現(xiàn)代企業(yè)管理之文化與環(huán)境(編輯修改稿)
2025-03-13 11:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 即文化因素。提出了“企業(yè)文化”理論。 洋蔥的比喻：文化層次論 文化的冰山比喻 受文化影響的管理決策 決策： ? 決策應(yīng)包含的風(fēng)險(xiǎn)度 ? 決策應(yīng)由個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)制定 組織： ? 雇員在工作中應(yīng)有的自主權(quán)程度 ? 任務(wù)應(yīng)由個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)來(lái)完成 ? 部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度 領(lǐng)導(dǎo)： ? 管理者關(guān)心雇員日益增長(zhǎng)的工作滿意度的程度 ? 哪種領(lǐng)導(dǎo)方式更為適宜 ? 是否所有分歧都應(yīng)當(dāng)消除 控制： ? 是允許雇員控制自己的行為還是施加外部控制 ? 雇員績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪些標(biāo)準(zhǔn) ? 個(gè)人預(yù)算超支將會(huì)產(chǎn)生什么反響 Kluckhohn Strodtbeck： 對(duì)民族文化的比較 ? 人的本性 (Basic Nature of Human Beings)：Good(好 )/Evil(壞 )/Mixed(混合 ) ? 人與人的關(guān)系 ( Relationship Among People)：Individualistic(個(gè)人 )/Group(群體 )/Hierarchical(等級(jí) ) ? 行動(dòng)取向 ( Activity Orientation)： Being(理解、思考 )/Doing(行動(dòng)、作 ) ? 人與自然的關(guān)系 ( Relation to Nature)： Subjugation(征服 )/Harmony(和諧 )/Domination(控制 ) ? 時(shí)間取向 ( Time Orientation)： Past/(過(guò)去 )Present(現(xiàn)在 )/Future(將來(lái) ) ? 空間取向：隱秘的，公開的，混合的 關(guān)于 … 的觀念 尺度 人的本質(zhì) 善良 善良與邪惡 邪惡 人與世界的關(guān)系 支配世界 與世界和諧相處 屈從與客觀世界 人們之間的關(guān)系 個(gè)人主義 平等成員組成的集體 等級(jí)森嚴(yán)的集體 人們的行為方式 主動(dòng)行動(dòng) 均衡 坐等 時(shí)間 注重將來(lái) 注重現(xiàn)在 注重過(guò)去 空間 隱秘的 混合的 公開的 文化維度 Hofstede：對(duì)管理文化的比較 ? 權(quán)力距離 (Power Distance) ? 個(gè)人 /集體主義 (IndividualismCollectivism) ? 不確定性回避 (Uncertainty Avoidance) ? 陽(yáng)剛傾向 /嬌柔傾向 ( MasculinityFemininity) ? 短期 /長(zhǎng)期觀念 ( Short TermLong Term) 權(quán)力距離 用于衡量組織中低級(jí)成員接受不平等的權(quán)力和獎(jiǎng)賞的程度。 個(gè)人主義 /集體主義 個(gè)人主義存在與松散的社會(huì)組織
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