【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部條件都沒有發(fā)生重大變化，往往采取這種戰(zhàn)略，以鞏固已有成果。具體有以下3種：178。 無變化戰(zhàn)略：即按照原定的戰(zhàn)略、策略進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不作重大調(diào)整；178。 利潤(rùn)戰(zhàn)略：一般當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，力圖在短期內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)；178。 休整戰(zhàn)略：即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)過一段高速發(fā)展開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域后，鞏固成果，暫時(shí)放慢企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。③ 收縮戰(zhàn)略（撤退戰(zhàn)略）收縮戰(zhàn)略就是企業(yè)從原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐漸收縮甚至完全退出，另謀出路的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利地位，而又無法改變這種狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用這種戰(zhàn)略。178。 削減戰(zhàn)略：削減經(jīng)營(yíng)規(guī)模，如果環(huán)境有利繼續(xù)維持，環(huán)境不利則完全放棄；178。 放棄戰(zhàn)略：果斷放棄，收回資金另謀出路；178。 清算戰(zhàn)略：嚴(yán)重虧損，瀕臨破產(chǎn)，另行創(chuàng)建的戰(zhàn)略。④ 復(fù)合型戰(zhàn)略就是上述三種戰(zhàn)略的組合使用。有兩種方式：一是同時(shí)使用某種組合；二是順序使用。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（第二層次）（1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，又成為事業(yè)部戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下的子戰(zhàn)略，它是決定如何在選定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。它所回答的是“在我們的每一項(xiàng)事業(yè)里應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”這一問題。它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位在它所從事的行業(yè)，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型178。 與對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略（一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)；178。 使對(duì)手難以反擊的戰(zhàn)略：使對(duì)手陷于被動(dòng)而不能反擊；先下手為強(qiáng)，使對(duì)手難以反擊；向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯示有再反擊的充分準(zhǔn)備和能力，使對(duì)手不敢反擊。178。 與對(duì)手不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略：分居共處（開拓新領(lǐng)域或謀取“空隙”）；協(xié)調(diào)行動(dòng)（資源方面、生產(chǎn)方面、銷售方面）；超前創(chuàng)新（超越對(duì)手、自我超越）職能戰(zhàn)略（第三層次）（1）職能戰(zhàn)略的含義職能戰(zhàn)略，又稱為職能部門戰(zhàn)略或功能戰(zhàn)略，它是指為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略，而在企業(yè)特定的職能部門所進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略。它所回答的是“我們應(yīng)該怎么支撐總體戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略”。（2）主要類型有178。 營(yíng)銷戰(zhàn)略；人力資源戰(zhàn)略；178。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；研究與發(fā)展戰(zhàn)略；178。 公關(guān)戰(zhàn)略等必須注意的是，不同類型的企業(yè)所需的戰(zhàn)略層次往往會(huì)有所不同。對(duì)于業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是沒有區(qū)別的；而在小型企業(yè)中，對(duì)業(yè)務(wù)和功能之間也不作組織上的分工，甚至分不清戰(zhàn)略決策和功能決策之間的區(qū)別。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略制定過程戰(zhàn)略制定是根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)目標(biāo)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，分析企業(yè)的資源識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而制定企業(yè)戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略實(shí)施過程企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是把企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃方案變?yōu)閷?shí)踐活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略控制過程（評(píng)價(jià)）戰(zhàn)略控制，是指在戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照戰(zhàn)略計(jì)劃的要求進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)實(shí)施的實(shí)際效果不斷進(jìn)行檢測(cè)評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差的過程。注意在實(shí)際執(zhí)行過程中，這三個(gè)過程并非按絕對(duì)的順序進(jìn)行，也并非截然分開，這樣劃分的目的是為將戰(zhàn)略管理層次化、清晰化，便于學(xué)習(xí)。第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次、最重要的戰(zhàn)略，也是制定難度最大的戰(zhàn)略，它的正確與否往往直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。其制定過程如下圖所示（7大步）：確定企業(yè)當(dāng)前的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)分析企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)的資源識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)制定戰(zhàn)略一、確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo) 確定企業(yè)的宗旨（使命）企業(yè)的宗旨是對(duì)企業(yè)任務(wù)的闡述，它決定企業(yè)現(xiàn)在執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)，它也是企業(yè)價(jià)值觀念的體現(xiàn)。宗旨存在于企業(yè)之外，社會(huì)之中。確定企業(yè)的宗旨，主要回答兩個(gè)問題：178。 我們應(yīng)當(dāng)從事什么事業(yè)？這就是為企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位。它反映了決策者對(duì)未來環(huán)境變化的判斷和對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的期望。178。 我們應(yīng)當(dāng)成為什么樣的企業(yè)？這主要是確定企業(yè)在行業(yè)中的地位和社會(huì)中的形象。它反映決策者的價(jià)值觀。例：美國(guó)電話電報(bào)公司的使命：貝爾系統(tǒng)的目的不是生產(chǎn)設(shè)備，不是經(jīng)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，不是為每個(gè)家庭提供第二或第三部電話，也決不是滿足某人想到并愿意付酬的每一通訊需要。貝爾系統(tǒng)的使命是通過提供那些其他公司同樣的成本、質(zhì)量和社會(huì)效益所無法提供的產(chǎn)品和服務(wù)，以確保美國(guó)在音頻和數(shù)據(jù)方面擁有技術(shù)最先進(jìn)的通訊系統(tǒng)。確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其宗旨所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，它既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，一般包括：178。 盈利能力：利潤(rùn)、投資收益率、銷售利潤(rùn)率、每股平均收益等指標(biāo)；178。 市場(chǎng)：銷售量或銷售額、市場(chǎng)占有率；178。 生產(chǎn)率：投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本；178。 產(chǎn)品：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)或生產(chǎn)的周期等；178。 競(jìng)爭(zhēng)能力：企業(yè)在行業(yè)中的地位、技術(shù)水平、質(zhì)量名次，在消費(fèi)者心目中的形象等；178。 社會(huì)責(zé)任：保護(hù)消費(fèi)者利益、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源、參與社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)和活動(dòng)。二、分析環(huán)境環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的空間，在很大程度上決定了企業(yè)管理者可能的戰(zhàn)略選擇。宏觀環(huán)境分析（PEST分析）政治環(huán)境（political）：政治體制、政治形勢(shì)、方針政策、法律法規(guī)等社會(huì)文化環(huán)境（social amp。cultural）：民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教、教育等經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic）：經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)政策等技術(shù)環(huán)境（technological）：技術(shù)水平、技術(shù)政策、技術(shù)動(dòng)向等企業(yè)區(qū)域環(huán)境分析即企業(yè)所在區(qū)域的環(huán)境。主要包括：本地區(qū)的特點(diǎn)是什么？本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)是什么？行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)現(xiàn)狀及前景：行業(yè)的壽命周期（所處的階段）、行業(yè)產(chǎn)品收入彈性、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)（需求總量、集中度等）、行業(yè)技術(shù)水平、行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)狀況等。（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：即波特Porter的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型，又成為“鉆石模型”。如下圖所示：供應(yīng)者替代品潛在加入競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)存公司間的競(jìng)爭(zhēng)買 方三、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅就是從環(huán)境的分析中，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、避開威脅。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的渠道有很多，列幾條：官方渠道中有機(jī)會(huì)如：領(lǐng)導(dǎo)講話、政府報(bào)告、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、方針政策等渠道。信息資料中有機(jī)會(huì)市場(chǎng)信息、網(wǎng)絡(luò)信息、報(bào)刊信息、廣播電視信息等。市場(chǎng)縫隙中有機(jī)會(huì)還有經(jīng)營(yíng)者尚未意識(shí)到的那部分消費(fèi)需求，海爾美國(guó)160立升以下、200以上的空缺。別人產(chǎn)品的缺點(diǎn)中有機(jī)會(huì)例：新疆塔里木油田的空調(diào)顧客的抱怨中有機(jī)會(huì)“抱怨”是不花錢的咨詢，如海爾的“地瓜洗衣機(jī)”。 文物古跡、風(fēng)土人情、名家的作品和典故中的機(jī)會(huì)紹興：咸亨酒店、孔乙?guī)着栖钕愣沟拳h(huán)境對(duì)企業(yè)來說，是機(jī)會(huì)還是威脅，取決于該企業(yè)所控制的資源。供應(yīng)者四、分析企業(yè)資源就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)資源評(píng)估主要有以下五點(diǎn)： 企業(yè)構(gòu)成要素分析178。 技術(shù)：產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)；178。 產(chǎn)品：有形產(chǎn)品、服務(wù)；178。 資源：人才、資金；178。 市場(chǎng)：最終用戶、銷售渠道。企業(yè)增值流程分析178。 主要增值流程：研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、交貨安裝、售后服務(wù)等；178。 主要支持流程：人事管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、質(zhì)量管理、信息管理等。企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析178。 獲利能力：銷售利潤(rùn)率、資本收益率等；178。 營(yíng)運(yùn)能力：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等；178。 發(fā)展能力：資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率等；178。 貢獻(xiàn)能力：社會(huì)貢獻(xiàn)率、人均收入、人均創(chuàng)利等。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析178。 主要：銷售額、市場(chǎng)占有率。 企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)分析：是一種相對(duì)優(yōu)勢(shì)。五、識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)即分析企業(yè)資源的目的，就是要企業(yè)能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)；同時(shí)結(jié)合環(huán)境分析的機(jī)會(huì)和威脅，才能有效地制定企業(yè)戰(zhàn)略。六、重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)也就是運(yùn)用SWOT的方法，將前述第二步到第五步結(jié)合起來，進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，確定企業(yè)的恰當(dāng)定位，即制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略。如：企業(yè)內(nèi)部條件企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)1．技術(shù)先進(jìn)2．質(zhì)量管理好3．職工素質(zhì)高4．管理基礎(chǔ)工作好機(jī)會(huì)1．有出口可能2．原材料價(jià)格下降劣勢(shì)1．資金不足2．設(shè)備老化3．企業(yè)規(guī)模小威脅1．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多2．信貸緊縮 圖：SWOT分析（ Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）七、制定戰(zhàn)略建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組合誕生期 成長(zhǎng)期？ ★（問題） （明星）衰退期 成熟期 ＄（瘦狗） （金牛）波士頓（BCG矩陣）四象限分析法：市場(chǎng)增長(zhǎng)率10%相對(duì)于最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率的20%確定戰(zhàn)略類型企業(yè)總體戰(zhàn)略有四種類型，可以用SWOT法進(jìn)行戰(zhàn)略類型的選擇： 機(jī)會(huì) 由穩(wěn)定型 發(fā)展型戰(zhàn)略 向發(fā)展型 Ⅱ Ⅰ內(nèi)部劣勢(shì) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) Ⅲ Ⅳ緊縮型戰(zhàn)略 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 威脅編寫戰(zhàn)略規(guī)劃作為總體戰(zhàn)略規(guī)劃通常應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：178。 戰(zhàn)略條件的分析與評(píng)估；178。 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；178。 企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)；178。 戰(zhàn)略重點(diǎn)；178。 戰(zhàn)略階段；178。 戰(zhàn)略措施等 完善戰(zhàn)略體系 即企業(yè)制定總體戰(zhàn)略之后，還必須制定事業(yè)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，才能保證總體戰(zhàn)略的落實(shí)。第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所回答的問題企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下的子戰(zhàn)略，它是決定如何在選定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。從這個(gè)意義上講，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇是由兩個(gè)問題構(gòu)成：一是，產(chǎn)業(yè)吸引力，即產(chǎn)業(yè)所固有的盈利能力和影響因素；二是，競(jìng)爭(zhēng)地位，即企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位及其影響因素。每個(gè)企業(yè)都想在產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位方面有所作為，這就使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇變得極富挑戰(zhàn)性并動(dòng)人心魄。關(guān)于這一問題，美國(guó)哈佛大學(xué)邁克爾波特教授的經(jīng)典名著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，對(duì)這一問題進(jìn)行了深入而系統(tǒng)的研究。其中《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》提出了“產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者分析技巧”，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的中心思想是“企業(yè)如何在實(shí)踐中創(chuàng)造和保持在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即如何推行廣義基本戰(zhàn)略”二、產(chǎn)業(yè)吸引力分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)相近替代產(chǎn)品的公司組成。其中產(chǎn)業(yè)主要結(jié)構(gòu)特征決定了競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，進(jìn)而決定了產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率。這也就是上一節(jié)的波特Porter的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型，即分析現(xiàn)存公司的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者爭(zhēng)價(jià)能力和買方爭(zhēng)價(jià)能力等。三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析，將從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析兩個(gè)方面進(jìn)行： 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈分析波特指出“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值”，而這一價(jià)值是來源于企業(yè)在一定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種價(jià)值活動(dòng)的總和。這一系列價(jià)值活動(dòng)又可以進(jìn)一步分解為基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)，如下圖： 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 人 力 資 源 管 理 利 技 術(shù) 開 發(fā) 潤(rùn) 采 購(gòu)內(nèi)部后勤 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 外部后勤 市場(chǎng)銷售 服務(wù) 利 潤(rùn) 輔 助 活動(dòng) 基本活動(dòng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，即分析和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力。（1）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)即分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)組合，以及相對(duì)應(yīng)的具體目標(biāo)如財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)領(lǐng)先、技術(shù)地位、社會(huì)表現(xiàn)等方面。（2）識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)，和 對(duì)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè) 。（3）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略即列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總體戰(zhàn)略以及各個(gè)職能部門的活動(dòng)而形成的含蓄的戰(zhàn)略。（4）評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力即，評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)：如業(yè)務(wù)組合、研究和開發(fā)、產(chǎn)品、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)實(shí)力、營(yíng)銷與分銷渠道、組織以及綜合管理能力等方面。第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程的第二階段，它是把企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃方案變?yōu)閷?shí)踐活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。一、統(tǒng)一對(duì)戰(zhàn)略的思想認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來生存和發(fā)展而做出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。它需要依靠企業(yè)上下全體職工齊心協(xié)力，共同奮斗才能實(shí)現(xiàn)，單靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員是無法順利實(shí)施的。因此，在組織戰(zhàn)略實(shí)施之前，一定要通過各種渠道，采取各種手段和方法，大力宣傳企業(yè)戰(zhàn)略的意圖、意義和具體內(nèi)容，使全體職工都能深刻理解和掌握，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。明確公司未來組織結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)成部分二、依據(jù)戰(zhàn)略重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)依據(jù)戰(zhàn)略確定公司的關(guān)鍵活動(dòng)確定關(guān)鍵活動(dòng)在未來組織結(jié)構(gòu)中的層次分析關(guān)鍵活動(dòng)對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)程度設(shè)計(jì)職能活動(dòng)圍繞核心活動(dòng)設(shè)計(jì)輔助活動(dòng)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)研究各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整和完善確立組織結(jié)構(gòu)圖：依據(jù)戰(zhàn)