現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。八、評估結(jié)果167。 控制過程討論評估結(jié)果這個步驟。 第五章 市場調(diào)研與企業(yè)管理決策 第一節(jié) 市場調(diào)查 167。 一、市場調(diào)查的概念167。 （一）定義167。 （二）分析167。 二、市場調(diào)查內(nèi)容167。 （一）企業(yè)內(nèi)部狀況的調(diào)查167。 （二）企業(yè)外部狀況的調(diào)查167。 三、市場調(diào)查的程序167。 （一）確定市場調(diào)查的主題 企業(yè)亟待解決的問題167。 （二）做好調(diào)查前的準(zhǔn)備工作167。 （三）具體的調(diào)查167。 （四）整理、分析資料167。 （五）撰寫調(diào)查報告第一節(jié) 市場調(diào)查四、調(diào)查問卷的設(shè)計167。 （一）調(diào)查問卷設(shè)計的方法167。 （二）調(diào)查問卷的設(shè)計要求五、市場調(diào)查的方法167。 問詢法167。 觀察法167。 實驗法第二節(jié) 市場預(yù)測一、概念167。 所謂預(yù)測 —— 根據(jù)過去和現(xiàn)在的實際資料，運用科學(xué)的理論和方法對事物在今后一段時期的可能發(fā)展趨勢做出估計和評價。簡單講：根據(jù)過去和現(xiàn)在來推測未來。167。 市場預(yù)測 —— 在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)對市場活動規(guī)律性的認(rèn)識運用一定的方法或者數(shù)學(xué)模型，對市場未來發(fā)展情況做出科學(xué)的判斷。二、市場預(yù)測的類型 （一）按照市場預(yù)測時間的長短 （二）按照預(yù)測的要求劃分 （三）按照空間層次劃分 （四）按照產(chǎn)品的層次劃分第二節(jié) 市場預(yù)測三、市場預(yù)測程序（一）確定預(yù)測的目標(biāo)。（二）調(diào)查、搜集和分析有關(guān)的資料。（三）選擇預(yù)測的方法 因果關(guān)系的分析：建立回歸模型（四）建立預(yù)測的模型 167。 時間序列的分析：區(qū)分趨勢的變化、季節(jié)的變化、周期性波動和隨機性波動成分，抓住要變化成分建立數(shù)學(xué)模型。 （五）進行預(yù)測。 （六）評價預(yù)測結(jié)果。 （七）將預(yù)測結(jié)果交給決策者 /計劃人員。第二節(jié) 市場預(yù)測167。 四、預(yù)測的方法167。 （一）定性的分析方法167。 （二）定量預(yù)測法第三節(jié) 經(jīng)營決策一、經(jīng)營決策的概念167。 “決策 ”—— 決定對策。167。 企業(yè)決策 —— 對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動確定目標(biāo)，然后擬定實現(xiàn)目標(biāo)的所有的方案，并從中選擇最佳方案的過程。167。 西蒙： “管理就是決策。 ”二、決策的程序167。 （一）確定決策的目標(biāo)。167。 （二）擬定實現(xiàn)目標(biāo)的所有方案。167。 （三）選擇最佳的方案。第三節(jié) 經(jīng)營決策三、類型167。 （一）按照決策的問題的性質(zhì)和重要程度167。 （二）按照是否經(jīng)常出現(xiàn)167。 （三）按照決策所處的環(huán)境條件四、經(jīng)營決策的原則167。 民主原則167。 可行原則167。 滿意原則167。 彈性原則167。 系統(tǒng)原則 五、決策的方法（一）定性的分析方法 靈活簡便，省時省力。（二）定量的分析方法 “硬決策方法 ”第六章：物資采購與供應(yīng)鏈管理 第一節(jié) 采購管理一、采購的概念167。 包含兩層含義：一是 “采 ”采集、采摘。從眾多對象中選擇若干個。二是 “購買 ”通過商品交易的手段把所選定的對象從對方手中轉(zhuǎn)移到自己手中。167。 所謂采購 —— 商品采購、進貨、選擇與購買商品的一種業(yè)務(wù)活動。二、日用消費品的特點167。 （一）涉及范圍廣，供應(yīng)的人數(shù)多167。 （二）差異性、多變性167。 （三）非生活必需品，需求彈性大167。 （四）基于非專家購買（易受到廣告宣傳的影響）167。 （五）地區(qū)差別大167。 （六）季節(jié)差別大第一節(jié) 采購管理三、日用消費品的特點167。 以銷定進的原則167。 勤進快銷的原則167。 以進促銷的原則 167。 經(jīng)濟核算的原則四、采購的方法167。 （一）傳統(tǒng)的采購167。 （二）科學(xué)的采購167。 1 訂貨點采購167。 2 MRP采購167。 3 JIT采購：準(zhǔn)時化采購 4 供應(yīng)鏈采購：一種供應(yīng)鏈機制下的采購模式 5 電子商務(wù)采購第一節(jié) 采購管理 五 、商品采購時機的確定 （一）季節(jié)性商品的進貨時機的確定季節(jié)性的由來2兩種因素的影響遠比第 3種的影響大。購買時機（二）流行性商品時機的確定：成長期六、集中、分散與準(zhǔn)時化采購（一）集中采購（二）分散采購（三） JIT采購管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈及其構(gòu)成一、概念167。 指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中所涉及的將產(chǎn)品或者服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式167。 （一）線性分銷模式167。 （二）非線性的分銷模式三、供應(yīng)鏈的特征167。 復(fù)雜性167。 動態(tài)性167。 面向用戶的需求167。 拉動供應(yīng)鏈中的信息流，產(chǎn)品服務(wù)流，資金流運作的驅(qū)動源。167。 交叉性第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展一、概念167。 利用一連串有效率的方法，整合供貨商、制造商、倉庫和商店，使得商品能以正確的數(shù)量生產(chǎn)，并在正確的時間配送到正確的地點為的就是在一個令人滿意的服務(wù)水準(zhǔn)下，使得整體系統(tǒng)成本最小化。二、供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用167。 快速響應(yīng)（Ｑｕｉｃｋ Ｒｅｓｐｏｎｓｅ）167。 有效的消費者響應(yīng)第七章 生 產(chǎn) 管 理 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的對象 —— 生產(chǎn)過程167。 劃分角度 過程內(nèi)容167。 內(nèi)容 加工制造、檢驗、運輸、停歇等過程167。 工藝
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