[企業(yè)管理]聯(lián)想__關(guān)于企業(yè)管理學院(編輯修改稿)
2025-01-03 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12 28 CONFIDENTIAL 定戰(zhàn)略 確定中、長期目標； 制定達到目標的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標； 分解實現(xiàn)近期目標的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進程中對目標的檢查調(diào)整。 29 CONFIDENTIAL。 作戰(zhàn)第二 孫子曰凡用兵之法馳車千駟革車千乘帶甲十 萬千里饋糧則內(nèi)外之費賓客之用膠漆之材車 如何做部門規(guī)劃： 宗旨：為什么做？ 職責：做什么？ 目標：做到什么程度？ 策略：怎么做？ 組織：誰來做？ 預(yù)算：用什么來做？ 考核：做的怎么樣？ 還應(yīng)該怎么做？ 分析： 目標、現(xiàn)狀 優(yōu)勢、劣勢 保持、突破 定戰(zhàn)略 30 CONFIDENTIAL 帶隊伍 建立合適的 組織結(jié)構(gòu) ，落實崗位責任制； 制定令行禁止的嚴格的 規(guī)章制度 ； 采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的 激勵方式 ； 加強 企業(yè)文化 建設(shè)，增強公司凝聚力； 加強內(nèi)部培訓，培養(yǎng) 骨干隊伍 和 領(lǐng)軍人物 。 31 CONFIDENTIAL ☆ 讓戰(zhàn)士愛打仗 ☆ 讓戰(zhàn)士會打仗 ☆ 戰(zhàn)士打仗有序 帶隊伍干什么？ 32 CONFIDENTIAL 管理三要素 是聯(lián)想干部的規(guī)定動作 ? 建班子 ? 定戰(zhàn)略 ? 帶隊伍 附件：聯(lián)想干部管理三要素考核表 33 CONFIDENTIAL 聯(lián)想培訓體系的指導(dǎo)思想 干部 員工 以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準，以國際領(lǐng)先企業(yè)為標桿認識差距、學習經(jīng)驗。 以公司價值觀和個人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)，提高其社會價值。 34 CONFIDENTIAL 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長期效益 35 CONFIDENTIAL 經(jīng)理人與組織 組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 彼得 杜拉克 36 CONFIDENTIAL ? 業(yè) 務(wù) 向客戶提供產(chǎn)品（包括有形和無形產(chǎn)品，無形產(chǎn)品如信息服務(wù)提供的產(chǎn)品），從而帶來營業(yè)額、效益的經(jīng)營活動。 ? 管 理 將有限資源進行組織，保障公司各項業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出最優(yōu)、更有效達成目標的一系列工作。 ? 管理體系 企業(yè)的管理工作是在管理思想的指導(dǎo)下，通過組織、流程和管理方法，在所有干部員工共同參與下進行并完成。以上這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。 管理者在經(jīng)營中的位置 37 CONFIDENTIAL 建 班 子 輔 佐 篇 如何輔佐上司 定 戰(zhàn) 略 帶 隊 伍 經(jīng)理人 共 事 篇 如何與人共事 激 勵 篇 如何激勵下屬 管理作為 對上關(guān)系 平行關(guān)系 對下關(guān)系 經(jīng)理在組織中的位置與職責 38 CONFIDENTIAL 管理者六種角色 一、規(guī)劃者 二、營運者 三、溝通者 四、團隊領(lǐng)袖 五、教練員 六、業(yè)務(wù)骨干 39 CONFIDENTIAL 干部的評價標準（參考） 業(yè)務(wù)能力 (？ ) 公司的文化理念 3個緯度 幾個評價點 共同的信念
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