現(xiàn)代企業(yè)管理學講義--參考資料(編輯修改稿)
2025-02-11 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供 應(yīng) 子系統(tǒng)（ 人 、財、物） 生產(chǎn)投入 提供產(chǎn)品 新產(chǎn)品需求 新產(chǎn)品供應(yīng) 研究開發(fā)投入 研究開發(fā)成果 供應(yīng)商 客 戶 6 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)的 產(chǎn)權(quán)制度就是企業(yè)的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)為法人治理結(jié)構(gòu)來確定各自權(quán)力、責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。內(nèi)容如下： ? 公司是一個法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治管理； ? 公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織。三者權(quán)責明確，相互制衡。 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，建立符合本企業(yè)特點的 組織機構(gòu) ，以更好地現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，更明確地落實（具體地）股東大會、董事會、經(jīng)理機構(gòu)和監(jiān)事會的權(quán) 利和責任。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 管理制度是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動中，各種經(jīng)營管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則?，F(xiàn)代管理制度要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，符合企業(yè)的實際并且積極應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)成果。一般包括以下幾個方面： （ 1）具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略； （ 2）建立適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的領(lǐng)導制度； （ 3）實行“以人為本”的經(jīng)營理念，充分發(fā)掘企業(yè)人力資本的潛力； （ 4）建立高效的組織機構(gòu)和管理制度； （ 5）運用現(xiàn)代的生產(chǎn)方式和先進的生產(chǎn)技術(shù)等等。 第四節(jié) 總結(jié)提要 一、 企業(yè)的概念與企業(yè)分類 ? 企業(yè)的概念、特征； ? 按企業(yè)所從事的經(jīng)濟活動、生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)、財產(chǎn)的構(gòu)成等的不同分類。 二、企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能 ? 企業(yè)內(nèi)部的四大子系統(tǒng)； ? 企業(yè)四大子系統(tǒng)的功能。 三、 現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義、四大特征； ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度等。 7 第二章 企業(yè)管理原理簡述 第一節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì) 一、管理的概念 含義： 管理是指組織中的管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)和各種方法，來有效地獲得和利用各種資源，以期達到組織目標的過程。 特征； 管理的主體 —— 管理者； 管理的客體 —— 組織內(nèi)各種資源； 管理的手段 —— 方法、職能 管理的目標 —— 組織的目標 二、管理與經(jīng)營的對比理解 經(jīng)營和管理等同理解，兩者不可分離； 經(jīng)營包括管理：經(jīng)營管理之父，法約爾認為，經(jīng)營包括：技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動、管理活動等； 管理包括經(jīng)營：認為管理可分為內(nèi)部日常管理，對外的經(jīng)營管理； 經(jīng)營與管理分開：經(jīng)營：關(guān)于企業(yè)的整體和對外活動的籌劃和安排；管理是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部活動的規(guī)劃和組織。 根據(jù)情況具體地理解。 三、企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理就是為 了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，而對企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營等活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 第二節(jié) 企業(yè)管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展（西方） 一、早期管理理論階段 開始于 18 世紀下半期和 19 世紀的初期，一般稱之為經(jīng)驗管理或傳統(tǒng)管理階段。 企業(yè)管理理論和管理思想主要反映在企業(yè)管理者辦工廠的個人實踐和經(jīng)濟學家的個別論述中，還未形成系統(tǒng)的管理理論。 主要研究：分工和協(xié)作，以保證生產(chǎn)過程的工作效率。 二、科學管理階段 它形成于 19 世紀初，自由資本主義向壟斷資本主義過渡時期，主要代表人物是 ，美國泰羅的科學管理理論，法國法約爾的一般管理理論和德國韋伯的行政組織體系理論。 泰羅，“科學管理之父”， 1911 年《科學管理原理》，主要觀點： ? 制定高標準的工作定額； ? 提供標準的工作條件； ? 實行差別化的計件工資； ? 提出把管理職能和執(zhí)行職能分開等 法約爾，“經(jīng)營管理之父”， 1916 年《工業(yè)管理和一般管理》，主要成果： ? 提出管理的“五大職能”； ? 提出“十四項管理原則。 8 科學管理階段的特點（ 5） ? 系統(tǒng)化、科學化地研究和解決企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理問題； ? 以提高組織的效率為直接目的； ? 提倡管理職能的分工與專業(yè)化； ? 把管 理的對象看作是封閉系統(tǒng)，集中研究企業(yè)內(nèi)部的組織管理問題； ? 在人性的假設(shè)上，將人看作“經(jīng)濟人”、“生產(chǎn)的活機器”。 三、行為科學理論階段 開始與 20 世紀 20 年代，早期叫做人際關(guān)系理論后來有很大發(fā)展。 早期代表人物與霍桑試驗 美國梅奧，西方電器公司，霍桑工廠試驗，觀點： ? 工人不僅是經(jīng)濟人，而且是
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