企業(yè)管理之現代企業(yè)制度(編輯修改稿)
2025-02-02 09:08 本頁面
【文章內容簡介】 制度和激勵機制的雙重探索216。 員工持股計劃（ Employee Stock Ownership Plans,簡稱 ESOP） 二、現代企業(yè)組織制度enterprise anization systemu 即企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定企業(yè)的組織指揮系統，明確了人與人之間的分工和協調關系，并規(guī)定各部門及其成員的職權和職責。u 組織結構216。 狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式。216。 廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型，如專業(yè)化協作、經濟聯合體、企業(yè)集團等。二、現代企業(yè)組織制度 Unitary structure董事會總裁副總裁副總裁 副總裁研發(fā)、供應、生產 市場營銷財務與審計圖 21 U型組織制度結構以權力集中于企業(yè)高層管理者為特征的功能垂直型制度結構 。事業(yè)部 A 事業(yè)部 C董事會執(zhí)行機構（精英集團 ）副董事長 副董事長咨詢機構 財務機構事業(yè)部 B研發(fā) 生產 營銷 財務圖 22 M型組織制度結構 Multidivisional structure總部與各事業(yè)部適當分權的制度結構 。 事業(yè)部制適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。按產品： 寶潔公司按地區(qū)： 麥當勞公司按顧客： 花旗銀行 M型組織結構的基本原則是 ” 集中決策、分散經營” ，即重大事項由集團公司最高決策層進行決策，事業(yè)部獨立經營。事業(yè)部如何劃分？l 為何寶潔公司按產品劃分事業(yè)部？麥當勞按區(qū)域劃分事業(yè)部？花旗銀行按顧客劃分事業(yè)部？u H型結構嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結構形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。u H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。u 較多存在于公司合并的情況。 Holding Company Structure 3種組織結構類型的對比三、現代企業(yè)管理制度（一）現代企業(yè)管理制度的概念與特點 人們在現代企業(yè)經營管理實踐中的經驗總結，是以文字形式固定下來，反映企業(yè)及其組成人員在經營管理活動過程中必須遵守的各種規(guī)則、流程和辦法的總稱。l 現代企業(yè)管理制度的特點 （ 1）科學性 （
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