管理計劃企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件ppt(編輯修改稿)
2025-02-15 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同這一目標(biāo)。如果制定的目標(biāo)是上司一廂情愿，執(zhí)行人內(nèi)心不認同，認為 “ 反正你官大，壓下來了，接受也得接受，不接受也得接受，那就接受吧，不過完成完不成可沒把握，反正我認為目標(biāo)太高，到時候完不成我也沒辦法，工資你愿意扣就扣吧。 ” ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 R—— 現(xiàn)實可行的 (Realistic) 目標(biāo)在現(xiàn)實條件下不可行。出現(xiàn)這種情況，常常是由于樂觀地估計了當(dāng)前的形勢，一方面可能過高估計了達成目標(biāo)所需要的各種條件，如技術(shù)條件、硬件設(shè)備、員工個人的工作能力等，制定了不恰當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，另一方面可能是錯誤地理解了更高層的公司目標(biāo)，主觀認為現(xiàn)在給下屬的工作，下屬能夠完成，但從客觀的角度來看，目標(biāo)無法實現(xiàn)。一個無法實現(xiàn)的目標(biāo)，從最基本的出發(fā)點就無法使目標(biāo)管理進行下去。 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 T—— 有時間限制的 (Timetable) 如果沒有事先約定的時間限制，每個人就會對這項工作的完成時間各有各的理解，經(jīng)理認為下屬應(yīng)該早點完成，下屬卻認為時間有的是，不用著急。等到經(jīng)理要下屬交東西的時候，下屬會很驚訝，造成一方面經(jīng)理暴跳如雷，指責(zé)下屬工作不力，因此對下屬做出不好的工作評價；另一方面下屬覺得非常委屈和不滿，傷害了下屬的工作熱情，同時，下屬還會感到上司不公平。 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 在具體應(yīng)用 SMART原則的過程中，要充分考慮所研究問題的具體情況，制定出現(xiàn)實可行的工作目標(biāo)，特別要注意區(qū)分一些概念?？赡苤T如行政部門的經(jīng)理們會認為，只有銷售部門才能制定出完全符合這一原則的工作目標(biāo)來，因為銷售部門的工作好壞本身就必須用量化的數(shù)字加以限定和考核，所以制定的工作目標(biāo)就具有可衡量性；可是，對于其他的部門，特別是行政部門的所有工作，用數(shù)字說明和限定起來并不是一件容易的事，而且也不太現(xiàn)實。 應(yīng)當(dāng)明確， SMART原則中可衡量的目標(biāo)并不等于必須將目標(biāo)量化。 目標(biāo)管理法 ? 目標(biāo)的概念、作用、內(nèi)容和特征 ? 制定目標(biāo) SMART原則 ? 目標(biāo)管理的概念和特點 ? 目標(biāo)管理的程序和實施 ? 實施目標(biāo)管理的注意事項 有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們首先就問： “ 期望于我的是什么？ ” 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個領(lǐng)域必然會被忽視。 －－德魯克 三、目標(biāo)管理（ MBO） 現(xiàn)代管理學(xué)大師中的大師 —— 德魯克 1954年，德魯克首次提出 “ 管理學(xué) ” 概念被西方學(xué)界尊為 “ 大師中的大師 ” ！ 永遠的管理大師 —— 德魯克 ? 無論是第五項修煉的倡導(dǎo)者 彼得 .圣吉，市場營銷之父菲利浦 .科特勒，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰 .科特，還是英特爾公司總裁安迪 .格魯夫，微軟董事長比爾 .蓋茨，通用電氣公司CEO杰克 .韋爾奇 …… ? 以上這些大家耳熟能詳?shù)娜宋?，在管理思想和管理實踐方面都受到了彼得 .德魯克的啟發(fā)和影響。 德魯克先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識管理、 21世紀管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。 德魯克在企業(yè)界的影響 “ 只要一提到彼得 德魯克的名字 ， 在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽 。” —— 《 哈佛商業(yè)評論 》 深受德魯克影響的企業(yè)領(lǐng)袖 ? 在所有的管理學(xué)書籍中 ， 德魯克的著作對我影響最深 。 ? —— 微軟總裁 比爾 蓋茨 ? 德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。 —— 英特爾主席 安德魯 格魯夫 彼得 德魯克生平（ 1） ? 1909年 11月 19日生于維也納，父親為奧國財務(wù)官員，曾創(chuàng)辦薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科的婦女之一。 ? 1938年父母因反對納粹，逃往美國，父親任大學(xué)教授， 1967年逝世。 ? 1931年德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士。 ? 1942年受聘為通用汽車公司顧問。 ? 1946年出版 《 公司的概念 》 ，對成功的大企業(yè)有細膩而獨到的分析。 ? 1954年出版 《 管理實踐 》 ，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。 彼得 德魯克生平（ 2） ? 1966年出版 《 卓有成效的管理者 》 成為經(jīng)典之作。 ? 1973年出版 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐 》 巨著，該書被譽為“ 管理學(xué) ” 的 “ 圣經(jīng) ” 。 ? 2022年 6月 20日，美國總統(tǒng)喬治 W布什宣布彼得 德魯克成為當(dāng)年的 “ 總統(tǒng)自由勛章 ” 的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。 ? 至今已出版超過 30本書，在 《 哈佛商業(yè)評論 》 發(fā)表文章已超過 30篇，被譽為 “ 現(xiàn)代管理之父 ” 等。 ? Drucker 在國內(nèi)另一譯名為 “ 杜拉克 ” 。 目標(biāo)管理的起源 二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟的恢復(fù)發(fā)展 , 企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工的積極性以提高競爭力。 “ 目標(biāo)管理 ” 應(yīng)運而生 , 它的概念是管理專家 德魯克（ Peter Drucker）1954年在其名著 《管理實踐》 中最先提出 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 +自我控制和管理 (1)強調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，建立目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 (2)強調(diào)以人為中心的主動式管理，強調(diào) “ 自我控制 ” 、 “ 自我評估 ” ，促使權(quán)力下放的參與式管理辦法 (3)重視成果為主，過程的監(jiān)督控制為輔 目標(biāo)管理的實質(zhì) （ 4）目標(biāo)管理體系 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開 細分化 細分化 細分化 具體化 具體化 具體化 高層管理者 中層管理者 基層管理者 每個員工 總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 小組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1