企業(yè)管理學課件第九講二-資料下載頁
2025-01-11 06:37本頁面
【正文】 有限的地區(qū)市場或產品的某種用途 ， 建立競爭優(yōu)勢和地區(qū)市場 。 ? 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。職能戰(zhàn)略一般可分為市場選擇戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、公關戰(zhàn)略等。 有關戰(zhàn)略管理 的一些書籍。 戰(zhàn)略選擇過程 戰(zhàn)略選擇過程是選定某一戰(zhàn)略方案的決策過程。 影響決策者進行戰(zhàn)略選擇的因素： p196 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度、管理者對待風險的態(tài)度、企業(yè)過去的戰(zhàn)略、企業(yè)中的權力關系、中層管理人員和職能人員的影響。 ② 管理者（決策者）對待風險的態(tài)度 管理者（決策者）對待風險的態(tài)度，會增加或減少他們所考慮的戰(zhàn)略方案的數目，并增加或降低采用某一特定戰(zhàn)略方案的可能性。 ③企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 過去的戰(zhàn)略是戰(zhàn)略選擇過程的起點，由于受到過去戰(zhàn)略的影響，企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程更多的是一種戰(zhàn)略演變的過程。 （明茨博格對于戰(zhàn)略選擇變化的研究） ④ 企業(yè)中的權力關系 當權者的個人好惡會涉及到戰(zhàn)略選擇之中。 ⑤中層管理人員和職能人員的影響 主要偏好會體現在向高層提出備選意見以及戰(zhàn)略分析材料時。
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