無精打采。工作表現(xiàn)就是每天發(fā)生的事情的反映。這些方法其實并沒有什幺創(chuàng)新。所謂激勵員工說白了就是尊重員工。也正是當今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所最重要的。激勵員工二十法(1)為員工出色完成工作提供信息。(2)有定期的反饋。(3)聽取員工的意見。(4)建立便于各方面交流的渠道。(5)從員工身上找到激勵員工的動力。(6)了解有哪些工作，即使是在空閑時員工也會去做。(7)當員工出色完成工作時，經理當面表示祝賀。(8)經常與手下員工保持聯(lián)系。(9)寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。(10)當眾表揚員工工作出色。(11)開會慶祝，鼓舞員工士氣。(12)給員工提供一份良好的工作。(13)確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。(14)了解員工的個人需要。(15)以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工。(16)制定一整套從內部提拔員工的標準。(17)強調公司愿意長期聘用員工。(18)洋溢著社區(qū)般的氣氛。(19)員工的薪水必須具有競爭性。(20)讓員工參與分紅。第三部分 干部之角色變化與工作重點 干部應具備之管理知識干部就是：警 察警察：將問題找出來。醫(yī) 生老 師教 練教練：指導屬下指揮全局。老師：將解決問題的方法教會屬下。醫(yī)生：合理的解決問題。
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