現代企業(yè)管理之技術管理(編輯修改稿)
2025-03-12 13:15 本頁面
【文章內容簡介】 長，貼現率越高，將來值越大，而現值越??；反之，將來值越小，而現值就越大。n（一）經濟評價方法 是評價新產品開發(fā)建議最簡單的一種分析方法，其計算公式如下： Q=（ PV） /F 式中： Q—— 盈虧平衡銷售量； F—— 新產品年平均固定成本； P—— 單位產品售價； V—— 單位產品變動成本。 盈虧平衡銷售量 Q是為彌補新產品的固定成本和變動成本而必須銷售的最低數量。結 論：采用盈虧平衡銷售量法就是把計算得到的盈虧平衡銷售量與預測銷售量進行比較，預測銷售量大于盈虧平衡銷售量的距離越大，說明盈利越多，該新產品開發(fā)的價值越大。如果預測銷售量低于盈虧平衡銷售量，意味著連本錢都收不回來，開發(fā)就失去價值。 綜上，以上的四種分析方法繁簡不一且各有利弊，各企業(yè)可視具體條件選取一種或數種進行分析，但要完成上述任何一種定量分析，都必須首先做好銷售量預測和成本預測兩項工作，并在此基礎上編好新產品資金流動預算表 。 （一）新產品開發(fā)的管理體制和機構 新產品開發(fā)的管理機構的組織形式多種多樣，主要取決于企業(yè)的生產規(guī)模、技術水平、管理水平和產品性質等條件。 主要組織形式有以下幾種： n ； n ； n ； n 。n四、新產品開發(fā)的管理 （二）新產品開發(fā)原則? ? ，以市場需求為導向? ? ，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢? （ 1）長期規(guī)劃 時間在 3年以上，這種規(guī)劃適用于發(fā)明型產品和換代型產品的開發(fā)。長期規(guī)劃是具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃。 （ 2）中期規(guī)劃 時間 1—3 年，適用于換代型產品和改進型產品的開發(fā)。開發(fā)的重點是新技術的應用或改進，具有較強的針對性。 （ 3）短期規(guī)劃 時間在 1年之內，主要是對新產品或老產品所出現的各種技術問題，提出解決方案，提高和穩(wěn)定產品的質量，降低產品的成本，提高市場占有率。（三）新產品開發(fā)規(guī)則 （ 1）目標 指企業(yè)在預定的計劃內新產品開發(fā)應達到的目標，包括新產品應達到的技術水平，新產品的品種、規(guī)格要求、新產品投產上市后的銷售量和利潤指標等。 （ 2）依據 指制定新產品開發(fā)規(guī)劃的依據，這種依據是對企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件的分析，按照我國情況應包括下列內容的分析：企業(yè)的發(fā)展方向；用戶及市場的需求；產品及零部件標準化程度；企業(yè)現有的生產技術條件，國家或地方的總體規(guī)劃和某些指令性任務；國家有關的政策和法規(guī)。 （ 3）措施 指實現新產品開發(fā)規(guī)劃所需要的各種物質、技術和組織措施，包括資金的來源，資金用途的分配，購置設備，儀器的計劃，技術人員的培訓和引進等。 （ 4）方式 指新產品開發(fā)在方式上是獨立研制、技術引進或采取獨立研制與技術引進相結合的方式，在組織形式上是本企業(yè)獨立開發(fā)或與外單位聯合開發(fā)。 （ 5）進度 按新產品開發(fā)的各個階段安排日程進度，明確每個階段工作的要求。 （ 6）責任制 每個開發(fā)產品、產品開發(fā)中的每項獨立工作、每項措施，都要確定負責的部門和個人。（四）新產品開發(fā)策略 在制定新產品開發(fā)策略時，可以從以下幾種不同的側重點出發(fā)： 滿足消費者需求是新產品的基本功能。 所謂挖掘產品功能，就是賦予老產品以新的功能、新的用途。 新產品的競爭力除了取決于產品的質量、功能以及市場的客觀需求外，也可以采取一些其它策略來提高新產品的競爭力。例如，搶先策略，緊跟策略，低成本策略等。第三節(jié) 價值工程一、價值工程概述16
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