企業(yè)管理學課件第九講二(編輯修改稿)
2025-02-07 06:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵性原則；可行性原則；定量化原則；一致性原則；激勵性原則；穩(wěn)定性原則。 （ 2）戰(zhàn)略目標的制定方法 時間序列分析法 、 相關(guān)分析法 、 盈虧平衡分析法 、決策矩陣法 、 決策樹法 、 博弈論法 、 模擬模型法 。 （ 3）戰(zhàn)略目標的制定過程 一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定過程包括如下幾個步驟： ①企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標制定過程； ②確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標； ③把長期戰(zhàn)略目標分解建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標； ④不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng)營單位建立自己的長期或短期目標； ⑤每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門（如市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研究開發(fā)等）制定自己的長期和短期目標； ⑥這個戰(zhàn)略目標的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進行的，由企業(yè)整體直至個人。 圖例： 企業(yè)目標的制定過程 （二）戰(zhàn)略選擇 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與種類 一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在一個企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略的各個層次之間是相互聯(lián)系，相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都
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