現(xiàn)代企業(yè)管理之文化與環(huán)境-資料下載頁
2025-02-23 11:56本頁面
【正文】 組織環(huán)境的基本信念。 步驟 2：發(fā)展文化價值觀。文化價值觀是企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略價值觀，員工必須擁有和遵循的價值觀。 步驟 3：建立愿景：發(fā)展了戰(zhàn)略價值觀和文化價值觀后，組織必須建立組織發(fā)展方向的愿景。 步驟 4：開始實施：戰(zhàn)略實施包括許多因素，從完善組織設(shè)計到招聘和培訓那些擁有共同價值觀并愿意為之工作的員工。 步驟 5：強化文化行為：最后一個步驟是，在員工遵循文化價值觀行動并實施組織戰(zhàn)略時，組織不斷強化這種行為。 領(lǐng)導在塑造組織文化中的角色 ? 領(lǐng)導是企業(yè)的靈魂： ? 從“頭”做起 ? 讓員工了解企業(yè)的前景 ? 溝通、授權(quán) ? 贏得民心 ? 領(lǐng)導 +管理 ? 慶賀小成功 創(chuàng)建組織文化的心理機制 ? 運用心理定勢：前面一個比較強烈的心理活動，對于隨后進行的心理活動的反映內(nèi)容及反映趨勢有影響。依據(jù)這一規(guī)律，就是要對新員工進行培訓，形成與組織文化相協(xié)調(diào)的心理定勢。另外就是對企業(yè)變革過程中原有的心理定勢的打破。 ? 重視心理強化：及時肯定與組織文化相一致的思想和行為 ? 利用從眾心理：推行傳播組織文化 ? 培養(yǎng)認同心理：企業(yè)領(lǐng)導人以及組織的被認同 ? 激發(fā)模仿心理：樹立模范人物和英雄人物 組織文化的維護 ? 對組織成員的甄選 ? 高層管理者的管理策略 ? 社會化 培 訓 員 工 系 統(tǒng) 闡 述 價 值 觀 獎 勵 行 為 運 用 傳 說 和 故 事 公開 表彰 英雄 運用 標語 口號 最高管理層的支持 任命負責企業(yè)文化的經(jīng)理 很好 較好 一般 較差 組織文化的維護：高層管理者的策略 可能的效果 組織文化的維護：社會化與個性化 ? 社會化 (socialization)是一個連續(xù)的過程，借此組織文化的關(guān)鍵要素不斷傳遞給組織的員工。從組織的角度看，組織的社會化是給每個員工貼上組織的指紋，打上遺傳編碼；從員工的角度看，這是一個學習規(guī)則以便在企業(yè)中生存和成功的必要過程。 ? 個性化（ individualization)：員工對組織文化進行挑戰(zhàn)和背離，進而對組織文化施加影響的過程 組織文化的變革 ? 調(diào)整文化的符號系統(tǒng) (managing symbols）：試著用支持新的文化價值的故事 (story)和神話 (myths)替代那些支持老的文化價值觀的故事。 ? 樹立新的典范人物 ? 舉辦新的禮儀活動 ? 歸納宣傳新的價值觀
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