企業(yè)管理學(xué)課件第九講二(編輯修改稿)
2025-02-07 06:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)鍵性原則；可行性原則；定量化原則；一致性原則；激勵(lì)性原則；穩(wěn)定性原則。 （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法 時(shí)間序列分析法 、 相關(guān)分析法 、 盈虧平衡分析法 、決策矩陣法 、 決策樹(shù)法 、 博弈論法 、 模擬模型法 。 （ 3）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程包括如下幾個(gè)步驟： ①企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開(kāi)始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程； ②確定達(dá)到企業(yè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)； ③把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)； ④不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)； ⑤每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門（如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)等）制定自己的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)； ⑥這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的，由企業(yè)整體直至個(gè)人。 圖例： 企業(yè)目標(biāo)的制定過(guò)程 （二）戰(zhàn)略選擇 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與種類 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系，相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都
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