企業(yè)管理學(xué)-現(xiàn)代企業(yè)管理原理-資料下載頁
2025-04-18 08:24本頁面
【正文】 1） 以近十年來PC機的普及為例，盡可能說明創(chuàng)新的途徑和內(nèi)容。（2） 為什么在企業(yè)的不同成長階段要采用不同的管理模式。第十五章 企業(yè)管理的演進與變革 本章學(xué)習(xí)要求：熟悉早期的企業(yè)管理，掌握科學(xué)管理運動，熟悉掌握現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。 本章重點難點：（一） 早期的企業(yè)管理管理學(xué)界通常把18世紀(jì)后期工廠制產(chǎn)生到20世紀(jì)初科學(xué)管理運動之前，這一時期的企業(yè)管理稱為早期的企業(yè)管理。早期的企業(yè)管理的內(nèi)容主要是生產(chǎn)管理、成本管理和工資管理。早期企業(yè)管理的特點：企業(yè)由業(yè)主親自經(jīng)營、企業(yè)管理依據(jù)的是個人的經(jīng)驗。企業(yè)知識依靠個別傳授（二）科學(xué)管理階段。管理學(xué)界把20世紀(jì)初美國發(fā)起科學(xué)管理運動到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束這一時期稱為科學(xué)管理階段?？茖W(xué)管理的代表性理論是由美國工程師泰勒、法國企業(yè)家法約爾、德國學(xué)者韋伯等人提出的，為此他們分別被成為“科學(xué)管理之父”、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”、“組織理論之父”（三）現(xiàn)代企業(yè)管理國內(nèi)大多數(shù)教科書把第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后的企業(yè)管理稱為現(xiàn)代企業(yè)管理。學(xué)術(shù)界的一個共識是，行為科學(xué)與管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理主要的理論支柱?，F(xiàn)代企業(yè)管理的特點是：把經(jīng)營決策作為管理最重要的事項；重視資產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展多角經(jīng)營；實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制；企業(yè)管理以人為重心；管理中廣泛采用現(xiàn)代化的方法和工具；管理職業(yè)化和權(quán)利向經(jīng)理階層轉(zhuǎn)移。（四） 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢21世紀(jì)初，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特點是：經(jīng)濟全球化、新一輪科技革命、可持續(xù)發(fā)展問題以及文化變革。企業(yè)經(jīng)營體制的發(fā)展趨勢是：資本社會化，企業(yè)民營化；適應(yīng)市場變化，建立虛擬組織；權(quán)力下移，精簡機構(gòu)。 本章作業(yè)：（1） 從歷史角度考察，推動管理發(fā)展的主要因素是什么（2） 本世紀(jì)初，企業(yè)戰(zhàn)略管理有那些新趨勢，與經(jīng)營環(huán)境新特點有何內(nèi)在聯(lián)系。第十六章 我國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢與現(xiàn)代化 本章學(xué)習(xí)要求：熟悉新中國成立以前的企業(yè)管理，掌握曲折的企業(yè)管理30年，熟悉掌握我國企業(yè)管理的改革與發(fā)展以及我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化。 本章重點難點：（一） 新中國成立以前的企業(yè)管理（二） 曲折的企業(yè)管理30年經(jīng)濟恢復(fù)時期的企業(yè)管理（19491952年）。主要內(nèi)容有：民主改革、生產(chǎn)管理改革、企業(yè)改組第一個五年計劃時期（19531957年）主要內(nèi)容有：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度實行一長制，推行職工代表大會制；加強計劃、技術(shù)和財務(wù)管理；結(jié)合社會主義改造對企業(yè)進行改組?！按筌S進”時期（19581960年）調(diào)整、恢復(fù)和提高時期（19611966年）十年動亂時期（19661976年）（三）我國企業(yè)管理的改革與發(fā)展我國企業(yè)管理改革的必要性：計劃經(jīng)濟的弊端、企業(yè)管理改革的必要性我國企業(yè)管理改革的歷程：放權(quán)讓利階段（19781980年）、實行經(jīng)濟責(zé)任制階段（19811982年）、利改稅階段（19831986年）、經(jīng)營承包階段（19871992年）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。我國企業(yè)改革的成果是：實行政企分開、進行制度創(chuàng)新、對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略調(diào)整、推進內(nèi)部管理體制改革、推進產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整、加強企業(yè)管理（四）我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化所謂管理現(xiàn)代化，就是為提高企業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)營需要；為增強活力，提高效益而系統(tǒng)、持續(xù)地采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，包括管理科學(xué)技術(shù)成果的過程。管理現(xiàn)代化的內(nèi)容歸納為以下五項：管理思想的現(xiàn)代化、管理戰(zhàn)略和策略的現(xiàn)代化、管理組織的現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化、管理人員現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化的原則是：堅持高標(biāo)準(zhǔn)；努力借鑒國外先進經(jīng)驗；堅持中國特色，大膽創(chuàng)新；系統(tǒng)設(shè)計、配套進行。我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進展包括：思想觀念的現(xiàn)代化、經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)代化、企業(yè)組織的改革與現(xiàn)代化、管理方法和手段的現(xiàn)代化、經(jīng)營管理者的現(xiàn)代化。 本章作業(yè)：（1） 列舉我國企業(yè)改革與管理現(xiàn)代化所取得的成就。（2） 如何推進我國管理現(xiàn)代化。第三部分 綜合練習(xí)題一、 單項選擇題（每小題1分，共10分） 將企業(yè)分為勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）（1）企業(yè)的經(jīng)濟功能 （2）企業(yè)資源要素結(jié)構(gòu) （3）企業(yè)規(guī)模 （4）企業(yè)所有制及經(jīng)營分類 目標(biāo)管理的倡導(dǎo)者是（）（1）泰勒 （2）法約爾 （3）彼得杜拉克 （4）朱蘭 決定企業(yè)活力的根本因素是企業(yè)的（）（1）技術(shù)素質(zhì) （2）管理素質(zhì) （3）人員素質(zhì) （4）思想素質(zhì) 我們通常所說的企業(yè)形象是指企業(yè)文化的（）（1）核心層 （2）制度層 （3）行為層 （4）外圍層 激勵的第一要求是激勵的（）（1）方向性要求 （2）全方位要求 （3）水平和趨勢要求 （4）價值要求 按照管理方格理論，最理想的領(lǐng)導(dǎo)是（）（1）1﹒1型 （2）1﹒9型 （3）5﹒5型 （4）9﹒9型 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是（）（1）自然人企業(yè) （2）公司企業(yè) （3）國營企業(yè) （4）混合型企業(yè) 生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)屬于控制標(biāo)準(zhǔn)中的（）（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （2）經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn) （3）管理標(biāo)準(zhǔn) （4）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化的首要環(huán)節(jié)是（）（1）尋找標(biāo)準(zhǔn)化的對象 （2）查閱標(biāo)準(zhǔn)資料 （3）協(xié)商 （4）收集現(xiàn)實事物資料 行為科學(xué)的創(chuàng)始人是（）（1）泰勒 （2）法約爾 （3）梅奧 （4）麥戈雷戈二、 名詞解釋（每小題4分，共20分） 企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化 權(quán)變理論 企業(yè)信息化三、 簡述題（每小題10分，共40分） 人本管理的依據(jù)是什么？ 激勵的方法有哪些？ 事業(yè)部的特點和形式是什么？ 改善溝通的方法有哪些？四、 案例分析題（每小題30分，共30分）常言說：“一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，試用企業(yè)管理中的相關(guān)原理分析以上這句話所反映的現(xiàn)象，看看它違背了哪些原理，如果遵循了相關(guān)原理，可從哪些方面加以改進。（二）（三）第七篇16 / 16
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1