企業(yè)管理學(xué)-現(xiàn)代企業(yè)管理原理-資料下載頁(yè)
2025-04-18 08:24本頁(yè)面
【正文】 1） 以近十年來(lái)PC機(jī)的普及為例，盡可能說(shuō)明創(chuàng)新的途徑和內(nèi)容。（2） 為什么在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段要采用不同的管理模式。第十五章 企業(yè)管理的演進(jìn)與變革 本章學(xué)習(xí)要求：熟悉早期的企業(yè)管理，掌握科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，熟悉掌握現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。 本章重點(diǎn)難點(diǎn)：（一） 早期的企業(yè)管理管理學(xué)界通常把18世紀(jì)后期工廠(chǎng)制產(chǎn)生到20世紀(jì)初科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)之前，這一時(shí)期的企業(yè)管理稱(chēng)為早期的企業(yè)管理。早期的企業(yè)管理的內(nèi)容主要是生產(chǎn)管理、成本管理和工資管理。早期企業(yè)管理的特點(diǎn)：企業(yè)由業(yè)主親自經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理依據(jù)的是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)知識(shí)依靠個(gè)別傳授（二）科學(xué)管理階段。管理學(xué)界把20世紀(jì)初美國(guó)發(fā)起科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束這一時(shí)期稱(chēng)為科學(xué)管理階段?？茖W(xué)管理的代表性理論是由美國(guó)工程師泰勒、法國(guó)企業(yè)家法約爾、德國(guó)學(xué)者韋伯等人提出的，為此他們分別被成為“科學(xué)管理之父”、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”、“組織理論之父”（三）現(xiàn)代企業(yè)管理國(guó)內(nèi)大多數(shù)教科書(shū)把第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后的企業(yè)管理稱(chēng)為現(xiàn)代企業(yè)管理。學(xué)術(shù)界的一個(gè)共識(shí)是，行為科學(xué)與管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理主要的理論支柱?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)是：把經(jīng)營(yíng)決策作為管理最重要的事項(xiàng)；重視資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展多角經(jīng)營(yíng)；實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制；企業(yè)管理以人為重心；管理中廣泛采用現(xiàn)代化的方法和工具；管理職業(yè)化和權(quán)利向經(jīng)理階層轉(zhuǎn)移。（四） 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)21世紀(jì)初，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特點(diǎn)是：經(jīng)濟(jì)全球化、新一輪科技革命、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題以及文化變革。企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的發(fā)展趨勢(shì)是：資本社會(huì)化，企業(yè)民營(yíng)化；適應(yīng)市場(chǎng)變化，建立虛擬組織；權(quán)力下移，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。 本章作業(yè)：（1） 從歷史角度考察，推動(dòng)管理發(fā)展的主要因素是什么（2） 本世紀(jì)初，企業(yè)戰(zhàn)略管理有那些新趨勢(shì)，與經(jīng)營(yíng)環(huán)境新特點(diǎn)有何內(nèi)在聯(lián)系。第十六章 我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)代化 本章學(xué)習(xí)要求：熟悉新中國(guó)成立以前的企業(yè)管理，掌握曲折的企業(yè)管理30年，熟悉掌握我國(guó)企業(yè)管理的改革與發(fā)展以及我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。 本章重點(diǎn)難點(diǎn)：（一） 新中國(guó)成立以前的企業(yè)管理（二） 曲折的企業(yè)管理30年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期的企業(yè)管理（19491952年）。主要內(nèi)容有：民主改革、生產(chǎn)管理改革、企業(yè)改組第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期（19531957年）主要內(nèi)容有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度實(shí)行一長(zhǎng)制，推行職工代表大會(huì)制；加強(qiáng)計(jì)劃、技術(shù)和財(cái)務(wù)管理；結(jié)合社會(huì)主義改造對(duì)企業(yè)進(jìn)行改組。“大躍進(jìn)”時(shí)期（19581960年）調(diào)整、恢復(fù)和提高時(shí)期（19611966年）十年動(dòng)亂時(shí)期（19661976年）（三）我國(guó)企業(yè)管理的改革與發(fā)展我國(guó)企業(yè)管理改革的必要性：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的弊端、企業(yè)管理改革的必要性我國(guó)企業(yè)管理改革的歷程：放權(quán)讓利階段（19781980年）、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制階段（19811982年）、利改稅階段（19831986年）、經(jīng)營(yíng)承包階段（19871992年）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。我國(guó)企業(yè)改革的成果是：實(shí)行政企分開(kāi)、進(jìn)行制度創(chuàng)新、對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整、加強(qiáng)企業(yè)管理（四）我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)代化所謂管理現(xiàn)代化，就是為提高企業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)需要；為增強(qiáng)活力，提高效益而系統(tǒng)、持續(xù)地采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，包括管理科學(xué)技術(shù)成果的過(guò)程。管理現(xiàn)代化的內(nèi)容歸納為以下五項(xiàng)：管理思想的現(xiàn)代化、管理戰(zhàn)略和策略的現(xiàn)代化、管理組織的現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化、管理人員現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化的原則是：堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；努力借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持中國(guó)特色，大膽創(chuàng)新；系統(tǒng)設(shè)計(jì)、配套進(jìn)行。我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)展包括：思想觀(guān)念的現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)代化、企業(yè)組織的改革與現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)管理者的現(xiàn)代化。 本章作業(yè)：（1） 列舉我國(guó)企業(yè)改革與管理現(xiàn)代化所取得的成就。（2） 如何推進(jìn)我國(guó)管理現(xiàn)代化。第三部分 綜合練習(xí)題一、 單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分） 將企業(yè)分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)和知識(shí)密集型企業(yè)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）（1）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能 （2）企業(yè)資源要素結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)規(guī)模 （4）企業(yè)所有制及經(jīng)營(yíng)分類(lèi) 目標(biāo)管理的倡導(dǎo)者是（）（1）泰勒 （2）法約爾 （3）彼得杜拉克 （4）朱蘭 決定企業(yè)活力的根本因素是企業(yè)的（）（1）技術(shù)素質(zhì) （2）管理素質(zhì) （3）人員素質(zhì) （4）思想素質(zhì) 我們通常所說(shuō)的企業(yè)形象是指企業(yè)文化的（）（1）核心層 （2）制度層 （3）行為層 （4）外圍層 激勵(lì)的第一要求是激勵(lì)的（）（1）方向性要求 （2）全方位要求 （3）水平和趨勢(shì)要求 （4）價(jià)值要求 按照管理方格理論，最理想的領(lǐng)導(dǎo)是（）（1）1﹒1型 （2）1﹒9型 （3）5﹒5型 （4）9﹒9型 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是（）（1）自然人企業(yè) （2）公司企業(yè) （3）國(guó)營(yíng)企業(yè) （4）混合型企業(yè) 生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)屬于控制標(biāo)準(zhǔn)中的（）（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （2）經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn) （3）管理標(biāo)準(zhǔn) （4）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化的首要環(huán)節(jié)是（）（1）尋找標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象 （2）查閱標(biāo)準(zhǔn)資料 （3）協(xié)商 （4）收集現(xiàn)實(shí)事物資料 行為科學(xué)的創(chuàng)始人是（）（1）泰勒 （2）法約爾 （3）梅奧 （4）麥戈雷戈二、 名詞解釋?zhuān)啃☆}4分，共20分） 企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化 權(quán)變理論 企業(yè)信息化三、 簡(jiǎn)述題（每小題10分，共40分） 人本管理的依據(jù)是什么？ 激勵(lì)的方法有哪些？ 事業(yè)部的特點(diǎn)和形式是什么？ 改善溝通的方法有哪些？四、 案例分析題（每小題30分，共30分）常言說(shuō)：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”，試用企業(yè)管理中的相關(guān)原理分析以上這句話(huà)所反映的現(xiàn)象，看看它違背了哪些原理，如果遵循了相關(guān)原理，可從哪些方面加以改進(jìn)。（二）（三）第七篇16 / 16
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