現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)之財務(wù)管理概述-資料下載頁
2025-02-26 11:41本頁面
【正文】 各樣的。有些人隨著新計劃的實行而受到表揚，反應(yīng)良好；但是另外一些人則認(rèn)為是管理人員的詭計，要讓他們更拼命工作而不增加任何工資。他們工會的企業(yè)代表同后面那些人的意見一致，公開批評這些計劃。n 反應(yīng)如此懸殊，約翰遜女士受到公司最高層主管人員的不少批評，他們以為被一個過度熱心的人事經(jīng)理欺騙了。在同該公司的管理顧問討論這個問題時，顧問對約翰遜女士的意見是：她對人的激勵觀念想像得過于簡單了。n 問題： 和赫茨伯格的理論 ? ，約翰遜女士對人的激勵觀念想像得過于簡單了 ?請詳細(xì)分析之。n 假設(shè)：人的不滿足的狀態(tài)或未被滿足的需求能激發(fā)人的行為。n 生理需要： “ 食、色性也 ”n 安全需要： 免受身體和情感傷害的需要n 社會 /歸屬需要： 歸屬或取得他人認(rèn)可等需要n 尊重需要： 內(nèi)部尊重：自尊、自主、成就感；外部尊重：地位、認(rèn)可、矚目等；n 自我實現(xiàn)需要： 發(fā)揮自身潛能、實現(xiàn)自我理想的需要；追求個人能力的極限。 馬斯洛：需要層次理論n 已經(jīng)得到滿足的需要不能再起激勵的作用；n 只有下一層需要得到滿足后，上一層需要才顯出其激勵作用。自我實現(xiàn)需要尊重需要社會需要安全需要生理需要較高級的需要：從內(nèi)部使人滿足較低級的需要：從外部使人滿足赫茨伯格：雙因素理論 n 個人對工作的態(tài)度在很大程度上決定了任務(wù)的成敗n 保健因素：薪金、工作條件、人際關(guān)系、管理方式、公司政策等 －－由外部環(huán)境引起n 激勵因素：挑戰(zhàn)性工作、責(zé)任、賞識、成就、晉升、成長機會等 －－由工作本身引起n 思考：獎金是保健因素還是激勵因素？ 正確區(qū)分保健因素和激勵因素；避免激勵因素退化為保健因素。 不具備 具備保健因素激勵因素 不滿 沒有不滿 沒有滿意 滿意 已知某一時期內(nèi)某商品的需求函數(shù)為Qd=505P，供給函數(shù)為 Qs= 10+5P。（ 1）求均衡價格 Pe和均衡數(shù)量 Qe。（ 2）假定供給函數(shù)不變，由于消費者收入水平提高，使需求函數(shù)變?yōu)?Qd=605P。求出相應(yīng)的均衡價格 Pe和均衡產(chǎn)量 Qe。n 設(shè)一個消費者面臨的無差異曲線為XY=48（效用量）， Px=10,Py=4.n 問：這個消費者需要多少收入才剛好滿足這個效用量。解：根據(jù)公式（ 2）求 M：（ 1） Px/Py=Mux/Muy （消費者均衡條件）（ 2） Px?X + Py ?Y =M（預(yù)算線） Px=10, Py=4 xy=48,Y=48/x dy/dx= 48/X2=5/2 X2=96/5 … X= Y= M=
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