現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:12本頁面
【正文】 管理第一節(jié) 人力資源概述167。 在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，企業(yè)中的人被稱為 “人事 ”其管理職能是 “人事管理 ”。假設(shè)：人是成本要減少這些要素，關(guān)注的是人的工作。管理的目的是節(jié)約以人力成本為主體的期間費用。從而提高企業(yè)的盈利水平。知識經(jīng)濟中企業(yè)中人被定義為 “人力資源 ”其管理職能 “人力資源管理 ”背后的假設(shè)：人是資源，關(guān)注的是人的工作和工作中的人。目的通過對人力資源的開發(fā)與管理。167。 為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理理念指導(dǎo)下的人力資源管理的機制、制度與體系。第一節(jié) 人力資源概述一、體系167。 （一）企業(yè)必須建立優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，建立人力資源開發(fā)核心的價值觀。167。 （二）清晰職位描述和職位價值評價體系。167。 （三）評價體系：績效評估、人力資源測評。167。 （四）合理的價值分配體系：報酬系統(tǒng)。167。 （五）培訓(xùn)開發(fā)與招聘選拔體系。167。 二、人力資源的概念167。 廣義：智力正常的人都是人力資源。167。 狹義：勞動力資源具有勞動能力的人口的總和。包括數(shù)量和質(zhì)量兩個指標人的體力、智力、知識和技能。167。 三、人力資源管理167。 （一）概念167。 宏觀：一個國家或者地區(qū)通過制定一系列政策、法律制度和行政法規(guī)，采取一些必要措施促使人力資源形成。167。 微觀：一個組織對其所擁有的人力資源進行開發(fā)和利用管理。從 “人 ”和 “事 ”角度講達到 “人于事 ”“人與人 ”的和諧。167。 （二）傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別167。 小結(jié)：現(xiàn)代人力資源管理更具有挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、前瞻性、決策性。 第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略 167。 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略167。 公司層戰(zhàn)略167。 職能戰(zhàn)略： 人力資源戰(zhàn)略第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略167。 一、制定人力資源戰(zhàn)略的必要性167。 是企業(yè)實現(xiàn)目標的保證167。 市場競爭的必然167。 員工素質(zhì)的變化167。 就業(yè)的競爭壓力167。 企業(yè)改革的需要167。 轉(zhuǎn)變員工個性特點的需要167。 二、制定人力資源戰(zhàn)略的出發(fā)點167。 （一）軟性的人力資源戰(zhàn)略167。 （二）硬性的人力資源戰(zhàn)略第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略167。 三、人力資源管理的出發(fā)點167。 柔性管理：企業(yè)在市場競爭機會不斷變化，競爭環(huán)境難以預(yù)測的情況下，快速反應(yīng)不斷重組其人力和技術(shù)資源，獲得競爭優(yōu)勢和利潤的管理模式。167。 和諧、融洽、協(xié)作、靈活、敏捷、韌性 第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)167。 一、企業(yè)員工的招聘167。 過程：167。 崗位的分析 招聘途徑的確定 確定人員的標準 甄選 面試167。 （一）崗位分析167。 首先：招聘員工的崗位是否有存在的必要？167。 167。 其次：崗位在企業(yè)中的作用如何？發(fā)展的 167。 前景？今后會不會有新的要求？167。 再者：企業(yè)有沒有合適的人？（人事匹配）第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)167。 （二）招聘途徑確定167。 到哪里找？167。 怎樣去找？167。 什么時候找？167。 選擇求職者各種途徑比較第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)167。 二、員工的培訓(xùn)167。 介紹一個小孩從小偷盜被送上斷頭臺的例子， 說明孩子要從小教育，那企業(yè)的職工也要重視 “教育 ”。167。 （一）員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要性167。 適應(yīng)環(huán)境的變化167。 滿足市場競爭的需要167。 滿足員工自身發(fā)展的需要。167。 案例：快餐巨子麥當勞的員工培訓(xùn)第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)167。 (二 )員工培訓(xùn)的方法167。 講授法167。 案例研究法167。 角色扮演法167。 行為模仿法167。 演示法167。 模擬法第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)167。 三、企業(yè)員工的激勵167。 (一 )員工激勵的概念167。 動機 — 人們所從事某種活動，為某一目標付出努力的意愿。167。 激勵 — 通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)目標的過程。167。 (二 )企業(yè)重視激勵動因167。 開發(fā)個人的潛能重要手段。167。 激勵可以提高工作效率。167。 激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的動力。167。 案例：日本獅子公司牙膏和牙刷的故事。第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)167。 （三）激勵理論167。 需要層次理論167。 雙因素理論167。 公平理論167。 歸因理論167。 (四 )激勵手段167。 物質(zhì)激勵167。 精神激勵167。 踢一腳管理方式 :先對員工屁股踢一腳然后在進行激勵第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)167。 四、員工的流動167。 中國企業(yè)人才流動調(diào)查顯示 :目前企業(yè)內(nèi)高層人才流動率達 18%,一般人才流動率達14%,遠遠高于全世界平均水平位于亞洲前列 .167。 你是怎樣看待人員流動 ?167。 五、薪酬制度第三節(jié) 現(xiàn)代人力資源開發(fā)167。 常見的幾種薪酬模式167。 (1)底薪提成制167。 A高底薪低提成167。 B低底薪高提成167。 C中底薪中提成167。 IBM:低端的崗位薪金定的高 ,戰(zhàn)略 :精湛運營 ,產(chǎn)品價格更有競爭力 .167。 微軟 :中高端薪金定的高 .戰(zhàn)略 :產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 .167。 (2)個性薪酬制167。 A瓜分制167。 B浮動定額制167。 C排序報酬法
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