【企業(yè)管理】組織管理學(xué)(編輯修改稿)
2025-02-01 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間主任 車間主任 科室 科室 職能管理人員起參謀監(jiān)督作用，按專業(yè)分工原則，計劃、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)等，并給予指導(dǎo)。向上級反映生產(chǎn)經(jīng)營活動情況和建議，以利于決策。 應(yīng)用較為廣泛。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 西方著作稱之為“規(guī)劃 — 目標(biāo)”結(jié)構(gòu)形式。 特點： 把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品（工程項目）劃分的部門結(jié)合起來，即在同一組織結(jié)構(gòu)中既有縱向職能部門又有橫向的管理系統(tǒng)。 廠長 科室 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C 新項目（產(chǎn)品或工程項目）由專門小組執(zhí)行，設(shè)計、研制、有關(guān)職能部門派人參加。人員在不同時期可能變化，但矩陣結(jié)構(gòu)不變，任務(wù)完成后也可能被解散。 缺點： 人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，常產(chǎn)生矛盾 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 1 職能部門 2 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 職能部門 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 … … … … … … 事業(yè)部制 （ 1）定義：按產(chǎn)品（或按地區(qū)）組成一個組織單位，叫事業(yè)部。按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司，各分公司獨立核算、自負(fù)盈虧；集中決策，分散經(jīng)營。 適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品間工藝差別大、技術(shù)較復(fù)雜和市場廣闊又多變的企業(yè)。 ? 從材料購買 → 銷售，一整套完成事業(yè)責(zé)任的公司內(nèi)體制，各事業(yè)部獨立核算，生產(chǎn)銷售。等于一個獨立企業(yè)。 ? 采用了分權(quán)制。 ? 有多種形式：部分過渡型，調(diào)整機(jī)能型，利潤責(zé)任型，獨立核算型。 董事會 經(jīng)理 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總務(wù) 人事 財務(wù) 技術(shù) 采購 生產(chǎn) 銷售 …… （ 2） 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。 （ 3） 事業(yè)部優(yōu)點： ? 可發(fā)揮企業(yè)積極性、靈活性 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可擺脫日常事務(wù)，去研究重大決策 ? 有利于各事業(yè)部間的競爭 ? 有利于專業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合作，提高效率 ? 明確責(zé)任和成績 缺點： ? 管理層次多，機(jī)構(gòu)增大，管理費用增加 ? 易產(chǎn)生本位主義 ? 事業(yè)部間溝通不暢 事業(yè)部制各種形式介紹 ： ? 部分過渡型： 企業(yè)內(nèi)只有一部分采用事業(yè)部制。 ? 調(diào)整機(jī)能型： 為實行工廠和銷售部門的仲裁而設(shè)置的事業(yè)部?？蓮浹a(bǔ)生產(chǎn)、銷售部門的裂痕。 ? 目標(biāo)在于生產(chǎn)和銷售的調(diào)整，無獨立核算 ? 部長權(quán)限小 ? 同時生產(chǎn)兩個以上產(chǎn)品時，優(yōu)先權(quán)則難以協(xié)調(diào)。 ? 利潤責(zé)任型： 未完全獨立核算，但追究部長責(zé)任 ? 獨立核算型： 事業(yè)部有內(nèi)部資金，能實現(xiàn)公司分配的利潤目標(biāo)，完全經(jīng)濟(jì)實體，如松下電器公司。 優(yōu)點 ： a. 激發(fā)職工的積極性 b. 減少浪費 → 合理化 c. 有助于培養(yǎng)接班人 區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)： 產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動都基于地理位置而集中在一起。 適用于既要保持自然分散特性又要自主經(jīng)營的企業(yè)。 區(qū)域制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 東部地區(qū) 西部地區(qū) 中部地區(qū) 公司參謀部門： 人力資源、公共關(guān)系 計劃、法律、研究開發(fā) 地區(qū)參謀部門 市場經(jīng)營 生產(chǎn) 財務(wù) 模擬分權(quán)制： 介于直線職能型和事業(yè)部制之間的組織，組織框架類似直線職能制，但直線部門又有較大的自主權(quán)。 顧客型組織結(jié)構(gòu)： 基于所服務(wù)的顧客類型的劃分而建立起來的。 項目管理組織結(jié)構(gòu)： 針對特定期限內(nèi)完成的一次 性任務(wù)而建立的。分為個人負(fù)責(zé)型、參謀型、組合型和總體型四種模式。 1多維立體型部門化： 職能、產(chǎn)品、區(qū)域三個系列部門化的三維矩陣結(jié)構(gòu)。 組織設(shè)計選擇歸納 設(shè)計選擇 優(yōu)點 使用的時間和地點職能型 專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性 單一產(chǎn)品或服務(wù)的組織分部型 對結(jié)果的高度責(zé)任感 大型組織；多個產(chǎn)品或多個市場的組織簡單型 快速、靈活、經(jīng)濟(jì) 小型組織；發(fā)展的初期；簡單、動態(tài)的環(huán)境網(wǎng)絡(luò)型 快速、靈活、經(jīng)濟(jì)工業(yè)企業(yè)；發(fā)展的初期；有許多可靠的供應(yīng)商；需要海外廉價的勞動力任務(wù)小組 靈活性組織中有些重要的任務(wù)具有特定的期限和工作績效標(biāo)準(zhǔn)，或者任務(wù)是獨特、不常見的，需要跨智能界限的專門技能委員會 靈活性 需要要跨智能界限的專門技能矩陣型 有多個產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠智能專長的組織專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與結(jié)果的責(zé)任感 不能簡單地講一種組織設(shè)計比另一種組織設(shè)計更優(yōu)越，但在一些特定的條件下可以這樣講。 六、組織設(shè)計的基本原理 (1) 勞動分工原理 一個人并不能完成全部的工作 ,而是將工作劃分為若干步驟 ,由一個人單獨完成其中某一個步驟。 傳統(tǒng)觀點認(rèn)為 :勞動分工是增加生產(chǎn)率的不盡源泉。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1