【正文】 。 ：董事會需要一系列的技術(shù)，應(yīng)付各式各樣的商業(yè)上的問題，有能力去監(jiān)視及挑戰(zhàn)管理層的表現(xiàn)，在合適程度上能夠承擔(dān)應(yīng)有的職責(zé)。 ：公司需要為董事及行政人員建立的道德操守，來鼓勵在作出決定時候要有道德及有責(zé)任感。 ：公司應(yīng)該澄清并讓公眾了解董事會的角色和責(zé)任。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 三、公司治理原則、方式 （三） 參與公司治理的相關(guān)組織 、首席執(zhí)行官、董事會、管理人員和股東。 ，例如供貨商、雇員、債權(quán)人、顧客及整個小區(qū)。 （四）世界上公司治理的模型 ：常見于英美國家，傾向于以股東的權(quán)益來決定優(yōu)先權(quán)。寬宏模型鼓勵激烈的創(chuàng)新及成本上競爭。 ：常見于日本，確保員工、經(jīng)理、供貨商、顧客和小區(qū)的權(quán)益。協(xié)調(diào)模型則促進(jìn)漸進(jìn)式的創(chuàng)新和質(zhì)量上比拼。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 四、公司治理結(jié)構(gòu)的作用與績效的關(guān)系 （一）公司治理結(jié)構(gòu)的作用 一是如何保證投資者（股東）的投資回報，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。 在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由于股權(quán)分散，股東有可能失去控制權(quán)，企業(yè)被內(nèi)部人（即管理者）所控制。這時控制了企業(yè)的內(nèi)部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不愿投資或股東 “ 用腳表決 ”的后果，會有損于企業(yè)的長期發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 二是企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)。這包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業(yè)各集團(tuán)的利益關(guān)系，又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。這就是公司的基本層。 三是提高企業(yè)自身抗風(fēng)險能力。隨著企業(yè)的發(fā)展不斷加速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)中股東與企業(yè)的利益關(guān)系、企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系、企業(yè)與其他企業(yè)關(guān)系以及企業(yè)與政府的關(guān)系將越來越復(fù)雜，發(fā)展風(fēng)險增加，尤其是法律風(fēng)險。合理的公司治理結(jié)構(gòu)，能有效的緩解各利益關(guān)系的沖突，增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。 四、公司治理結(jié)構(gòu)的作用與績效的關(guān)系 四、公司治理結(jié)構(gòu)的作用與績效的關(guān)系 （二）公司治理與企業(yè)績效 股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響公司績效。 從理論上說，董事會是確保股東利益的主要機(jī)構(gòu)，股東可以通過董事會對公司管理層施加影響進(jìn)而對公司績效產(chǎn)生重要的影響。 高級管理人員的目標(biāo)函數(shù)往往與委托人的目標(biāo)函數(shù)不一致，在信息不對稱情況下，代理人容易為追求自己的利益而損害委托人的利益。 公司治理 結(jié)構(gòu) 股權(quán) 結(jié)構(gòu) 公司組織 結(jié)構(gòu) 公 司 經(jīng)營 績效 決定 決定 反作用 反作用 影響 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 四、公司治理結(jié)構(gòu)的作用與績效的關(guān)系 （三）提高治理效果應(yīng)注意的問題 。就是公司會有多些外來的獨(dú)立董事，沒有與管理層有私人聯(lián)系，對其它董事進(jìn)行正規(guī)評估，對投資者的治理數(shù)據(jù)的要求作出迅速的反應(yīng)。 、執(zhí)行、監(jiān)管體系。從法律意義上來講，公司治理需要解決的公司的權(quán)利分配問題，而其核心就是股東（大）會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理之間的權(quán)利分配和相互監(jiān)督與牽制。所以法律意義上的公司治理就是要構(gòu)建這種科學(xué)合理的公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 五、我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷 （一）公司治理結(jié)構(gòu)的影響 。 ，尤以國家股比重最大，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。 （二）上市公司舉債比例小，債權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 ，債權(quán)籌資的比重低。 ，董事會結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致權(quán)力失衡 。 （三）監(jiān)事會缺乏獨(dú)立性 第二章 企業(yè)組建 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （一）進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)出資人制度 任何人的財產(chǎn)（資本）一旦投入企業(yè)，就變成企業(yè)的法人財產(chǎn)，投資者就享有出資人的權(quán)利。這些權(quán)利主要包括資產(chǎn)受益、按照法定程序參與企業(yè)的重大決策和聘請經(jīng)營者、轉(zhuǎn)讓股權(quán)等。 （二）重視并推進(jìn)利益相關(guān)者參與公司治理 利益相關(guān)者治理已日漸成為各國公司治理發(fā)展的一種趨勢。在我國公司治理的實(shí)踐中，包括中小股東、債權(quán)人、職工等在內(nèi)的利益相關(guān)者受到侵害的事件時有發(fā)生，因此，探討利益相關(guān)者參與公司治理的機(jī)制與可行途徑，已成為我國完善公司治理結(jié)構(gòu)的緊迫任務(wù)。 六、如何完善國有企業(yè)公司結(jié)構(gòu) 六、如何完善國有企業(yè)公司結(jié)構(gòu) （三）建立具有監(jiān)管動機(jī)的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu) 在目前的中國股市中，機(jī)構(gòu)投資者還只是一個“ 用腳投票 ” 的交易者而遠(yuǎn)非以公司治理為導(dǎo)向的投資者。因此，創(chuàng)造機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的動力機(jī)制并探索其參與公司治理的有效途徑，發(fā)揮機(jī)構(gòu)投資者在公司治理中的作用，是我國完善公司治理結(jié)構(gòu)所面臨的重要任務(wù)。 （四）建立良好的制度環(huán)境 有效的公司治理需要有良好的制度體系與外部環(huán)境。需要有競爭性的產(chǎn)品市場和資本市場、活躍的公司控制權(quán)市場、管理人員的激勵與監(jiān)督機(jī)制，不僅需要健全的 《 公司法 》 ，還需要嚴(yán)格的審計和財務(wù)信息披露制度、嚴(yán)格的反欺詐法規(guī)以及高效率和高水平的司法系統(tǒng)、行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)和自律性組織。 ???公司治理案例： 治理機(jī)制對公司興衰的影響 .ppt 總結(jié) 本章主要講述了企業(yè)組建的基本知識 通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該重點(diǎn)掌握： 、特征 、理論、原則、模式 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院