現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)考試總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-14 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)性的不同，直線職能制下職能管理人員在其職能專業(yè)領(lǐng)域的工作上只有參謀指導(dǎo)權(quán)，對組織中下級單位沒有直接行政指揮的權(quán)力。對組織中下級單位直接發(fā)布命令指示的的指揮權(quán)完全歸屬于組織中的行政領(lǐng)導(dǎo)人。直線職能制的基本結(jié)構(gòu)形式如圖39所示。 : 因事?lián)袢恕⒁虿氖褂?、動態(tài)平衡.：外部招聘 , 內(nèi)部培養(yǎng)和提升.?外部招聘是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的眾多候選人招聘符合空缺職位工作要求的管理人員。(1) 優(yōu)點:從外部招聘干部有助于組織利用外來優(yōu)勢；平息與緩和內(nèi)部競爭的緊張關(guān)系；為組織帶來新鮮空氣。(2) 缺點: 但采取外聘干部的作法可能會由于外聘干部不熟悉組織的內(nèi)部情況和缺乏一定的人事基礎(chǔ)，以及組織對應(yīng)聘者的情況無法深入了解、內(nèi)部員工積極性受打擊等原因，從而使組織運行的績效受到影響.二十九. 內(nèi)部培養(yǎng)和提升的優(yōu)缺點?內(nèi)部培養(yǎng)和提升是解決管理人員來源的另一方法。其做法是，隨著組織成員能力的增強，在得到充分證實后，便委之以需要承擔(dān)更大責(zé)任的高一級職務(wù)。(1) 優(yōu)點:這種內(nèi)聘制的最大好處是：有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性；對選聘對象事先就有比較全面的了解，可以保證選聘工作的正確性；被選聘者了解組織情況，上任后便可迅速展開工作。(2) 缺點: 內(nèi)部提升制度也可能存在著某此弊端，如容易激化同事間的矛盾，可能造成 “近親繁殖”現(xiàn)象，以及在企業(yè)急需短缺人才時難以及時滿足需要。?具有強烈的管理欲望、正直的品質(zhì)、冒險的精神、做出正確決策的能力以及實現(xiàn)有效溝通的技能等。?組織文化就是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為本組織所特有的，且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織活動中的反映。三十二. 組織文化的結(jié)構(gòu)?組織文化結(jié)構(gòu)大致可分為三個層次：物質(zhì)層、制度層和精神層。(1) 物質(zhì)層. 這是組織文化的表層部分，是形成制度層和精神層的條件，它折射出組織的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。主要包括四個方面：①企業(yè)面貌。②產(chǎn)品的外觀和包裝。③技術(shù)工藝設(shè)備特性 ④ 紀(jì)念標(biāo)志物(2) 制度層. 這是組織文化中間層次，主要是指對組織員工和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了組織文化的物質(zhì)層及精神層對員工和組織行為的要求。主要包括四個方面：①工作制度② 責(zé)任制度③特殊制度④特殊風(fēng)俗(3) 精神層. 精神層又稱組織文化的深層，主要是指組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是組織文化的核心和靈魂，是形成組織文化的物質(zhì)層和和制度層的基礎(chǔ)和原因。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。 主要包括四個方面：①組織經(jīng)營哲學(xué)② 組織精神③ 組織風(fēng)氣④ 組織道德三十三. 組織文
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